Collaboration

1ère partie : Que comprenez-vous du fonctionnement de ce système d’évaluation ? Le système d’évaluation mis en place au sein de la société IBM attribue des notes aux salariés sur des critères qui paraissent flous et non définis précisément. Les notations vont de 1 à 4. La note 1 équivaut à un excellent travail de la part du collaborateur et enfin la note 4 dénote une insuffisance de ce dernier. On constate que les managers se doivent de remplir un quota de notation 4 dans le but non

Un management efficace n'est pas le résultat des seuls efforts du Manager, mais de la somme des efforts de tous les membres de son équipe. En tant que manager, vous devez donner à chaque collaborateur, la responsabilité d'un ensemble de tâches en le leur déléguant. Pour que la délégation soit efficace, vous devez vous assurer que vos collaborateurs disposent de l'autonomie et des ressources nécessaires pour remplir leurs tâches efficacement. Enfin, vous devez évaluer leur progression vers

BTS MUC Epreuve E4 Cas La Bred / Éléments de CORRIGE 80 points moyenne sur 20 points (5 points de forme) Dossier 1 : Les performances sur 40 points 1. Les performances des agences sur 12 1. Performances (6) Concernant les produits à destination des particuliers  • Résultats du groupement d’agences : - Réalisation des objectifs pour la carte, le prêt, et la prospection. - Objectifs non atteints pour les produits d’assurance. • Résultats des

Faire passer un entretien individuel et annuel d'évaluation | | |Quelques petits conseils | L'entretien individuel est à la croisée de 3 chemins : la stratégie de l'entreprise, ton avenir de manager et les performances de tes collaborateurs. En prenant le carrefour trop rapidement, tu peux passer à côté des enjeux, trop lentement tu n'auras pas l'élan nécessaire à la

La Politique des Ressources Humaines Et si vous deveniez un collaborateur du Groupe BGFIBank ? Rejoignez un groupe dynamique, performant, leader au Gabon et dans la sous région dans les métiers de la banque et de la finance. * Notre Politique RH * Le recrutement * L’intégration * La formation * La gestion des carrières * Les œuvres sociales Notre Politique RH Les Ressources Humaines constituent la première richesse du Groupe BGFIBank. La diversité de compétences qu’elle

La mondialisation de la concurrence, de même que l’inversion du rapport offre / demande (l’offre est plus grande que la demande dans les pays industrialisés) ont clairement mis le client au centre de toutes les attentions de l’entreprise. Il est la principale préoccupation et la raison d’être de l’entreprise. Il est "roi". Il est à fidéliser car "conserver" un client coûte moins cher que d’en conquérir un nouveau. Il existe différentes formules de fidélisation telles que la satisfaction du client

KNOWLEDGE MANAGEMENT Intitulé général : Une société de conseil en management de 200 personnes souhaite pleinement tirer profit de la connaissance dont elle dispose sur ses propres clients. Notre démarche découle d’un constat réalisé par nos commanditaires. En effet, il souligne un dysfonctionnement général : l’organisation et la hiérarchie de la société sont peu structurées. Les failles qui en résultent sont les suivantes, les collaborateurs n’accomplissent pas leur projet de conseil de A à Z

Madame, Monsieur, Certains d’entre vous ont souhaité faire part de leur mécontentement en participant au rassemblement organisé par la CGT sur le site de Belfort, le 29 mars dernier. Les résultats du Groupe slip commander pour 2010 permettent d’espérer une reprise de nos activités. Pour autant, nous souhaitons vous rappeler le contexte particulier du site de slip commander qui a connu de graves difficultés économiques en 2009 et 2010, accusant une nette décroissance (Baisse de 18% de l’activité

Il (elle) est le bras droit du dirigeant de l’entreprise, son plus proche collaborateur et sa personne de confiance. L’assistante de manager (métier à grande majorité féminine) gère les rendez-vous et l’emploi du temps de son supérieur. Celle que l’on nomme aussi assistante de direction organise également les déplacements, les réunions, rédige les courriers… Plus qu’une secrétaire, elle assiste véritablement le patron dans la gestion de sa société ou de son service, en lui simplifiant les tâches

EDF Entreprises T.C.S METHODOLOGIE DU COACHING ( METHODOLOGIE ( Le diagnostic des collaborateurs S’organiser, gérer son temps, cela suppose également de savoir analyser, individu par individu, les capacités et les freins de chacun quant à ces contingences. Le Tableau d’analyse des collaborateurs Comment, tout d’abord, mesurer concrètement et simplement le positionnement de chaque collaborateur dans la structure ? Il existe pour cela un tableau