Citroën CX

Stratégie du groupeLes quatre ambitions du GroupeDès sa prise de fonction en juin 2009, le nouveau directoire de PSA Peugeot Citroën a défini quatre ambitions stratégiques et fixé les priorités pour le Groupe. Un coup d'avance dans les produits et servicesPerformance environnementaleActuellement, PSA Peugeot Citroën est déjà un leader dans les véhicules à faibles émissions de C02. Dans l'ensemble, ses véhicules sont parmi les mieux placés au monde en termes de consommation et d'émissions. Afin d'offrir

[pic] ANALYSER UNE IMAGE DE PUBLICITE DANS LE MEDIA « PRESSE » (un exemple) Nouvelle Citroën C3 Pluriel Support : - Type de presse : Presse périodique. - Titre de presse : Télérama. - N° du Périodique : 2791. - Date de parution : 12 juillet 2003. - Page de publication : 4ème de couverture. Signalement : - Annonceur : Citroën. - Titre de l’annonce (slogan principal) : Nouvelle Citroën C3 Pluriel. - Agence de publicité : Euro RSCG 27 Description : - Description générale :

|Quelques minutes après avoir pris place dans la voiture, à 22h35, le jeune homme a percuté de plein fouet une voiture qui venait dans le sens | |inverse. Une Citroën Xsara à bord de laquelle se trouvait une maman de 42 ans, ainsi que son fils de 10 ans. Tous deux ont trouvé la mort. Le | |dernier passager de la Citroën, un homme de 45 ans, a été gravement blessé. | |Le jeune conducteur ivre n’a pas non plu survécu

constructeurs ont lancé récemment des modèles pour conquérir le segment des petites citadines branchées. Parmi ses concurrentes les plus sérieuses nous pouvons citer la Citroën DS3, l’Audi A1, l’Alpha Romeo Giulietta ou encore la Fiat 500 break. Source : Capachats.com rubrique Auto / Turbo.fr Alpha Romeo / Blogtendances.com 27 oct.2007 Citroën DS3 | Audi A1 | Alpha Romeo Giulietta | 2. La mise en place du marketing-Mix Nous allons étudier dans cette partie du dossier les quatre aspects majeurs

se présente comme suit Par exemple les voitures les plus vendues en 2002 Renault Clio 1188 2108 Peugeot 2062 181 9298 Renault Mégane 3158 4887 Peugeot 307 4154 9867 Citroën Xsara 5126 0965 1.1.5 -Le marché potentiel Le marché potentiel est une estimation du volume maximum que pourraient atteindre les ventes du produit dans une période donnée. Les concessionnaires espèrent augmenter leur vente

QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE Michel et Augustin, les « trublions du goût »QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE Michel et Augustin, les « trublions du goût »QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE Michel et Augustin, les «

Economie d’Entreprise Dossier de présentation PSA Peugeot Citroën   Sommaire Plan N° de pages Partie 1 : Introduction 3 Partie 2 : Evolution 4 Partie 3 : Organisation 1. Actionnaires 7 a. La famille Peugeot 7 b. La répartition du capital 7 2. Direction de l’entreprise 7 a. Les PDG 7 b. Le Directoire 7 c. Le comité de direction générale 8 Partie 4 : Production 1. Les grandes idées de la production du groupe 9 2. Ses activités

308, 2008, 301 et des Citroën C4 Picasso et C-Elysée 
 Très bon démarrage pour Peugeot 108, nouvelle Citroën C1 et Citroën C4 CACTUS. 
 Leadership sur le marché des VUL en Europe, avec une part de marché en hausse à 21,2%. 
 Leader européen en termes d’émissions de CO2 avec une moyenne de 111,8 g de CO2 /km. 
 II. Analyse structurelle de l’entreprise 1) Management Peugeot (PSA) est une société anonyme par action, constituée de 2 groupes majeurs : Peugeot et Citroën. Son activité principale

de gamme. Ce qui signifie qu'il faut parfois accepter une multitude d'équipements dont on n'a pas forcément besoin pour obtenir celui que l'on avait initialement convoité. Par exemple, un client qui souhaite des lève-vitres électriques pour un Citroën C4 Picasso et a jeté son dévolu sur un niveau de finition intermédiaire (le Pack Leader) est contraint de franchir un échelon dans la gamme, puisque cet équipement est fourni dans le Pack Ambiance, pour 1 750 euros de plus (soit un prix total de 25

Crise et progrès PSA | Crise | Progrès | 1974 - 2004 | La naissance de PSA Peugeot Citroën intervient en avril 1976[7] à la suite de l'absorption de Citroën SA par Peugeot SA en décembre 1974[1] à la demande du gouvernement français, car Citroën est en faillite et au bord du dépôt de bilan. La renaissance de Talbot est difficile, elle tombe au moment du deuxième choc pétrolier et la marque n'a pas de petit modèle à vendre. Jean-Paul Parayre fusionne alors les réseaux Peugeot