Comité central

.................................................................................................... 7 3.2.1 Commanditaire ................................................................................................................... 7 3.2.2 Comité de pilotage .............................................................................................................. 7 3.2.3 Chef de projet fonctionnel (équipe projet) ........................................................................

le marché américain. Comité de rédaction Revue Trimestrielle du Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie 3 SOMMAIRE En direct du MCI Zoom Aéronautique: Un secteur en plein essor au Maroc 6 12 Revue du commerce et de l'industrie N°6 - 2006 On en parle • « New Business Opportunities » : Ou comment tirer le meilleur profit du marché américain • Chauffe-eau à gaz : attention aux conditions d’installation 16 Comité de Rédaction Focus •

quelque chose. Ex : délai d’entrave : est le fait de porter atteinte à la mise en place et au bon déroulement de la mission des représentants du personnel. Le fait d'apporter une entrave soit à la constitution d'un comité d'entreprise, d'un comité d'établissement ou d'un comité central d'entreprise, soit à la libre désignation de leurs membres, soit à leur fonctionnement régulier, notamment par la méconnaissance des dispositions des articles L. 2324-3 à L. 2324-5 et L. 2324-8, est puni d'un emprisonnement

remercier tous ceux qui m’ont prodigué conseils, critiques et encouragements pour l’élaboration de la présente thèse de fin d’études. Ma reconnaissance s’adresse tout particulièrement à l’institut CDG, ses collaborateurs et son encadrement, aux membres du Comité de Pilotage du programme M3P et au corps professoral de l’Ecole des Mines de Paris. Je tiens également à remercier Mly Ahmed Cherkaoui, Directeur du RCAR, pour ses conseils et critiques constructifs, ainsi que les différents collègues et participants

largement pris en compte. La recherche d’un rapport « gagnant-gagnant » entre contraintes et besoins de l’organisation et souhaits et bien-être des salariés/volontaires a été constante dans le travail qui a été mené avec en toile de fond un objectif central : la qualité des actions menées en faveur des bénéficiaires. • Etre une référence supplémentaire (et non LA référence…) dans le domaine de la qualité de la gestion des ressources humaines dans les organisations humanitaires. Notre conviction est que

Grandes lignes de Bâle II 1. Grandes lignes de Bâle II 1.1 Introduction L’accord dit de Bâle I portant sur la dotation en fonds propres a été signé en 1988 au siège de la Banque des Règlements Internationaux (BRI). Il a été élaboré par le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire, lui-même créé en 1974 par les autorités de surveillance bancaire du G-101. Son objectif principal: améliorer la stabilité du système financier international par l’introduction d’exigences de fonds propres applicables

principalement à imposer le respect de ratios de capital aux banques classiques. Le but de cette règlementation est de minimiser l’aléa moral qui provient de l’assurance des dépôts par les pouvoirs publics. Selon les différentes règlementations du comité de Bâle, les banques classiques doivent respecter des ratios de capital qui leur imposent de conserver une part minimale de capitaux propres proportionnelle à leurs actifs. Ces différentes normes ne considèrent pas de la même 4 façon les actifs

procédure a été initiée par le Comité de pilotage du système d’information de l’enseignement supérieur et de la recherche, co-piloté par la CPU et le MESR, le 2 avril 2009. Le choix d’une assistance à maîtrise d’ouvrage a été opéré par appel d’offres, conduit par la DEPP, en juillet 2009 ; l’étude débutait le 7 septembre suivant. Guide méthodologique pour l’élaboration du tableau de bord stratégique du Président d’Université et de l’équipe présidentielle [3] Un comité de pilotage a eu pour responsabilité

outil de création I / La gestion de projet :un processus, une méthode pour créer et réaliser un rêve, celui des fondateurs du FVH 1) la gestion de projet, définition des composants 2) le schéma directeur 3) le comité de pilotage, un organe essentiel 4) les étapes du projet II / Le management interculturel, une dimension incontournable Partie II : Le French Vietnamien Hospital, Fruit d’une gestion de projet réussie… I /

encore à cette dernière de prendre la température du terrain, d’identifier les ressources nécessaires, d’anticiper les problèmes ou d’y réagir, de soutenir les personnes et les propositions ou de les réorienter. Par exemple, lors d’une réunion d'un comité de pilotage, les difficultés liées au moment d’arrivée des nouvelles recrues (juste après l’années scolaire, c’est à dire au moment des congés payés) ont été soulevées et des possibilités d’engagement par « trains successifs » proposées et discutées