Coca Cola Forces Et Faiblesses

................. 6 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone ......................................... 8 2.1. Matrice SWOT............................................................................................ 8 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER appliquée à Danone ............................ 14 3. Analyse de la spécialisation ............................................................................ 17 3.1. Les premières spécialisations de Danone.............................

Innovante de la marque……………………………44 Partie II : Apport pratique……………………………………………………49 Chapitre 3 : Présentation de l’entreprise Atlas bottling Company/ The Coca-Cola Company …………………………………………………50 Section 1 : Présentation Générique de TCCC………………………………...51 I. Contexte historique………………………………………………….51 II. Coca-Cola…une marque internationale……………………………...53 Section 2 : Présentation Générique d’ABC….……………………………….54 I. Contexte historique………………………………………………….54 II. ABC…Territoire géographique

SYNTHÈSE 4 2.1.1 ANALYSE #1: Notre dollar est robuste et c’est tant mieux! 9 2.1.2 ANALYSE #2: Téléphonie Internet en entreprise: une évaluation sérieuse des besoins doit précéder toute implantation 11 2.1.3 ANALYSE #3: Les femmes du Kerala contre Coca-Cola 15 3 THÈME 2 « THÉORIE ET MODÈLES CONCEPTUELS » 17 3.1 SYNTHÈSE DU THÈME 17 3.1.1 ANALYSE #4 : Management – opération motivation 21 3.1.2 ANALYSE #5 : Pierre Marc Tremblay : l’homme qui a su combiner le cœur et les affaires pour conduire Pacini

concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché. – contribution au profit. 5

française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché. Analyse interne Performances commerciales : Forces : Chiffre d’affaires de 3,2 Milliards d’euros → l’autofinancement, investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards d’euros pour l’année suivante

saturation du marché des boissons énergisantes avec développement des MDD (+40% en 1 an).Structure concurrentielle oligopolistique devenant de plus en plus atomisée avec l'arrivée des MDD. Leader : RedBull. Challengers: Burn et Monster (commercialisées par Coca)La structure concurrentielle est une menace puisqu’il y a un degré d’adversité fort rendant difficile la détention d’un avantage concurrentielle. Recherche d'une nouvelle segmentation du produit pour pénétrer ce marché plutôt saturé depuis l'arrivée

d’aborder le ou les marchés internationaux le diagnostic export le diag interne Def : c’est étudier les forces et les faiblesses de l’entreprise Obj : Cerner ses capacités a s’internationaliser Evaluer ses chances de réussite sur les marchés étrangers La méthode fonctionnelle: Passer en revue les principales fonctions de l’entreprise, ses ressources, ses compétences, ses faiblesses. Outil de production Produits Finances Compétences humaines Compétences commerciales le diag externe

lui-même substituer en totalité ou en parti. • L’espace concurrentiel d’un produit ou d’une marque peut s’analyser en 3 niveaux : - La concurrence inter-produit : les concurrents proposent des produits tout à fait similaires (ex : Coca Cola, Pepsi, marques distributeurs de Cola ; Clio et 206 ; Loueurs de voitures : Hertz et Avis). - La concurrence inter-segment (ex : boissons aux fruits gazeuses et non gazeuses, soft drinks, bières non alcoolisées ou à très faible teneur calorique ; 806 Peugeot, Espace

temps consacré au repas est plus court- Nouvelle tendance écologie/bio- Diversification du produit | Forces | Faiblesses | - Produit 100% naturel- Leader européen, First Mover Français- Image : familiale et proche du consommateur « one to one » + parts des profits reversés à des associations caritatives-Disponible partout (grande distribution + bars etc...)- Rachetée récemment par Coca-Cola- Fabrication (Texture, pasteurisation courte, absence colorants et de conservateurs etc…)- Idée des STI :

Innocent est spécialisé dans la conception et l’élaboration de smoothies qui sont des boissons sans alcools à base de jus et de purées de fruits. L’entreprise ne détient que la marque Innocent mais est détenue en partie par la marque Coca Cola qui voit en Innocent une marque saine susceptible de relancer, quand il le faudra, son chiffre d’affaire en perdition à cause des campagnes anti-obésité. En effet, Innocent se positionne comme une boisson saine. Même si Innocent est un précurseur