Coca Cola Et Concurrents Directs

|forte concurrence donc marché très dynamique |trois opérateurs contrôlent 90% du marché mondial des BRSA| |Concurrence | |(Coca-Cola, Pepsico et Cadbury Schweppes) | | |concentration moins forte sur le marché mondial des jus de | | | |fruits

possède désormais une expérience du terrain qui me donne des pistes pour m’améliorer.SOMMAIRE :   Remerciement……………………………………………………………………………………….2 Sommaire……………………………………………………………………………………………..3 Introduction…………………………………………………………………………………………4 Coca-Cola MAROC………………………………………………………………………5 Première partie : Représentation de la société ……………………………….8 o Historique de la SBGS …………………………………………..9 o Fiche technique …………………………………………………….12 o Produits …………………………………………………………………13 o Organigramme …………………………………………………………

Télécharger le cours au format Microsoft Word Plan du cours LA NOTION DE MARKETING LE MARCHE : ANALYSE SYSTEMIQUE LE CONCEPT DE BESOIN: LES NOTIONS DE MOTIVATIONS ET D'ATTITUDE LA COMMUNICATION PAR LE SPORT II – L’efficacité du sponsoring : Coca-Cola 1- La légitimité De l’importance de la légitimité du sponsor Associer le nom d’un sponsor à un événement représente une dynamique festive authentique pour se rapprocher de sa clientèle même si dimension mercantile. La marque incontestée, présente

COCACOLA pour leur affection et leur soutien constants. Sommaire : Remerciements ……………………………………………2 Sommaire ………………………………………………....3 Introduction………………………………………………4 Partie I:Historique et presentation de l’entrprise…......6 1. Histoire de COCA-COLA………………………………………………….7 2.Le groupe NABC……………………………………………………………8 2.1.Historique…………………………………………………………………………...8 2.2. Filiales et centres du groupe NABC :……………………………………………..8 2.3. Champs d’activités du groupe NABC……………………………………………..10 3.Présentation

court terme qui portent sur les 4P. On prend tous les jours des décisions opérationnelles. Cependant on ne prend des décisions stratégiques que lors : du lancement d’un produit au moment des budgets de l’arrivée d’un concurrent sur le marché Comment définir le terme stratégie ? Selon Peter Drucker, élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon

[pic] Remerciement…………………………………………………………………2 Introduction……………………………………………………………………3 Chapitre I -----Présentation générale de la CBGN I – Historique …………………………………………………………………5 1. Invention de Coca-Cola……………………………………………...5 2. Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord………………………..7 II - Présentation de la CBGN…………………………………………………10 1. Fiche Signalétique de la  CBGN………………………………………...10 2. Le Processus de Fabrication de la Boisson……………………………..11 3. Les produits de la CBGN………………………………………………

COCACOLA pour leur affection et leur soutien constants. Sommaire : Remerciements ……………………………………………2 Sommaire ………………………………………………....3 Introduction………………………………………………4 Partie I:Historique et presentation de l’entrprise…......6 1. Histoire de COCA-COLA………………………………………………….7 2.Le groupe NABC……………………………………………………………8 2.1.Historique…………………………………………………………………………...8 2.2. Filiales et centres du groupe NABC :……………………………………………..8 2.3. Champs d’activités du groupe NABC……………………………………………..10 3.Présentation

noix Les céréales Les galettes de riz Pepsi ne possède qu’une dizaine de pourcent de part de marché dans le domaine des boissons rafraichissantes contrairement à Coca-Cola, concurrent direct de PepsiCo, qui en possède les trois quart. Pepsico a pris du retard par rapport à son concurrent direct notamment à cause du fait que Coca-Cola soit arrivé en premier en Europe Occidentale. Lay’s est la première marque d’épicerie dans le monde aves 13 milliard de dollars de chiffres d’affaire. La marque est

l'eau \ (Evian), l'épicerie (Amora..). En 1973, la fusion de BSN avec Gervais Danone se fait sous la forme d'échanges d'action. 1979 : BSN se désengage de son activité verre plat. Antoine Riboud, président du groupe entend alors faire de Danone le Coca-cola français, Janvier 1983 : BSN et Gervais Danone dissocient leurs noms, le groupe Boussois Souchon Neuvesel-Gervais Danone prend la dénomination BSN tandis que Gervais Danone se dote, en juin 1984, d'une nouvelle identité visuelle (un rond bleu et

en perpétuel mouvement (= évolue sans cesse) -> il est nécessaire de s’adapter et d’évoluer, pour ne pas disparaître ! Objectif = identifier : Les opportunités de développement -> avantages différentiels si l’E arrive à exploiter mieux que ses concurrents l’opportunité identifiée Les menaces de développement -> pour les éviter (« un homme averti en vaut deux ») Se demander : « Est-ce qu’il y a des opportunités de développement qu’il faudrait tirer profit ou éléments à adapter pour que ça ne nous