Colgate Palmolive Concurrents

marché Présentation générale du produit : Pour présenter notre produit, le shampooing, nous allons ici le situer sur : - Le marché principal : il correspond à l’ensemble des produits techniquement identiques au shampooing et directement concurrents - Le marché support : il est composé de l’ensemble des produits différents des produits étudiés, mais ayant des comportements de consommation proche. - le marché générique  Marché complémentaire :

recours à une publicité intensive utilisant l'image du bébé Cadum.Cadum provient de l’ingrédient principal « l’huile de Cade ». En 1952, la société Cadum fusionne avec la société Palmolive France, filiale de Palmolive USA. La nouvelle entité porte le nom de Cadum Palmolive. Puis en 1964, elle prend le nom de Colgate Palmolive. L'expression Bébé Cadum utilisée par tous les enfants à l'école maternelle illustre la notoriété vite acquise par l'icône de la marque. Les produits Cadum sont toujours fabriqués

situe en 3ème position sur le marché du petfood avec les marques suivantes : Advance, Brekkies excel, Ultima Premium… essentiellement positionnées sur le haut de gamme. COLGATE PALMOLIVE 5 Colgate Palmolive est présente essentiellement sur le marché de l’hygiène et de l’entretien. Mais, par le biais de Hill’s, Colgate Palmolive est présente sur le marché du petfood avec des produits vendus exclusivement en circuits vétérinaires. Actuellement, Hill’s détiend 4% de PM en valeur sur le petfood

(chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3. 4. Choisir un univers de référence Evaluer les attentes du public Analyser le positionnement des concurrents Analyser les atouts de l’entreprise par rapport aux concurrents  Prendre une décision. Choisir un univers de référence Dans un premier temps le positionnement d’une offre consiste à choisir la catégorie à laquelle on souhaite rattacher notre produit. il est possible de

Le micro environnement se définit comme l’environnement proche de l’entreprise et comporte les acteurs impliqués dans le cycle « achat-fabrication-vente » de l’entreprise. On peut y distinguer les domaines d’activités, le ou les marchés, les concurrents, les clients, les distributeurs ou encore les produits. • Le marché : Le marché du petfood est né en France dans les années 60. Nous assistons aujourd’hui à une réelle explosion de la nourriture pour animaux. L’industrie du petfood occupe

l’environnement sur les décisions mercatique des entreprises. Les différents environnements concernés sont : * L’environnement microéconomique qui regroupe l’ensemble des partenaires (clients, fournisseurs, banques, institutions financières, salariés, concurrents, distributeurs, médias et l’Etat. * L’environnement macroéconomique : social & démographique ; technologique ; réglementaire ; culturel et écologique. _Le Doc1 concerne l’augmentation démographique qui provoque une modification car l’enjeu

profit dans ce marché. Pour décrire la structure de l’offre, il faut savoir quels sont les principaux concurrents et leurs parts de marché. Ainsi on peut citer les groupes suivants : UNILEVER dont les marques sont Dove et Axe, L’Oréal (Lascad), Airness, EUGENEPERMA (Pétrole Hahn), Henkel dont les marques sont Fa et Scorpio, NIVEA, ADIDAS, Le petit Marseillais, USHUAIA et Colgate-Palmolive dont la marque est Tahiti. Nous avons réduits les différents canaux de distribution possible pour ce

changements, sont dus principalement à deux faits, l’exigence accrue des consommateurs, et le développement de la concurrence. Les consommateurs sont de plus en plus équipés et réfléchi (beaucoup d’informations sur l’environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d’infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l’intensité concurrentielle ne cesse d’augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande consommation à développer

positions avec sa division Petcare (Frolic, Sheba et Pedigree...) et son autre filiale Royal Canin, achetée en 2002. Les deux géants pèsent ensemble 1,7 milliard d'euros dans l'Hexagone et sont les véritables locomotives du marché. Mis à part Colgate-Palmolive (Hill's) et les fabricants de marques de distributeurs, les autres sociétés sont négligeables en termes de volumes. Les entreprises qui occupent le créneau sont hyper rentables | Précédente | Suivante | |   | Le siège de Mars Petcare

avec 47,2 milliards en 2010 soit une évolution de 84% depuis 2008. * Marketing : Jeux concours, coupons de réduction, distribution d’échantillons … D. La concurrence : * Les principaux concurrents et leur poids : Leader : Nestlé Challengers : Mars Suiveur : Colgat-Palmolive, Procter-Gamble, Del Monte, Affinity, Autres Producteur Français. * Politiques marketing : * Démarchage dans les écoles de vétérinaires et les lycées agricoles. * Vente de leurs