Comment Apple S Est Imposé

Le « Soft-Power » Le « Soft-Power » est une notion qui est apparue au 19ème siècle avec l'exemple du Royaume-Uni mais elle a été nommée en 1990 par le professeur Joseph Nye afin d'expliquer comment les Etats-Unis influencent le reste du monde (musique, sport, cinéma...) sans avoir recours à la force. Mais le « soft-power » n'est pas qu'américain, on peut constater l'émergence de nouveau « soft-power » surtout asiatique. Nous pouvons donc nous demander si le « soft-power » américain est toujours

dans le monde Apple iPad (2010-2012) 27 ventes d ipad dans le monde vs concurrents en millions d unite 28 Chiffre d’affaire d’Apple 28 REMARQUE 29 Culture d’Apple 31 Anecdotes 31 Critique stratégie d’Apple 32 Critiques et faiblesses de la stratégie d'Apple 32 microsoft fait tomber apple dans les pommes 35 Conclusion 36 SOURCES 37 LIVRES 37 ARTICLE 37 DOCUMENTS ELECTRONIQUES 37 METHODOLOGIE 1. Contexte de l’étude :  Choix du sujet : en quelques décennies ? Apple est devenu un

jouets ( décision du Conseil de la concurrence du 20 décembre 2007) mais aussi dans la distribution de parfum ( 2006), les grands parfumeurs imposaient à leur distributeur des prix de revente. Tous le secteur de la distribution était figé par les prix imposés par les parfumeurs. En 2010, une décision du Conseil de la concurrence concerne une coordination des banques qui résulte d'une adaptation au droit communautaire. Il s'agit d'opérer un certain degrès de mutualisation pour faciliter un traitement de

APPLE Apple Inc. (NASDAQ : AAPL), anciennement Apple Computer, Inc, est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateur Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad mais aussi des logiciels tel que les systèmes d'exploitation Mac OS X et iOS, le lecteur multimédia iTunes, la suite bureautique iWork, la suite multimédia

de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi les produits les plus connus d’Apple sont Apple II, Macintosh, l’iPod, l’iPhone, l’iPad etc. Sans doute, Apple est un miracle aux Etats-Unis, même dans le monde entier. Son directeur Steve Jobs est un

effets liés à la proximité géographique de l'implantation d'autres firmes. DOCUMENT 4 – La division internationale des processus productifs Quel est le pays d'origine d'un produit ? L'iPhone illustre la complexité de cette question. Conçu par Apple en Californie, il est assemblé en Chine par une entreprise taïwanaise (Foxconn), à partir de composants fabriqués dans différents pays. Les exportations d'iPhone à partir de la Chine viennent gonfler l'excédent commercial chinois, alors que la valeur

par des motivations purement financières, les industriels ont cherché, par différentes méthodes, à volontairement limiter la qualité des produits qu’ils fournissaient à leurs clients et à les faire consommer toujours plus. Comment pousser des consommateurs à acheter ? Comment préserver l’image de marque tout en ne fournissant pas une qualité optimale ? Voilà tout l’enjeu de l’obsolescence programmée. Qu’est ce que l’obsolescence programmée ? 1.1 Définition Obsolescence programmée (ou désuétude

marchés dans la contrainte de la concurrence  3 grandes stratégies :  Stratégie de volume (vendre le plus possible, objectifs, accroissement de la part de marché, on vise le marché dans sa globalité. ex Microsoft)  Stratégie de différenciation (ex : Apple se démarquer des concurrents, par le design, la technologie, cette stratégie ne va pas à l’encontre d’une stratégie de volume)  Stratégie de niche (on se prive d’une certaine partie du marché pour se concentrer sur une autre, ex : Bang and Ofulsen)

....................................................................... - 4 Identification de la population ......................................................................................... - 5 Les utilisateurs et leur rapport à la marque Apple........................................................... - 6 1. 2. Répartition des Devices ....................................................................................... - 6 Fidélité à la marque .........................................

plus bas, voire agressifs pour conquérir des nouvelles parts de marché ou conserver leur place sur le marché. Dans un domaine ou la logistique est un poste stratégique majeur avec des conséquences direct sur la place de l’entreprise sur le marché, comment la firme Research In Motion (RIM) initiatrice du Blackberry peut-elle assurer sa place actuel sur le marché de la téléphonie mobile avec une chaine d’approvisionnement adéquate par rapport à son environnement ? 1ère Partie : Définition du secteur