Comité technique

informatique Au-delà des techniques traditionnelles de management qui ne seront pas abordées dans cet ouvrage dont ce n’est pas le terme principal, il est utile de préciser quelques règles spécifiques sur le « mangement dans le domaine des NTIC » et en particulier les méthodologies. Comme tout projet, un projet informatique impose une approche pragmatique et synthétique du problème, un savoir-faire en conduite des hommes mais aussi la maîtrise de techniques et d’outils. L'un des principaux

méthodologiques. Structure Organisationnelle L’organigramme du projet est composé de trois (3) niveaux de gestion : la prise en charge au niveau nationale du recensement à travers le Comité National du Recensement et la Direction Nationale du RGPH. – le suivi et l’évaluation des activités du projet par le Comité d’Appui Technique et de Pilotage – la mise en œuvre et la gestion administrative et financière du projet assurée par la Direction de Projet et supportée par des structures spécialisées. Calendrier

 I - INTRODUCTION Les comités d’entreprise sont institués par l’ordonnance du 22 février 1945 et la loi du 16 mais 1946 qui obligent les entreprises de plus de 50 employés d’en disposer à but non lucratif. Le syndicat qui est élue tout les 4 ans est d’aujourd’hui est la SGT. Le C.E de la CRAMIF est la première C.E de France, elle a été crée après la Seconde Guerre Mondiale. Le comité d’entreprise survit grâce à un pourcentage du salaire des employés de l’entreprise qui servent à

(DG) semble être structuré de la façon suivante : - En haut, la direction Général : PDG, DG, qui délèguent les responsabilités aux chefs de secteurs. - Ensuite, les différentes fonctions de la société (comité de direction) : Ressources Humaines, Administration et finance, Rédaction, Technique, dirigé par les chefs de ces sections. - Enfin, les subordonnés dans chacun de ces secteurs. On constate ici une structure de type fonctionnelle, ou selon Mintzberg, une organisation divisionnalisée. 2/

en son sein d’un Comité d’audit et de supervision, d’un Comité de nomination et de rémunération et d’un Comité stratégique et de développement;        -Un Administrateur Délégué qui assume la responsabilité de la gestion opérationnelle, y compris, et de manière non limitative, la gestion journalière.        Cela signifie que les activités de Belgacom sont exécutées par ses dirigeants et ses collaborateurs, sous la direction de l’Administrateur Délégué, assisté par le Comité de direction, avec

les qualifications requises que vous possédiez : * établissement de pépinières * plantation d’arbres * fixation mécanique et biologique des dunes * techniques de maraichage Quelles sont les qualifications requises que vous ne possédiez pas : -technique d’exploitation des périmètres de reboisement -techniques de communication 2 Descriptions de l’activité 2.1 Description sommaire Dans le cadre du partenariat entre notre ONG E P I et l’ONG Espagnole Solidaridad Internacional 

CHAPITRE IV : ORGANISMES DE FORMATION CHAPITRE V : PLAFONDS ET TAUX DE REMBOURSEMENT DES ACTIONS DE FORMATION PARTIE 2 : LES INTERVENANTS DANS LE SYSTEME DES CSF CHAPITRE I : LE COMITE DE GESTION DE L’OFPPT CHAPITRE II : LE COMITE CENTRAL DES CONTRATS SPECIAUX DE FORMATION (CCCSF) CHAPITRE III : LES COMITES REGIONAUX DES CONTRATS SPECIAUX DE FORMATION (CRCSF) CHAPITRE IV : LA COMMISSION « GRANDS ETABLISSEMENTS »(CGE) CHAPITRE V : L’UNITE DE GESTION DES CSF CHAPITRE VI: LES ENTREPRISES

collectifs 2. Conflits individuels III- Représentation du personnel 1. Les instances désignées du personnel 1.1. Les délégués syndicaux 1.2. Les représentants syndicaux 2. Les instances élues du personnel 2.1. Les délégués du personnel 2.2. Le Comité d’entreprise 2.3. Le CHSCT Conclusion Introduction Le dialogue social doit être revigoré, afin que les partenaires sociaux (organisations syndicales de salariés et d’employeurs) prennent toute leur place dans l’organisation

fontaine du système d’adduction d’eau de Tereta en Ethiopie. Résumé Les grands systèmes d’adduction d’eau courante constituent un mode viable et rentable d’approvisionnement en eau dans les pays en développement. Le côté technique de leur construction est bien connu, et les techniques de gestion de ces installations par les communautés sont désormais reconnues et acceptées de tous. La présente publication rend compte d’études sur de grands systèmes d’adduction gérés par les communautés dans trois pays

fiscal des associations au Maroc permettant leur épanouissement et leur participation active aux efforts de développement au Maroc à travers la révision du cadre juridique et fiscal qui régit les associations. Le présent projet sera piloté par un comité de pilotage constitué de représentants des associations marocaines. Pour atteindre l’objectif assigné au projet, Il est prévu,   1- Une codification des textes qui régissent les associations au Maroc et leur analyse critique aux plans juridique