Comment Atteindre Les Objectifs

RÉSEAUX SESSION 2020 NOM du Candidat​ : Cornille Prénom du Candidat : Téo N° Candidat​ : ​………………………………………………….. N° Commission ​: ​………… Date​ : ​……………………………………………………. Étude réflexive réseau THÈME Motivation et loyauté du commercial PROBLÉMATIQUE Comment garder la motivation au sein d’un domaine soumis constamment au turn-over ? DÉVELOPPEMENT STRUCTURÉ (2 pages maximum – Recto Verso) En raison du nombre croissant d’entreprises de rénovation dans toutes la France, le domaine de

- les objectifs culturels ou buts : qui correspondent à un ensemble de valeurs valorisé par chaque membre du groupe social. Pour Merton ces buts n’ont par ailleurs, pas la même valeur : « ces objectifs sont plus ou moins intégrés dans une hiérarchie de valeurs. Les objectifs les plus appréciés sont en rapport avec des sentiments et des aspirations » (Éléments de théorie et de méthode sociologique, p.168). - les moyens : qui correspondent à l’ensemble des procédés acceptables pour atteindre ces objectifs

I) Les bases de la mercatique Définition origine et évolution de la mercatique La mercatique est l’ensemble des actions qui ont pour objectif de : prévoir, susciter et renouveler les besoin des consommateurs, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et commercial d’une € aux besoins déterminés. Donc cela nécessite dans une € : la volonté de s’adapter a l’environnement (être a l’écoute de l’environnement car le marché est en évolution constante) Parmi les diverses taches

SON TEMPS Journée 1 : 1. Se fixer des objectifs pour mieux organiser ses activités Journée 2 : 2. Hiérarchiser ses activités selon l’urgence et l’importance 3. En savoir plus… 4. Exercices pratiques MHS Consulting - Tous droits réservés 1. SE FIXER DES OBJECTIFS POUR MIEUX ORGANISER SES ACTIVITES A. Se fixer des objectifs avant d’agir B. Bien formuler un objectif MHS Consulting - Tous droits réservés 1A. Se fixer des objectifs avant d’agir « Dans mon travail, j’aime

elle va, comment elle y va et de corriger, si nécessaire, la direction choisie. En fait, je suis en train de décrire déjà cet instrument indispensable pour toute entreprise qui souhaite se développer : le tableau de bord. Mais faut-il pour autant penser que seules les entreprises privés ou publiques ont par obligation un besoin vital d’un tableau de bord ? Les administrations, les EPLE ne doivent-ils pas eux aussi se référer à des outils de pilotage qui permettront de définir des objectifs, de mener

publication © ACT Formation Reproduction interdite sans autorisation Qu’est-ce qu’un conflit et comment le résoudre ? Sommaire : Introduction : -2La motivation, une arme anti-conflit dans l’entreprise I- Le conflit comme problème 1/ Les causes du conflit 2/ Les conséquences du conflit -3- II- Gérer le conflit 1/ Définition du conflit 2/ Les types de conflit et leurs risques respectifs 3/ Comment gérer les conflits : . Principes . Étapes du processus -5- Documents : → Grille d’analyse

LE CONTROLE DE GESTION : UNE FONCTION ESSENTIELLE 11 2.1 Une réponse aux besoins de l’organisation … 11 2.1.1 Identification de la mission 11 2.1.2 Identification des finalités 12 2.1.3 Identification des buts 13 2.1.4 Identification des objectifs 133 2.2 La mise en place des outils de contrôle de gestion . 14 2.2.1 Le tableau de bord 15 2.2.2 Le reporting 16 2.2.3 Le calcul de coût  17 PARTIE 3 : L’EVOLUTION DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 18 3.1 Contrôle de gestion en constante

MODULE) • Le diagnostic – Recueil des informations – Description et analyses multiples – Les besoins et les solutions possibles ou variantes • Plan d’action – Définition du plan d’action opérationnel(objectifs et moyens) – Décision – Mise en œuvre et suivi – Evaluation finale Etape I LE DIAGNOSTIC DIAGNOSTIC : DEFINITION Ensemble de méthodes basées sur la connaissance, dont l’objet est la recherche des caractéristiques

quels clients cibler. étudier de quelle façon atteindre et gagnerez de nouveaux clients. S assurer que les clients existants restent satisfaits. Et continuer à examiner et améliorer tout ce que on faites afin de conserver une avance sur la concurrence. Le plan marketing doit constituer le document de référence que on utilise comme base pour exécuter notre stratégie marketing. Il expose des objectifs clairs et explique de quelle façon les atteindre. Et ce qui est peut-être le plus important. Résumé

être assurée, l’adéquation entre les besoins d’une structure et ses ressources humaines et ce, en accord avec ses valeurs ou son éthique. • Qui recrute-t-on et sous quel statut ? • Comment rétribue-t-on le travail ? • Comment reconnaît-on le travail ? • Comment fait-on progresser les salariés ? Avec un objectif transversal : assurer la cohérence des pratiques avec les valeurs de l’association Stratégie RH La macro-stratégie RH (niveau organisationnel) a quatre grandes caractéristiques : •