Classement Des Pays Leader En Cosmétique

des PECOs à l’euro, ancrage des monnaies asiatiques et latino-américaines au dollar). Dans ces conditions, l’intérêt pour l’analyse des spécificités sectorielles devient prépondérant : autant la démarche géographique consistait à positionner chaque pays dans son cycle économique, autant il s’agit désormais de positionner chaque secteur dans le cycle économique mondial. A ce propos, un effet majeur de la globalisation commerciale et financière est la réduction des décalages internationaux de conjoncture

à Kit Kat. Une trentaine de marques réalisent chacune plus d'un milliard de francs suisses de chiffre d'affaires annuel. Elles génèrent à elles seules 70% de l'activité du groupe. | | B- Son pôle international Nestlé est implanté dans 86 pays, présents sur les 5 continents, avec notamment 480 usines à son actif et 280 000 salariés. L’entreprise est reconnue comme l’un des principaux novateurs en la matière en Europe (avec notamment le café soluble Nescafé, les plats lyophilisés Bolino,

Mastère Management des Industries de Santé Dossier Santé Juin 2009 Les cosmétiques biologiques à la loupe « Entrez dans l’univers des controverses actuelles, des labels et de la réglementation » Catherine BAURES Sonia BEDDA Emilie GARDERES Lucie MOREAU Mélanie RAULOT Responsable Mastère : Pr. Françoise DELAMARE-LE DEIST Nous tenons à remercier particulièrement Sylvie BERTHIER et Valérie PEAN de la Mission d’Animation des Agrobiosciences pour leur soutien, leur aide précieuse et leurs

productrices de minéraux : le talc, les borates, le sel. Les sociétés qui composent ce groupe sont : Luzenac, Borax et Dampier Salt. Il regroupe 3 000 salariés répartis dans 40 unités présentes sur 5 continents. BORATE : Cette entreprise, centenaire, est leader dans les borates. Elle est implantée aux Etats-Unis, en Amérique du Sud, en Asie et en Europe. Les borates entrent dans la composition des fibres de verre, des céramiques, des détergents, et des oligo-éléments utilisés en agriculture. SEL : Premier

contraintes ne sont pas les mêmes pour chacune des entreprises. Elles peuvent être perçues différemment selon l’entreprise. (ex : Définition de l’industrie : Industrie : ensemble des entreprises qui offrent des produits et services similaires (industrie cosmétique) Concurrents : Entreprises concurrentes qui sont sur le même marché Analyse de la concurrence : Qui sont les concurrents ? Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ? A quel niveau de détail faut il s’arrêter ? Utiliser une approche systématique

place ? », Décisions Marketing, n˚ 37, janvier-mars 2005, p. 33-44. 6. M. Dupuis, Marketing international de la distribution, Éditions d’organisation, 1991. Chapitre 1 – La distribution : origines, fonctions, dynamique 13 Leroy Merlin, le leader français du bricolage/jardinage, avec un chiffre d’affaires de 4 milliards d’euros en 2007, diffuse un catalogue organisé autour des solutions qu’il souhaite fournir aux bricoleurs. Le titre du catalogue 2008 « Décorer et embellir » souligne l’approche

marques fondées sur des ressources naturelles sont  protégées par leurs appellations. La barrière à lʹentrée la  plus inexpugnable est celle qui combine le temps et la  ressource : sauf à déposséder tous les propriétaires, il est  impossible de remettre en cause le classement de 1855  des Grands Crus de Bordeaux. Analyse de l’offre La concurrence • Intensité concurrentielle • Barrières à lʹentrée, à la sortie • La troisième barrière enfin est celle de lʹargent ou, plus  précisément, du coût de production des représentations

sommes intéressé à cette entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara.

21 | A/ Présentation de ZARA Fondée par Amancio Ortega qui a ouvert sa première boutique en 1975 à La Corogne, en Espagne * Numéro 1 mondial du prêt à porter (en 2010), et du classement des Best Retail Brands espagnol (2011) a dégagé sur son exercice annuel (clos fin janvier) des profits en hausse de 32% (bénéfice net de 1,73 milliard d'euros), sur un chiffre d'affaires de 12,5 milliards d'euros (+13%). Il confirme sa place de

L’analyse permet de mettre en évidence les deux dimensions de la valorisation des titres français : - en fonction du positionnement des différents secteurs par rapport au cycle d’activité américain, donc des avances ou retards par rapport à ce cycle leader ; - en fonction de leur caractère offensif, neutre ou défensif par rapport au comportement du marché américain ; - en fonction du caractère favorable ou non des effets de change qui affectent ces secteurs. La typologie qui en découle, mise en regard