Clientele Burberry

TRENCH-COAT Le trench-coat est un des emblèmes de la grande maison de luxe britannique Burberry. Maison créée en 1856 par Thomas Burberry. Suite à une visite chez le médecin à cause de rhumatismes, son médecin lui recommande de changer son manteau en caoutchouc même si il protège bien de la pluie, car il n’évacue pas la transpiration. C’est quelques semaines plus tard qu’il ouvre sa toute première boutique. Thomas Burberry est né en 1835 et décède en 1926 à l’âge de 90 ans. D’autres directeurs lui ont succédé

Provence. -Zone de chalandise et typologie de clientèle : la clientèle de « Montres et Vous » est composée de particuliers. La zone de chalandise: zone primaire : Aix en Provence zone secondaire : Pays d'Aix zone tertiaire : région PACA On remarque aussi que l’essentiel des clients provient du département des Bouches du Rhône notamment Aix en Provence avec 65%, Marseille avec 9% et Bouc bel Air avec 4 % de la clientèle. Cette clientèle est avant tout exigeante, elle apprécie qu’on

commerciale et non plus civile, ce qui entraînerait de graves conséquences sur le plan fiscal. Une SCM ne peut pas exercer une profession libérale en tant que tel. Ressources de la SCM La SCM n’exerce pas elle-même la profession, elle n’a pas de clientèle et ne perçoit aucune recette au titre d’honoraires, ainsi les dépenses sociales ne peuvent être couvertes que par les remboursements effectués par chaque membre associé au moyen de contributions aux frais communs. I/ LA SOCIETE CIVILE DE MOYENSAspects

autoroutes A5 et A6. La locomotive Carrefour, présente au sein du centre commercial, permet d’attirer un flux de clients important. b. La clientèle La spécificité et la nature des produits proposés attire une large clientèle féminine : 85% de femmes et 15% d’hommes, 60% d’entre elles sont âgées de 30 à 60 ans. Le panier moyen du magasin s’élève à 44 euros. La clientèle a un fort pouvoir d’achat car le magasin est implanté dans une zone à forte densité pavillonnaire. La zone de chalandise de Sephora

réalisation de stage,                                                              ii.      Annexe n° 5: attestation de conformité du dossier d’ACRC. C’est un récapitulatif des missions et activités ponctuelles réalisées lors du stage en Relation clientèle et en Management de l’équipe commerciale, en bas à gauche doivent impérativement figurer le nom du tuteur, sa signature ainsi que le cachet de l’entreprise.  b.      Forme : Ces 2 documents doivent être séparés physiquement du dossier de stage

lycée | | La concurrence | | -Des superettes-Des épiceries | Zone de chalandise | -Manouba centre-Manouba al wostaDenden | | Le local | -Une superficie de 400m²-Une grande vitrine | -L’absence des panneaux qui indique le magasin | La clientèle | -Le chef de famille-L’étudiant | | Les techniques marchandising *L’enseigne : c’est une enseigne lumineuse de 6m de longueur et 1.5m de largeur, indiquant le nom du magasin. *Façade : une longue façade de 15m qui expose les rayons limites

à l'UC d'attirer une clientèle plus large . Malgré tout la boutique du parc ne dispose que d'un petit rayon chaussure et à des prix assez élevé . Celle ci aurait donc tout intérêt à développer un rayon chaussure large avec une gamme de produits complète accessible à toutes les bourses et ainsi s'aligner sur le concurrent. De plus la boutique des champs Élysée est plus attractive car plus accessible et ceux dans un quartier très touristique. Pour attirer plus de clientèle la boutique du parc devrait

prospecteurs et moi-même, de mener une opération de prospection ciblée sur les boulangeries de plus de 6 ans d’ancienneté à Paris. Exemple 2 : Élargir le portefeuille clients en prospectant une nouvelle clientèle (vente de café) L'entreprise « XXX » créée le 1er octobre 1997 à une clientèle exclusive de particuliers. Après le dernier bilan comptable, l'entreprise a constaté une baisse de 10% de son chiffre d'affaires. En effet, mon employeur avant ressenti une baisse du nombre de clients.

l’entreprise de Madame Simon qui a été reprise par la fille. L’entreprise est spécialisée dans la vente de prêt à porter pour femme. Le | |commerce s’essouffle a cause d ‘une concurrence rude, d’un positionnement de moins en moins adapté a la clientèle de la zone de chalandise. Elle souhaite | |relancer son activité pour cela elle veut se spécialisé dans les vêtements pour enfants car elle estime qu’il y a plus de débouchés. | |Nombre d’élèves participant au projet : 3

d’affaires |Non communiqué | [pic] a) La zone de chalandise (Voir annexe page 14) b) La clientèle : Profil type : • Clientèle entre 15 et 50 ans • Revenu moyens ou supérieurs • Sportifs c) Les concurrents |Types de |Noms des concurrents |Famille de produits vendus|Points forts principaux