Comment Calculer La Zone De Chalandise

COMMERCIALE 1-1CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1-1-1 zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isométriques et liée à l’influence du centre commercial. La délimitation de la zone primaire se fait par une courbe comprise entre 1km et 5km (cette zone contient environ 89621 habitants) La délimitation de la zone secondaire se fait par une courbe comprise entre 5km et 15km (elle contient environ 20850 habitants) La délimitation de la zone tertiaire se fait par une courbe comprise

(le train) et des prestations touristiques forfaitaires. Cette entité de la SNCF est une niche, méconnue du grand public, voir même des autres agents SNCF. On peut alors se demander comment une entité telle que celle-ci souffre d’un manque de notoriété, alors qu’elle appartient à un groupe si puissant ? Comment doit-elle utiliser les forces de la SNCF pour se positionner sur le marché des voyages en groupes ? Quelle cible et segment doit-elle privilégier ? Quelle stratégie commerciale et marketing

drainer une clientèle étrangère importante. * La clientèle et la zone de chalandise de l'UC La clientèle de mon unité commerciale est constituée en majorité de clients du 5ème arrondissement (zone primaire), de clients du 6ème, 4ème, 12ème, 13ème et 14ème arrondissements (zone secondaire), ainsi que d'un flux important de touristes étrangers. * Les concurrents de l'unité commerciale Par son implantation dans une zone dynamique de Paris, mon unité commerciale subit une concurrence importante

Aix-Marseille Université Institut de Droit des Affaires Comment les personnels responsables du service achats d'une entreprise distributrice doivent déterminer dans leur pratique quotidienne un marché pertinent et le macro positionnement des risques ? Rapport de recherche réalisé dans le cadre du concours Décathlon Nicolas PERNA Emmanuelle QUILICHINI Nous tenons à remercier Mesdames Isabelle Arnaud-Grossi et Marie-Eve Pancrazi, Directrices du Master 2 « Droit des Affaires Internationales

choix pour le client sont la diversité de l’offre, avoir plusieurs types de produits et marques au même endroit, le nom de l’enseigne (image de marque et de notoriété), les prix, la qualité des produits, la proximité (pour les clients de la zone de chalandise) ... IV. Jumbo face à la concurrence Les concurrents de Jumbo score sont très nombreux du fait de son activité principale l’alimentation. Ses concurrents, même s’ils ne sont pas considérés comme dangereux du fait de leur faible surface de vente

signalétique de l’entreprise P.4 Historique du Bazar de l’Hôtel de ville P.5 Organigramme P.6 Qualification de la clientèle de mon point de vente P.7, 8,9 Règle de segmentation P.10 Etude de la concurrence P.11, 12 Etude de la Zone de chalandise P.13, 14 La mercatique de fidélisation de mon point de vente P. 15, 16 Argumentaire de Vente P.17 Argumentaire de Produit P.18 Argumentaire de Service P.19 La règlementation commerciale relative à la vente et à la protection

autonomes et prennent beaucoup de décisions opérationnelles. Le siège intervient surtout pour la communication publicitaire et promotionnelle et les grands axes stratégiques. Mon unité commerciale : Elle se situe à Agneaux (50180 Manche), dans la zone commerciale « Odyssée ». Elle représente une surface de vente de 1 000m² avec une réserve de 500m² et compte plus de 22 salariés avec comme responsable Laëtitia Davenet. Notre mode d’approvisionnement passe par la centrale d’achat à Paris ou par des

le biais de la vente itinérante. Ce sont particulièrement les GMS (Grandes et Moyennes Surface) et les RHD (Restauration Hors Domicile) qui sont prospectés et suivis de cette manière. . L’unité commerciale La société Colom Alberti se situe dans la zone industrielle de la Prospective à Bourges. Notre entrepôt s’étend sur une surface de 5300 m² qui se compose de la manière suivante : - une partie bureau (300m²) qui sert à la facturation, la prise de commande, la réception des clients. - une

votre famille (conjoints, enfants) est-elle au courant de votre projet ? Y adhère-t-elle ? Comment supportera-t-elle votre manque de disponibilité, le risque financier, les périodes de forte tension… et des conditions de rémunération pouvant être très inférieures… problèmes que rencontre souvent le créateur d’entreprise dans les premières années. Si votre conjoint participe à la future entreprise : • Comment les rôles seront-ils répartis ? • A-t-il des qualités et des expériences similaires ou complémentaires

Maintenir et développer le capital client .La prospection, son objectif est de fidéliser le client => coût d’acquisitionPour amortir ses coûts, il faut éviter de perdre des clients (taux d’attrition)Comment ? En favorisant la fidélisation et contrôler le taux d’attritionAcquisition client => calculer tous les couts.Définition P25( à savoir par cœur .)Les objectifs => qualitatif = Court therme=> Quantitatif = Long thermeLes enjeux P26Les enjeux= intérêts, les retombés suite à des action commerciales