Classe 3

Un centre de données de classe 3 vise à respecter la réglementation, laquelle est de plus en plus renforcée dans toutes les provinces canadiennes, qui interdit aux électriciens de faire des modifications sur de l’équipement sous tension. C’est-à-dire qu’un électricien peut refuser d’installer une nouvelle prise de courant si le panneau n’est pas mis hors tension. Si un seul panneau alimente le centre de données ou la salle des serveurs, cette situation deviendra nécessairement très difficile à gérer

TOURCOING sous le numéro B 321.008.013.00013, dont le siège social est sis 22 rue de la Blanche Porte, 59200 TOURCOING. Son numéro d'identification à la TVA intra-communautaire est le suivant : FR 00 32 100 80 13 Blanche Porte appartient au groupe 3 Suisses International Pourquoi le nom Blancheporte? Certains vergers de la ville servaient alors à faire sécher la laine lavée. Le lieu où étaient situées les entreprises textiles s’appelait le « chemin de la Blanche Porte », en référence à

MALEVAL François TS2 Design d’espace groupe B Mardi 8 février 2011 Arts Visuels : Villégiature Corpus :    Philippe STARCK, Maison individuelle en bois (Starck House) pour les 3 Suisses, 1994 Tom CHUDLEIGH, Free Spirit Sphere, Vancouver, 2006 Port Guillaume, opération immobilière de Dives sur Mer, 1990 - 2010 Le temps des vacances, et un moment attendu de tous. Les sous-entendus de cette expression sont jouissifs, nous projetant dans des situations plus ou moins similaires. Et c’est

Juin-Septembre 2012] Table des matières I. II. 1) 2) a) b) c) 3) 4) a) b) c) III. 1) 2) a) b) c) d) 3) 4) 5) 6) 7) IV. 1) 2) 3) a) b) V. VI. INTRODUCTION ........................................................................................................................................... 2 JE ME BLANCHEPORTE BIEN ..................................................................................................................... 3 Carte d’identité de l’entreprise ............................

Support médiatique incontestable 24 Bye bye l’imitation, Bonjour l’adaptation 25 Un produit qui s’identifie au consommateur 25 Une gamme de produits aussi vaste que… le monde 25 Petite comparaison des 2 premiers de la classe 26 Un produit d’adaptation 28 Le dédoublement de la marque 31 Distribution adaptée, Ventes Performées 32 Pénurie de produits (Profits Maximum 32 Une stratégie offensive d’internationalisation 32 Représentation

toucher les différentes classes socioprofessionnelles de la population grâce à une politique de prix différenciés. Les réseaux de distribution Les produits Levi’s et Dockers sont vendus dans plus de 30 000 points de vente aux Etats-Unis et dans plus de 78 pays. Levi’s mène la guerre du jean sur tous les fronts : détaillants multimarques, Original Levi’s Store (franchise), grands magasins (Printemps, BHV,…), vente par correspondance (La Redoute, Les 3 Suisses,…), Icône's Store

e-commerce dans la classe moyenne constitue une évolution très notable de ces derniers mois. La crise a-t-elle poussé les consommateurs en quête de bonnes affaires vers Internet ? En tous cas, ce sont des nouveaux clients qui resteront", se réjouit Marc Lolivier. Avec Médiamétrie, la Fevad a publié le Top 15 des sites d'e-commerce qui ont été les plus visités en France au deuxième trimestre 2009 : * eBay : 12,5 millions de visiteurs uniques * PriceMinister : 10 millions * 3 Suisses : 8

parvenue à toucher les différentes classes socioprofessionnelles de la population grâce à une politique de prix différenciés. Les réseaux de distribution Les produits Levi’s et Dockers sont vendus dans plus de 30 000 points de vente aux Etats-Unis et dans plus de 78 pays. Levi’s mène la guerre du jean sur tous les fronts : détaillants multimarques, Original Levi’s Store (franchise), grands magasins (Printemps, BHV,…), vente par correspondance (La Redoute, Les 3 Suisses,…), Icône's Store (qui ne

Présentation de la société 2 2. Diagnostic de la situation 3 2.1. Analyse diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du marché du point de vue de l’offre 3 2.1.2 Analyse du marché du point de vue de la demande 17 2.1.3 Le macro environnement 21 2.2 Analyse diagnostic interne 24 2.2.1 Le cadre du diagnostic 24 2.2.2 Culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent 25 2.2.3 Analyse fonctionnelle 26 2.2.4 Le diagnostic commercial 27 3. Présentation de l’étude 29 3.1 Présentation 29 3.2 Interprétation

Présentation de l’entité Auchan Professeur référent : Mr CAVERT SOMMAIRE 1. Présentation générale du groupe MULLIEZ 3 1.1 Identification des différents DAS du groupe MULLIEZ 3 2. Définition de la stratégie globale du groupe 6 2.1 Présentation du groupe Auchan 7 2.2 Définition des stratégies de domaines 7 2.3 Analyse des forces intra-sectorielles du groupe Auchan selon M.PORTER 7 3. Identification des parties prenantes du groupe Auchan 9 1. Présentation générale du groupe