Collaboration

Fiche de synthèse Comment affirmer une posture managériale? Un manager organise une réunion afin de traiter des problèmes que rencontrés par son équipe, de décider de l'orientation de nouveaux projets, de donner ou recevoir des informations, de faire des points réguliers pour souder l'équipe... A chaque fois se joue, à plus ou moins long terme, la pérennité d'une équipe et donc celle de l'entreprise, selon son importance. Les réunions apparaissent comme un vecteur de communication essentiel

Mets tes baskets dans l'entreprise : 7 juin 2012, une journée solidaire qui implique vos collaborateurs ! • Une occasion de se rassembler et de se divertir ensemble • Un moyen original de sensibiliser le plus grand nombre à la maladie et au handicap • Une prise de conscience de son capital santé par chaque collaborateur et les bons conseils pour l’entretenir Chaque pas compte ! Une action récompensée par le trophée Sporsora du marketing sportif. Et si vous participiez à la 2e édition, le

                                  Processus  «  Evaluation  périodique   des  collaborateurs»       De  la  planification  des  entretiens  à  la  synthèse  des  évaluations                                     Historique   Version   1.0         Crédit    

Les tensions au travail sont fréquentes que cela concerne un conflit d’intérêt voire personnel ou tout bonnement, un malentendu. Le maître mot reste la communication, nous allons tenter de vous éclairer pour gérer les conflits au travail. Sources du conflit sont nombreuses mais on retrouve souvent les mêmes : Une relation hiérarchique (un supérieur trop autoritaire ou à l’inverse qui peine à donner des ordres) Le sentiment d’un manque de reconnaissance de son travail Des objectifs trop hauts

Le management du Courage S’il ne trouve pas de recette de courage toute prête dans les manuels de management, au manager de construire, à partir de ses propres valeurs et de ses propres expériences, sa ligne de conduite pour que l’éthique, l’enthousiasme, l’endurance et l’écoute parlent à sa place et donnent à ses collaborateurs une valeur d’exemplarité digne de leur confiance. Et si vous pratiquez au mieux les 10 commandements de la confiance, dans chaque dimension où elle vous aide à renforcer

INTRO : Façon dont je fais mon boulot au quotidien, Objectifs de la Gestion des compétences : Evaluation : - Impact sur mon parcours pro, sur le rythme de progression - Impact sur la formation : certaines lacunes ds tel ou tel domaine de compétences. Cela permettra de progresser ds tel ou tel domaine. - Impact sur l’aspect rémunération. = Evaluer de la façon la plus objective possible les collaborateurs Pas d’interprétation, etc. Cmt ? Organisation avec les Entretien Annuels

L’accueil, doit donc être une priorité pour les organisations. En effet, soigner l’accueil, c’est soigner son image de marque, fidéliser ses clients et ses collaborateurs, attirer des prospects, réduire les tensions et améliorer le climat relationnel de l’entreprise. L’accueil réussi permettra ainsi de créer une dynamique positive pour l’organisation. À l’inverse, un accueil négligé peut engendrer des effets pervers tels qu’une mauvaise image de l’organisation, l’impression pour le collaborateur

Objectif Performance : Balanced Scorecard : la méthodologie à partir d’un exemple simple Relations entre les indicateurs (Extrait de e book « Objectif Performance ») 2/2 Cet extrait de e book « Objectif performance » présente sur un exemple pédagogique l’une des règles de base du pilotage prospectif, à savoir les relations entre différents types d’indicateur. L’exemple de formaleader sert de trame à la présentation détaillée de la démarche BSC (environ 90 pages pour le 2e chapitre de l’ouvrage)

COMPTABLE GENERAL / COLLABORATEUR COMPTABLE / EXPERT COMPTABLE Parler de ses atouts : mon goût des chiffres, ma rigueur et mes méthodes de travail Ma disponibilité, mon autonomie, ma mobilité Ma polyvalence, mon sens de l'adaptation et ma persévérance Mars à novembre 2006 : Aide comptable dans une société de vente immobilière à Paris Action réalisée : Préparation des factures fournisseurs clients et trésorerie. Etablissement de fiches de paie. Classements de documents en archive. Fevrier

Rapport d’étonnement : 1) Définition C’est un outil de management des ressources humaines où la nouvelle recrue, en général stagiaire ou jeune diplômé doit porter un diagnostic sur l’organisation de l’entreprise, les modes de fonctionnement, la manière dont les décisions sont prises, les modes de communication utilisés…. Le tout avec un regard neuf non encore conditionné ni par son expérience, ni par son histoire dans la société. Toutefois, il y a des biais. L’auteur du rapport est tout de même