Coaching

d'entrepreneur et vous serez prêt à démarrer en force. Bien entendu, vous devrez faire votre part en complétant votre formation d'entrepreneur. Mais c'est ici que je peux intervenir, grâce à la section Entrepreneur de ce site Web et grâce aux séances de coaching et aux formations que j'offre aux entrepreneurs. Lisez plus d'information sur les compétences de l'entrepreneur nécessaire au succès du travailleur autonome. Les obstacles rencontrés par l'entrepreneur Les entrepreneurs font souvent face à des

Document à destination des futurs coachés managers remis avant les premiers entretiens avec les coachs (étape du choix du coach) CHOISIR SON COACH Les démarches de coaching chez ***** sont structurées par un certain nombre de règles du jeu (Cf. la charte du coaching). Il appartient à la DRH de référencer en amont des demandes individuelles des coachs compétents. Vous êtes associés au choix du coach qui vous accompagnera puisque vous rencontrer au moins deux des coachs référencés.

LES RESPONSABLES PORTEURS DE SENS Culture et pratique du coaching et du team-building VINCENT LENHARDT Préface et introduction 5 1ère partie : définition du coaching et du team-building 6 Chapitre 1 : les paradoxes du dirigeants 6 Chapitre 2 : définitions 6 1. le coaching 6 2. le team-building 6 3. Le coaching et le team-buildinig combinés 6 Chapitre 3 : conclusion 7 2ème partie : L’enveloppe culturelle minimale 8 Chapitre 1 : la base nécessaire pour toute culture partagée 8 1. D’abord

•Dénomination entreprise : Intelligent Business •Statut : SARL (Société A Responsabilité Limitée) •Capital : 7 622 euros •Activité principale : Coaching •Effectif : 8 salariés •Adresse : •N° de téléphone : •N° de fax : •Site internet : •Chiffres d’affaires : 318 734, 63 € pour l’année 2013 … … € pour l’année 2012 … … € pour l’année 2011 ANALYSE DE LA PME La société Intelligent Business, située à , a été créée en 2001 par . Cette entreprise

Françoise Wybrecht – Coaching et Formations www.allo-coach.com – www.cfcel.com Tél : 0041 32 435 71 75 Modèles P.N.L. P.N.L. Calibration visuelle : VAK Remarque : les canaux sensoriels VAKOG = visuel, auditif, kinesthésique, olfactif et gustatif Calibrer = observer et recueillir des informations Visuel mémoire Visuel construit Auditif construit Auditif mémoire Auditif interne : je pense Kinesthésique je sens Françoise Wybrecht – Coaching et Formations www.allo-coach

Le coaching et vous : 1. Connaissez-vous le coaching ? Oui Non 2. Si oui, par quel biais ? Entreprise Site Internet Un ami, bouche-à-oreille La presse Tract publicitaire Autre (à préciser) 3. Avez-vous déjà été coaché ? Oui Non 4. Si non, avez-vous déjà envisagé de faire appel à un coach ? Oui Pourquoi pas  Non 5. Pour ceux ayant suivi un coaching, que vous a-t-il apporté ? 6. Quelle opinion portez-vous sur le coaching ? Favorable

introduisent une distance entre les auteurs et ce qu’ils décrivent et analysent. 1er facteur d’évolution : le coaching montre une évolution du sportif maître de lui techniquement et physiquement au sportif qui a gagné en self-control. C’est le mythe de la force morale et mentale associée à la maîtrise du corps et des mouvements en plus de la puissance (§1). Les exercices propres au coaching agissent non seulement sur le physique mais aussi maintenant sur le psychisme. (l.5) Les sportifs peuvent aussi

mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Paternité - Pas de Modification 3.0 Unported. Les autorisations au-delà du champ de cette licence peuvent être obtenues à http://blogueur-pro.com/a-propos. http://blogueur-pro.com/coaching 2 Sommaire Introduction : Vivre la vie de vos rêves ________________________________ 8 I – Mon histoire _________________________________________________ 11 II – Pourquoi il n’a jamais été aussi simple de se lancer __________________ 23 III

COACHING D’EQUIPE Le but du coaching d’équipe : Est d’accompagner le développement de la performance collective d’une équipe de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres. Le coaching d’équipe, c’est : • Développement de la maturité culturelle (autonomie, responsabilité et performance individuelle et collective) • Se mesure à la réussite de l’ensemble (indicateurs précis, opérationnels et financiers

(situations -> émotions -> comportements -> résultats) changent. Alors qu’est ce que cette approche de la PNL ? … Paul Pyronnet Institut - 76 rue Masséna - 69006 LYON - Tél : 04 37 24 33 78 contact@paul-pyronnet-institut.fr / www.formation-coaching-pnl.com 521.659.425 RCS CHAMBERY - SIRET : 52165942500016 - APE : 8559A DEFINITION DE LA PNL Science de la communication et du changement Au fond, la PNL est à l'être humain ce que les procédures Iso sont à l'industrie : quand ça marche,