Coca Cola Ccf Cap

CCF 2 GEOGRAPHIE VERSAVEL Emeline CAP EMPLOYE DE VENTE option A Sujet d’étude : Mondialisation et diversité culturelle. Titre du dossier : La domination culturelle américaine. SOMMAIRE DU DOSSIER I : Le cinéma un gros business. II : « Middle Class ». III : La fête d’Hollywood. VI : USA VS France. PROBLEMATIQUE DU DOSSIER : Comment les Etats-Unis ont réussis à imposer leurs cultures partout dans le monde 

de l’histoire-géographie pour les certificats d’aptitude professionnelle. En lien avec ce programme, l’on trouvera aussi des propositions de démarches pédagogiques sur le site Éduscol : www.eduscol.education.fr Introduction Le programme de CAP s’inscrit dans l’ensemble des programmes d’histoire et de géographie de la voie professionnelle. Il s’adresse à des élèves1 dont beaucoup sont dans la vie active ou le seront après le diplôme ; c’est pourquoi il se situe dans une perspective résolument

entreprises du CAC 40 et 95 % des 20 premières entreprises françaises Quelques entreprises utilisatrices de PHP en France : AFP, Alcatel, Alstom, Altran, Atos Origin, Aventis, Axa, Bayer, BHV, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino, CCF, Cegetel, Cetelem, Club Med, Coca Cola, Crédit Agricole, Crédit Lyonnais, Danone, Dassault, EADS, EDFGDF, Europe 2, France 2, France Telecom, Gemplus, Givenchy, Le Figaro, Le Monde, Libération, M6, Michelin, Nokia, Novartis, Pechiney, Présidence de la République, PSA

La marque, ainsi que les pratiques associées à son utilisation, sont harmonisées dans les différentes filiales nationales du groupe. M. Didier Lombard, président de France Télécom, va même affirmer en 2009 qu’Orange est « une marque au niveau de Coca-Cola » et que « France Télécom s’appellera sans doute un jour Orange ». En 2009, les deux tiers des 30 pays où France Télécom s’est implantée, ont adopté la marque unique Orange pour l’Internet, la télévision et le mobile. Mais, entraînée dans une course

infinies. On observe cependant peu d’exportation. Les Français pourront donc attendre quelques Noëls de plus avant que la nourriture ne rejoigne leur nappe et leur vaisselle dans les cargos du « made in China ». Le producteur de vin Dynasty met le cap sur la France Le groupe vend du vin en Chine depuis trente ans. En 2011, il investira 1 milliard de dollars à l’étranger. Dynasty Fine Wines part à l’assaut du marché étranger. Et pas de n’importe lequel : Bai Zhisheng, président de Dynasty Fine Wines

petite structure associative ? Ne pouvait-on continuer à fonctionner comme avant, sans faire des investissements ? Pourquoi miser sur l’évolution et sur un changement radical, quand seulement quelques petits pansements peuvent nous faire passer le cap ? Autant de questions auxquelles nous avons dû trouver des réponses, pour vaincre les craintes et les doutes relatifs à la complexité du projet, à son ampleur et aux changements qu’il allait engendrer, car sans un engagement total des futurs utilisateurs

directes . concurrence interne du secteur bancaire significative limitant les marges sur des produits clés . notoriété difficile à acquérir ex-nihilo en France, autrement que par l’acquisition d’une banque en France de taille significative (Ex. CCF par HSBC) ; dépenses publicitaires considérables pour entrer . barrières moins fortes dans la banque d’investissement ou la gestion d’actifs (les acteurs français ont une taille encore limitée) . l’existence d’économies d’échelle n’est pas démontrée

banques directes . concurrence interne du secteur bancaire significative limitant les marges sur des produits clés . notoriété difficile à acquérir ex-nihilo en France, autrement que par l’acquisition d’une banque en France de taille significative (Ex. CCF par HSBC) ; dépenses publicitaires considérables pour entrer . barrières moins fortes dans la banque d’investissement ou la gestion d’actifs (les acteurs français ont une taille encore limitée) . l’existence d’économies d’échelle n’est pas démontrée

Josserand, M. Leleu, M. Lentz, M. Mahé, M. Mouveroux, M. Pelletier, M. Pinault, M. Sauret, M. Sauzay, M. Thomas. Nous tenons également à remercier particulièrement certaines sociétés pour leur contribution : AGF, Apec, AOL, Bayard Presse, Biogaran, BNP, CCF-HSBC, Club Internet, Cofidis, Covefi, Crédit Agricole, DHL, Fenwick, FNAC, Franfinance, Groupe Caisse d’Epargne, ING Belgique, Noos, La Poste, Orcanta, Printemps, Société Générale, Sodelem, System U, UBP, Wanadoo. VIII Remerciements Enfin