Colgate Palmolive Concurrents

groupes : ▪ Masterfood (Royal Canin) = leader avec 36,1% en valeur et de 29,3% en volume de PDM en 2006 ▪ Nestlé Purina Petcare = PDM de 32,3% en valeur et 27,4 en volume ▪ Agrolimen ▪ Colgate Palmolive = PDM de 4% en valeur ▪ Procter et Gamble = PDM de 3% en valeur • les nouveaux entrants o Certaines marques utilisent le hard discount (7% part de marché) mais ils n’ont pas la même cible que Royal Canin

Pêches | 3,8 | 4,7 | 4,5 | Les principaux leader du marché sur ces fruits sont encore l’Italie, l’Espagne, et la France La concurrence directe Les principaux concurrents sur le marché de la pomme sont les marques : * « Pepinogold » un producteur italien, qui est leader sur ce marché, et notre principal concurrent * « Braeburn » un producteur de Nouvelle-Zélande * « Ceské jalbko » un producteur local Ces trois fabricants proposent leurs produits sur tous secteurs : les supermarchés

alliances, fusions et partenariat : Par exemple, en 1999-2000, le monde de l'automobile connaît une vague de concentrations et d'alliances stratégiques : Fiat- General Motors ( 1er et 7ème ) ont pour objectif de " réduire leurs coûts tout en restant concurrents sur les marchés mondiaux " Paolo Cantarela, directeur général du groupe Fiat. Il s'agit essentiellement de partager les composants. Daimler -Benz-Chrysler. Renault-Nissan. Tous ces constructeurs espèrent des effets de synergie. - Délocalisations

officines ; - la gamme cosmétique dont le marché est couvert tant par l’importation que par une production locale assurée par une dizaine d’entreprises industrielles parmi lesquelles on peut cirer : - NSOA (Nouvelle Savonnerie Ouest Africain – Colgate Palmolive) - CAPARCO (Compagnie de Parfum et des Cosmétiques) - Parfumerie GANDOUR - SECOS (Sénégalaise de Cosmétiques) - SIPARCO (Société Industrielle de Parfums et Cosmétiques) - SIVOP (Société Ivoirienne de Parfumerie) - SYBEL Cosmétics SA - UNIPARCO

Henkel depuis 1995. Celui-ci est situé en première position dans le classement des sociétés de biens de consommation avec un chiffre d’affaire de plus de 15 milliards d’euros en 2010 dont 1,7 milliards venant de Schwarzkopf. Schwarzkopf est un concurrent important de l’Oréal sur le marché des soins capillaires, il obtient la confiance de sa clientèle surtout féminine en se basant sur la performance et la féminité. Schwarzkopf est la première marque du groupe Henkel qui s’implante dans la grande

produits de luxe, L'Oréal superpose une stratégie de différenciation par la marque et l'image et une stratégie de focalisation sur une clientèle particulière. [...] [...] Il s'agit alors pour l'entreprise d'analyser son marché, ses clients, ses concurrents. Mais elle peut aussi prendre en compte des perspectives plus larges intégrant des éléments économiques, juridiques, fiscaux, sociologiques, politiques et démographique. La difficulté est donc d'apprécier tous ces éléments et d'évaluer leurs impacts

ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs possibles pour ses produits et savoir qu’est ce qui va le faire agir. - le CM porte un regard critique sur sa stratégie actuelle Définir son marché à partir du besoin à satisfaire. : Marché des petits produits du luxe  Exemple du stylo de luxe = concurrents comme foulard ou briquet de luxe. Ca s’appelle le marché générique. Ex le marché générique :

1) Contexte, diagnostique et objectifs 3 1.1. Cadum : depuis sa création à nos jours 3 1.2. Bilan diagnostic de l’entreprise Cadum - SWOT 5 1.3. Bilan – problèmes à résoudre 6 1.4. Les objectifs de communication 6 2) Le positionnement 7 3) Concurrents 7 4) Les cibles 7 5) Axe de communication 8 6) Stratégie de création 8 7) Stratégie de moyens 9 7.1. Stratégie média 9 7.2. Stratégie hors média 11 8) Budget 12 9) Planning 13 Conclusion 13 Bibliographie et sources 14   1) Contexte

Après l’analyse du marché des produits d’hygiène beauté et de la marque dans son secteur, nous déterminerons sa stratégie de communication et ses projets pour continuer à se distinguer de ses concurrents. Finalement, nous étudierons également les opportunités du marché et les menaces des concurrents et de la conjoncture qui s’offrent à l’entreprise pour qu’elle puisse affirmer sa position de leader dans le marché. Table des matières Introduction 1 1) Axe, une marque leader dans

pour les femmes, contribuer à la santé et rendre la vie plus agréable pour toutes les personnes qui l’utilisent ». Précurseur dans le monde de l’hygiène, il lance en 1957 la marque DOVE. Cette nouvelle marque se différencie immédiatement de ses concurrents sur le marché des savons en commercialisant un savon avec ¼ de crème hydratante. DOVE est aujourd’hui un leader mondial en matière de produits d’hygiène corporelle. B. Connaissance de l’environnement de DOVE en France La gamme de produits Dove