Classement Pays Hofstede

Thème 3 Les Français les plus riches un peu plus riches et les plus pauvres un peu moins pauvres Le taux de pauvreté a un tout petit peu reculé en France métropolitaine en 2008, s’établissant à 13 % contre 13,4 % en 2007, et le niveau de vie moyen des Français les plus modestes a progressé “plus fortement” que celui des ménages très aisés, selon des données publiées par l’Insee, mardi 28 septembre. 7,8 millions de Français “pauvres” disposent de 949 euros par mois : le taux de pauvreté correspond

Le RSA pour quoi faire. Réformer en profondeur les minima sociaux. Présentation RSA : Martin Hirsh : pourquoi le RSA ? 7 millions de personnes sous le seuil de pauvreté dont 2 millions d’enfants, 1 millions de plus de 60 ans et 4 millions d adultes. La moitié ne travaille pas, l’autre moitié oui. RSA pour répondre à deux problèmes : Réduire pauvreté Accroitre proportion de ceux qui tirent la majorité de leur ressource de leur travailretour et maintien au travail

Le premier sera consacré à une identification des pays objet d’étude dans laquelle nous aborderons leur histoire, leur géographie, leur religion et le volet ethnique tout en analysant leurs répercussions sur leur culture. Dans le deuxième axe, nous allons analyser l’incidence de la culture des deux pays sur le plan global en se basant sur l’analyse G.HOFDTEDE qui nous donnera une vision plus claire sur le style de management appliqué dans ces pays sur la base de quatre critères à savoir le degré d’évitement

selon le modèle de Hofstede (2010). L’objectif est d’analyser la nature des liens existants entre la culture nationale et les pratiques managériales au sein des organisations marocaines, et ce, en se basant principalement sur les dimensions de Geert Hofstede, dans le but d’enrichir, de valider les données théoriques existantes et de comparer les résultats avec ceux de l’étude qui a été réalisée par Hofstede. Pour ce faire, une étude quantitative basée sur le MSV 2013 de Hofstede a été conduite auprès

géographique………………………………………………………..9 Actionnariat Fusion/Le TOP Management…………………… . …………………………....10 Données financières………………………………………………………………………...10 DIAGNOSTIC DE LA FUSION……………………………………………..………….…...10 1. Analyse du rapprochement selon la méthode HOFSTEDE et MEIER………………………..10 2. Conséquences……………………………………………………………………………….11 2.1 Aspects négatifs………………………………………………………………………..11 2.2 Aspects positifs………………………………………………………………………...12 V. RECOMMANDATIONS…………………………………………………………………….14 CONCLUSION…………………………………………………………………………………15

colonialisme, ce qui se ressent à la fois dans les relations personnelles et dans le management pratiqué dans les entreprises. Distance hiérarchique : Les pays d’origine latine ont une distance hiérarchique assez marquée. En effet, dans le classement établit par Hofstede le Brésil se situe parmi les 10 premier pays. C'est un pays où il existent encore de nombreuses inégalités, qui peuvent se ressentir au travail. Il y a une certaine distance entre les différents groupe sociaux, ce qui peut

fondateur de Geert Hofstede 3.4 Les sept dimensions de Fons Trompenaars 3.5 Les hypothèses de relation de Edward T. Hall : espace, langage, temps 3.6 Le cycle d’expatriation de Nancy J Adler 2 3 PARTIE III 1 LA PRATIQUE DES MANAGERS Les entretiens exploratoires 1.1 Méthodologie 1.2 Traitement des entretiens 1.3 Synthèse Les bonnes pratiques du manager 2.1 Compétences du bon dirigeant international 2.2 Compétences du dirigeant qui gère les différences dans son pays 2 CONCLUSION

partie de l’UE depuis 1995 mais elle n’est pas dans la zone euro (la monnaie Suédoise est la couronne suédoise). Ce pays, dont la capitale est Stockholm, est caractérisé par une faible densité de population, alors que c’est le 3eme pays le plus grand d’Europe de l’ouest. La Suède possède une bonne place dans les classements européens d’Indice de Développement Humain : 0,904. Le pays est sous un régime monarchique, le roi est Carl 16 Gustaf Fredrik et le ministre d’état est Fredrik Reinfeldt.

culture est 50% acquise, 50% innée : FAUX ! La culture n’est pas génétique (pas de prédisposition génétique) Les multinationales devraient toujours s’adapter aux spécificités locales : souvent un écart entre les valeurs de l’entreprise et selon les pays elle peut décider de oui ou non s’adapter en fonction des possibilités et en fonction des convictions de l’entreprise, (on s’impose ou non en fonction de nos valeurs  peut y avoir un choc de valeurs). Sur la façon de travailler, de procédure utilisée

tendance à hiérarchiser les cultures Pyramide du développement humain de Lewis Morgan L’ethnocentrisme est « une tendance qui consiste à penser que les caractéristiques d’un groupe, ou d’une race sont supérieures à celles des autres groupes ou races » Hofstede, Vivre dans un monde multiculturel, p: 268 L’ethnocentrisme est à l’origine de toute fermeture à la compréhension des différences et des spécificités culturelles Vers le polycentrisme La xénophilie est « l’attitude consistant à croire en la supériorité