Collaboration

 1ère unité de formation Mobatime – la gestion du temps Valentin Chevalley – Apprenti de 1ère année Caisse cantonale de chômage Division administrative à Lausanne Table des matières Pages Table des matières 2 Feuille de planification 3 Ordinogramme 4 – 5 Bref rapport 6 – 7 Annexes 8 – 11 1 fiche d’absence remplie pour une demande de congé 1 fiche d’absence remplie avec frais à rembourser Catalogue des absences Rapport périodique mensuel

L’audit de poste et la fiche de fonction. Contexte : Nous voulions redéfinir les fiches de postes à chacun au niveau des services administratif et RH : Cette idée est apparue pour optimiser les conséquences d’une création de poste c'est-à-dire une nouvelle organisation et une création de temps. D’une façon plus générale l’audit de poste et l’établissement d’une fiche de fonction se font pour : 1) Valoriser les collaborateurs dans leur travail 2) Redéfinir clairement quelle

La réussite d’une organisation professionnelle dépend en grande partie de la qualité de ses ressources humaines. Le recrutement constitue la pierre angulaire de cette qualité. L’assistant(e) expérimenté(e) a une place essentielle dans le processus puisqu’il s’agit avant tout d’une mission administrative et de communication. I. LES ENJEUX ET LES FORMES DU RECRUTEMENT 1. Le recrutement est un investissement Le recrutement doit à la fois répondre aux besoins de l’entreprise et aux attentes des

------------------------------------------------- Modèle de rapport d’étonnement Résumé Ce modèle de rapport d’étonnement est élaboré dans le but de recueillir les impressions, remarques et suggestions des nouveaux entrants. Faisant partie des récentes pratiques de management, le rapport d’étonnement est un outil de management des Ressources Humaines qui vise à : * mettre en avant l’importance de la créativité dans l’entreprise ; * aiguiser la curiosité et la capacité d’étonnement des

AIDE MEMOIRE : ICA – DEMANDE D’OFFRE SwissAssura Route du Moulin 2 1004 Lausanne¶ ¶ ¶ ¶ ¶(6 retours à la ligne et écrire sur la 6ème ligne) Fabrice JAGGI Lausanne, le 26 septembre 2013 ¶ (TAB à 9 ou 9.5 pour tout le doc) Creatbadge Ch. des Tournesols 2 1350 Orbe¶ ¶ ¶ ¶ Demande d’offre (5 retours à la ligne et écrire sur la 5ème ligne) ¶ ¶ ¶ Madame, Monsieur, (4 retours à la ligne et écrire sur la 4ème ligne) ¶ ¶ Nous nous référons à votre annonce parue récemment

RAPPORT DE STAGE AUDACC du 22 novembre 2010 au 7 janvier 2011 REMERCIEMENTS Je tiens en tout premier lieu à remercier M. Alexandre RAULT, Expert-comptable associé et tuteur de stage, pour m’avoir si bien accueilli au sein de son entreprise. Je remercie également SOMMAIRE INTRODUCTION Dans le cadre de la formation en qualification directe : Gestionnaire de paie à l’AFPA de Langueux, j’ai effectué un stage en entreprise de 6 semaines. Il s’est déroulé dans la société

Quand on aspire à devenir manager, ou quand on est un jeune manager en fonction depuis moins de 3 ans, on se demande souvent « qu’attendent de moi mes collaborateurs ». Comprendre les attentes des collaborateurs est fondamental à la réussite du manager et de son équipe. Le management est un métier de relations humaines, qui passe par une bonne compréhension mutuelle. En comprenant les attentes de chacun de leurs collaborateurs, les managers bâtissent un socle de confiance et de respect sur lequel

Fiche de Lecture Titre de l’article: … Elle recrute des collaborateurs étrangers! Auteur : Claire Chevrier Référence : 01NetPro.com Résumé : Depuis 3 ans, Fabienne Guillon et son équipe RH ont mis en place un dispositif qui leurs facilitent l’intégration et l’embauche de collaborateurs étrangers. L’entreprise Telindus France est une entreprise qui recrute des collaborateurs étrangers (Ingénieurs spécialisé en informatique) qui sont principalement originaires du Maghreb, Afrique et Moyen-orient

|Comment manager à distance | |  | |   A la difficulté de gérer une équipe composée de personnes de nationalités différentes s'ajoute souvent celle du management à distance. Or les collaborateurs attendent de leur manager soutien, règlement des

Comment amener un cadre à raisonner moins en termes de tâches que d'objectifs ? Pour être efficace, l'objectif doit être clairement formulé, motivant et cohérent avec les objectifs du service. Le management par objectifs est le seul qui permette une vraie responsabilisation des individus, car, une fois fixé, l'objectif permet à chacun de se prendre en charge et d'organiser son travail comme il le souhaite. Pour être efficace, l'objectif doit être clairement formulé, motivant, donc ambitieux