Citroen Bcg

  Chapitre 1 : Le diagnostic externe Le diagnostic externe porte sur l’environnement général de l’entreprise et 4 outils permettent de l’analyser : A) La matrice SWOT B) L’analyse concurrentielle de Porter C) Le cycle de vie D) La matrice BCG A. La matrice SWOT - Elle permet de faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise. Entreprise : Strenghts Forces Weaknesses Faiblesses Environnement : Opportunities Opportunités Threats Menaces Ex : Etablissez la matrice SWOT

Exemple : Danessa, datte, Dany, Dan ’up, de Danone. Nescafé, NESQUIK, Nestéa de Nestlé La politique de Co-Branding Elle consiste a associé 2 marques appartenant à des sociétés différentes pour commercialiser un même produit. Exemple : Citroën avec la SAXO bic, PEUGOT avec le modèle LACOSTE La politique de marque de distributeur : Ce sont des intermédiaires qui donnent leur nom au produit qu’ils commercialisent. Exemple : AUCHAN Les qualités d’un nom de marque : Lorsque l’on

Demande Exemples de situations de demande : 1. Les phobiques dans l’avion Simulation 2. Redbull à ses débuts : promo, distribution d’échantillon,… 3. Demande que tout le monde attend (tabac, chocolat,…) 4. Ventes en baisse, GSM, Citroën (-> Vieillissement de la marque puis redressement) 5. Produits saisonniers (promo pendant les périodes creuses) 6. Tout va bien et c’est constant 7. Ex : Rupture de stock, vente imaginaire,… 8. Campagne étatique (anti-tabac, anti-alcool

Tripoli. Se renseigner auprès des hôpitaux.    II- Vaccination / assurance / formalités   1- Vaccination  -Vaccination : Le calendrier vaccinal doit être à jour, il est fortement conseillé d’être vacciné contre l’hépatite A et B. Le BCG n’est plus obligatoire en France et n’est pas particulièrement nécessaire en Libye (sauf personne à risque : personnel soignant, dispensaire..) Aucune autre vaccination ni prophylaxie particulière n’est recommandé.  Même s’il reste préférable d’apporter

➢ Réalistes ➢ Cohérents (entre eux) Rem : SMART = Sélectifs, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temps. 4. Le portefeuille d’activités. Quel avenir pour mes activités ? Abandon ? Développement ? Maintien ? … Outil = matrice BCG (Boston Consulting Group) STARS DILEMMES « croissance » « lancement » VACHE A LAIT POIDS MORTS « maturité « déclin » 10

| | d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin i. Le portefeuille de produit à travers la matrice BCG 1 Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activité d’une entreprise à l’instant T. Les domaines d’activités stratégiques sont positionnés sur une matrice en fonction de deux indicateurs : • Le taux

déclin ou les «activités dilemmes» pour lesquelles il ne peut espérer être un leader (la construction de plateforme pétrolière ou la gestion des eaux pour Bouygues) selon le modèle de la matrice du Boston Consulting Group. L'analyse de portefeuille BCG se concentre sur deux séries de critères : o l'attrait du marché est mesuré par le taux de croissance du marché. Plus le potentiel de croissance d'un marché est élevé, plus l'entreprise a de chances de réaliser des économies d'échelle. la position de

stratégie d’entreprise. Cette tâche n’est pas évidente si l’organisation doit gérer plusieurs métiers en même temps, d’où l’intérêt dans les grandes entreprises de segmenter de manière plus globale par les DAS. Prenons comme exemple le groupe PSA Peugeot Citroën : Conception, développement et commercialisation de : Véhicules particuliers Véhicules utilitaires Motocycles (scooters et cyclomoteurs) Financement des ventes, crédits (Banque PSA Finance) DAS1 DAS2 DAS3 DAS4 — Les stratégies opérationnelles

l’entreprise (Ex : Une division entière, une chaîne de production, une marque ou un produit en particulier). ✓ Etape 2 : Définir l’attractivité des différents DAS et décider de l’importance à accorder à de chacun d’entre eux. 2 La matrice BCG Elle analyse le portefeuille d’activité de l’entreprise en fonction de la croissance du marché et des parts de marché. [pic] + Parts de marché relative - ➢ Les étoiles : Rapporte mais coûte cher

première à s’intéresser aux femmes matures * si l’entreprise ne se positionne pas, c’est le consommateur qui le fera à sa place * c’est la différence entre : * positionnement voulu * positionnement perçu * ex du passé : Citroën se voulait une marque à la pointe de la technique, et a souvent été considéré comme une marque bas de gamme et populaire * le positionnement s’il doit jouer dans la durée, doit également évoluer avec les nouvelles attentes des cibles * mais