Classement des plus grandes entreprises

commerciales)  BTS ASSISTANT DE GESTION PME PMI CONTEXTE PROFESSIONNEL L'évolution actuelle des emplois montre que le rôle des petites et moyennes entreprises s'est considérablement accru dans le domaine des créations d'emplois, notamment dans le secteur industriel. Il existe ainsi un nombre important de petites et moyennes entreprises dont l'effectif du personnel, composé essentiellement d'ouvriers et de techniciens industriels, peut varier de quelques unités à quelques dizaines. Les fonctions

|9 | |introduction |10 | |1Méthode d’organisation ,de classement et de contrôle des magasins |12 | | 1.1. Organisation |12 | |1.1.1. L’organisation

Activité de la fiduciaire…………………………….……... 7 2. Composition de l’équipe…………………………….….… 8 3. L’organigramme de la société ……………………….….… 8 B) Taches effectuées ………………..……………………….… .. 9 1. La réception des dossiers et classement……………………9 + La remise du dossier au gestionnaire……………………….9 2. Autres taches qui m’étaient confiées……………………... 10 3. Les Travaux de la TVA………………………………….... 10 - Définition - Taux de TVA au Maroc

Le terme records management est généralement traduit en français par « gestion des archives courantes et intermédiaires» ou « gestion des documents d’archives. Mais de plus en plus d’entreprises tendent à utiliser le terme  « record management » . L’archivage est-elle une obligation? Oui, selon la loi N° 79-18 du 3 janvier 1979, « Les archives sont l'ensemble des documents, quels que soient leur date, leur forme et leur support matériel, produits ou reçus par toute personne physique ou morale

financement : ………………………………………… 9 4. Les exigences de l’Etat: ………………………………………………………… 9 III. Chapitre III: Le financement du secteur de TIC: …………………………………… 11 1. Les lignes de financement ………………………………………………………… 12 2. Les perceptions des entreprises des TIC par les bailleurs de fonds……………… 13 3. Les problèmes rencontrés: ……………………………………………………… 14 4. Les propositions pour améliorer l'accès au financement ……………………… 15 Conclusion …………………………….……………………………………………………. 16 Annexes

DEDOURGE Florian, j'ai 23 ans et je suis apprenti à l'Aforp de Mantes la Ville depuis 7 ans. J’ai obtenu mon BEP MEI (Maintenance des Equipements Industriels) en 2010, en alternance dans les Entreprises suivantes : PRISS 2008/2009 : Entreprise de réparation de machines de cartonnages. PRECIS POSE 2009/2010 : Entreprise de portes et portails automatiques. Examen et Réussite de Mon BAC Pro en deux ans. Mon BAC PRO MEI en 2012 dans l'entreprise, EIFFAGE Travaux Publics : Chantier de la Ligne 12 du métro

31décembre 2007, sur les 614 532 chambres du parc hôtelier français (17 721 hôtels), la part du marché des hôtels franchisés s'est la plus développée; la capacité totale des hôtels franchisés est passée de 1,6 % (9 324 chambres) à 15,5 % (95 041 chambres) entre 1998 et 2007 (9 ans). Ces derniers ont fortement contribué au développement de l’hôtellerie de chaîne, plus que les hôtels de chaîne intégrée dont la part est passée de 25,7 % en 1998 à 24,5 % fin 2007. Les hôtels purement indépendants (sans

années par des évolutions majeures. La généralisation des plates-formes distributeurs et le cross-docking (actions de faire passer des marchandises des quais d’arrivée aux quais de départ sans passage par le stock) ont renforcé les positions des grandes surfaces au détriment du commerce traditionnel. La chaîne logistique a dû s’adapter à l’accélération des flux, aussi bien chez l’industriel (réduction des cycles de planification) que chez le transporteur (livraison en A pour B, voire en A pour A)

MISE EN PLACE D’UNE METHODOLOGIE DE GESTION DOCUMENTAIRE AU SEIN D’UNE ENTREPRISE Master 2 Information, Communication, Culture & Documentation (Parcours Gestion de l’Information et de la Documentation en Entreprise) Stage de fin d’année : 2010-2011 Soutenu le 15/09/2011 mem_00629437, version 1 - 5 Oct 2011 Sous la direction de : EDF : Mme ROLAND (tutrice professionnelle) & M. DEVELEY Lille 3 : M. DAVIGNON (tuteur universitaire) TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS .......................

travailleurs par leur spécialisation. Les cabinets d’audit et de conseil ne dérogent pas à ce principe : en effet, ces cabinets existent de telle sorte à aider l’entrepreneur qui n’a pas de formation managériale, juridique ou fiscale, à gérer son entreprise ; cet entrepreneur se spécialise donc dans son travail de gestion et lorsqu’il a besoin, de manière tant ponctuelle que régulière, d’un conseil ou d’un appui de spécialiste, il fait appel à ces cabinets. C’est dans cette structure de conseil, caractérisée