Classement Pays Hofstede

quelles situations. Et la pertinence de cette étude est d'autant plus nette que l'on s'intéresse à des situations organisation. nelles où les principes du contrôle de gestion semblent a priori difficiles à appliquer: secteur public ou non marchand (Hofstede, 1981), activités d'innovation, bureaucraties professionnelles au sensdc Min[Zberg (1982), etc. C'est ce travail de recensement que nous avons commencé et dont noU! présentons dans cet article un premier résultat. Nous sommes partis des nombreuses

système de régulation, il ne faut pas négliger la culture propre à l’entreprise et la culture du pays. Selon les pays on trouvera des organisations dont la régulation dominante est la hiérarchie (pays latins et pays d’Afrique, par exemple), ou la recherche de consensus, ou les procédures (2). La décentralisation est le principe d’organisation généralement affichée par les entreprises dans tous les pays du monde mais il s’agit d’une décentralisation souvent assez limitée. Les dirigeants des entreprises

culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences de la non adaptation 22 1 L‟importance du pays d‟origine dans la décision d‟achat :

différents moyens techniques financiers, en relation avec son environnement et avec un objectif. Une organisation est institutionnalisée. Unité de commandement Division fonctionnelle Structure matricielle « Staff and line » ORGANISATIONS Classements Critères quantitatifs Taille (Critère statistique et en droit du travail) Indicateurs financiers : résultat, capital, chiffre d’affaire valeur ajoutée Mais aussi : l’excédent brut d’exploitation, le montant des capitaux investis, en dépense de

les rend spécifiques. La mesure de la performance et le jugement sur l’état atteint, constituent le centre du processus de contrôle de gestion. Mais la faiblesse de l’une des phases peut compromettre en partie les autres. G. Hofstede a proposé en 1981, un classement par ordre d’importance quatre aspects de la finalisation et de la post évaluation : ▪ Caractère non ambigu des objectifs afin d’éviter les conflits d’objectifs. Bonne connaissance des relations entre eux et d’imprévisibilité

moyens de transport, mais cependant favorise le transport maritime grâce a sa capacité de déplacer de grandes quantités à un prix économique, suit ensuite le routier puis l’aérien et elle possède un réseau important d’agents et de correspondants dans 73 pays. Elle est intégrée au groupe international UFREIGHT, elle le représente en Espagne, ce qui lui permet d’offrir une couverture sur la quasi-totalité des ports et aéroports du monde et d’obtenir des prix hautement compétitifs. Tracosa fait également

préconisent l’adoption immédiate des « best practices » occidentales. Celles-ci correspondent à ce que Kamdem appelle « perspective rationaliste et fonctionnaliste ». Les thèses culturalistes, dénonçant un « cultural lag » (retard culturel) avec les pays occidentaux et plaidant pour un « cultural fit » africain. Ces thèses correspondent à la perspective culturaliste et humaniste identifiée par Kamdem. Les thèses néo-institutionnalistes, qui élargissent le cercle des facteurs de contingence, au-delà

et morales du pays, un individu ne se comportera pas de la même manière vis-à-vis de ses congénères. Les études qui ont été menées à ce sujet démontrent que le degré d'individualisme et de masculinité d'une entreprise a tendance à être corrélé avec le type de relation qui existe entre les individus. En revanche, le degré de distance hiérarchique et de contrôle de l'incertitude aura tendance à être lié avec le style d'organisation et de management de l'entreprise. ← Le classement Individualisme

d’abord relever que toute culture d’entreprise est influencée par la culture nationale et les sous-cultures. Celles-ci s’imposent donc à l’entreprise dans l’élaboration de la propre culture : laquelle se situent les individus qui habitent un pays » (G. Hofstede), qui explique les façons d’agir et de penser d’un groupe ; ainsi, la culture française est caractérisée par la défiance par rapport au pouvoir, l’individualisme, la valorisation du mérite… ; Les valeurs et les cultures nationales p. 111 D

européen ...................................................................... 57 Nouvelles formalités d’immigration en France ................................................................................. 62 Formalités d’immigration dans les pays de l’UE (hors France) ......................................................... 67 Les systèmes de protection sociale en Europe ................................................................................. 78 La Responsabilité Sociale de l’Entreprise