Colin Campbell

Hampden-Turner et Alfons Trompenaars, The Seven Cultures of Capitalism, New York, Currency/Doubleday, 1993. Charles Handy, “Balancing Corporate Power: A New Federalist Paper”, Harvard Business Review, (novembre-décembre 1992), p. 59-75. Charles Handy, Colin Gordon, Ian Gow et Collin Randlesome, Making Managers, Londres, Pitman, 1988. Ann Harrington, “E-Curriculum: Easy Come, Easy Go”, Fortune, 6 avril 2001, p. 410411. Harvard Business School Associates, “The Success of a Strategy: An Assessment of Harvard

économique, ce qui est un facteur important pour les investisseurs. Mais deux nuances doivent être apportées et elles montrent toutes deux une grande hétérogénéité de la zone euro. La première concerne les taux des emprunts publics. Comme l’écrira Ian Campbell (Le Monde du 11 septembre), « la zone euro commence à ressembler à une autoroute à trois voies. Sur la plus rapide roulent l’Allemagne, la France et les pays du Benelux : les rendements de leurs obligations à 10 ans sont inférieurs à 3%. Sur la voie

imposé par la société – et l’ego ou le moi qui crée le rapport unique dans chaque individu entre le ça et le surmoi par les divers mécanismes d’intériorisation des normes – la sublimation – le refoulement – etc. – dans Éléments de sociologie – Armand Colin – Paris – 1975. 102 © Groupe Eyrolles Pendant le même temps, ceux qui étaient autorisés à parler de culture confondaient culture et folklore. Apprendre aux enfants le dialecte local, les chants des ancêtres, et les danses traditionnelles contribue

imposé par la société – et l’ego ou le moi qui crée le rapport unique dans chaque individu entre le ça et le surmoi par les divers mécanismes d’intériorisation des normes – la sublimation – le refoulement – etc. – dans Éléments de sociologie – Armand Colin – Paris – 1975. 102 © Groupe Eyrolles Vision, valeurs et changement de culture La clé du développement, c’est la culture des entreprises, c’est-à-dire la partie cachée de l’immense iceberg culturel constitué par cette masse de connaissances