Comment Calculer La Zone De Chalandise

marché, notre cible, nos concurrents directs et indirects, les réglementations en vigueur, … A. Objectifs de l’étude de marché : 1) Comment se porte le marché ? 2) Notre projet se situe-t-il sur plusieurs marchés ? 3) Quels sont les différences entre le segment chat et chien ? (durée, temps, formations,…) 4) Quelle est notre cible ? 5) Comment atteindre notre cible ? 6) Quelles sont vos critères de sélections pour choisir votre salon de toilettage ? (prix, proximité, relations, bouche

Kréol, Opticien I. L’Enseigne, Zié Kréol Opticien............................................................................................2 II. Quelques mots sur la Trinité.……………………………………………………………….5 III. Etude de la zone de chalandise et du profil de la clientèle…………….............................8 VI. Le point de vente : l’agencement, l’équipe et le matériel..................................................11 Mes activités professionnelles I. Les débuts de journées.

futur. Vous avez accepté cette étude de cas (ou vous y êtes obligé, ce qui revient au même), il est trop tard pour reculer, il faut assumer, faire des hypothèses, proposer des solutions et éventuellement dire qu'elles sont partielles, dire aussi comment ces solutions pourront évoluer à la lueur de nouveaux éléments. L'étude de cas consiste en partie à trouver des solutions et pas à chercher des excuses. Votre position doit être positive. Ne se cache pas derrière des lacunes de l'énoncé, mais formule

concurrentiel Vous allez décrire ici l’intensité concurrentielle du marché visé. 6 Clientèle potentielle et localisation géographique Caractérisez et chiffrez votre clientèle potentielle et indiquez de quelle zone géographique proviendront vos clients (zone de chalandise). Comment est-elle composée ? Professionnels, particuliers, collectivités… Ses principales caractéristiques : délais de règlements, poids des clients (certains clients représententils une part très importante du chiffre d’affaires)…

ZOUAGHI HICHAM BTS MUC DOSSIER ACRC SOMMAIRE I – CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1) Présentation du réseau A – Historique B – Chiffres et informations clés 2) Présentation de l’Unité Commerciale A – Localisation B – Zone de chalandise C - Plan de masse II – CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1) Organigramme 2) Différents métiers et tâches 3) Style de management 4) Valeurs et culture III – CONTEXTE COMMERCIAL 1)L’Offre A – Produits B – Evolution du

l'ouverture de la boutique (Annexe 1: Tableau de Performance)Description du QuartierUne Zone De Chalandise Vaste : La zone de chalandise est d'environ 600km². Il y a aussi bien une clientèle business (horlogerie bagagerie) que manuelle (couteaux multifonctions). La zone primaire comprend les 8 premiers arrondissements, ainsi que du 14ème au 16ème arrondissement. L'intégralité de Paris est dans la zone secondaire. Enfin la zone tertiaire comprend 5% de la région Ile de France. (Annexe 2: La ZDC)  Un

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx COMMENT CONSTRUIRE SON DOSSIER cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq ACRC Consignes et exempleS wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg

L’étude macro économique • L’étude micro économique 3. L’analyse stratégique • L’offre de produits et/ou de services • La stratégie commerciale • le plan d’action opérationnel 4. L’étude chiffrée du projet • Calcul du CA prévisionnel • Etude des charges directes et indirectes • Le statut juridique, fiscal et social • Le dossier financier 5. Le Rétro planning Conclusion Liste des annexes Titre de chaque annexe et numérotation

d'entreprise. Historique et genèse de ce projet D'où vient l'idée ? Pourquoi celle-ci et pas une autre ? Cherchez-vous à profiter d'une expérience, d'une opportunité, d'une connaissance, etc. ? Motivations Nous vous suggérons d'expliquer comment vous en êtes arrivé à envisager de monter, puis de développer votre projet de création d'entreprise. Qu'est-ce qui vous pousse à vouloir lancer cette affaire ? Quels objectifs poursuivez-vous à travers votre projet ? On a l'habitude de dire

moyens qu'il convient d'identifier et de mettre en place dans le but d'atteindre vos objectifs. L'étude de marché est un travail de fond nécessaire qui va vous amener en toute logique vers la stratégie commerciale. Comment asseoir votre projet sur un marché fortement concurrentiel ou comment faire adopter votre idée si celle-ci est innovante ? Elle permet de se projeter dans le temps. Il faut très vite intégrer la notion d'évolutivité de l'activité : l'anticipation des besoins et une vision à long terme