Comment Calculer La Zone De Chalandise

▪ Direction : Annie Guttin ▪ Domiciliation : Z.A.C du Champ du Pont - 69808 Saint-Priest ▪ Surface de vente : 11 200 m2, représente le plus petit magasin de France avec un des plus important chiffre d’affaires. Une zone d’activité très étendue (cf. zone de chalandise) ▪ Un chiffre d’affaires national: 1.8 milliards d’€uros dont 120 millions pour IKEA Saint-Priest. ▪ Progression annuelle des ventes : +10% ▪ Services à disposition de la clientèle: |Extras

ne pas dépasser par les banques en 2010 (7.500 milliards de yuans) La baisse de l'inflation au niveau mondial démontre que les économies renouent avec la croissance après 3 années de marasme économique. 2.Croissance Le PIB réel dans la zone OCDE a augmenté de 0,9% au deuxième trimestre de 2010 comparativement au trimestre précédent, un rythme plus soutenu que prévu (0,7%). La hausse des investissements a été la première depuis le début de 2008, Cette croissance est principalement tirée

consommés en grande quantité (premières marques d'eaux par exemple), la livraison peut se faire directement depuis l'usine. Lectures complémentaires : Voir le § 5.1 du chapitre 5 de " Logistique -Techniques et mise en oeuvre " (Y.Pimor) Question 3 : Comment peuvent être organisés plates-formes et entrepôts en amont d'une usine? 1.1.4 Le stockage stratégique Le stockage - parfois appelé "stratégique"- de produits intermédiaires est un point clef de la gestion des entreprises industrielles. Il se

Étude des chalands : Que s’attendent-ils a trouver dans le magasin ? Comment ils ont l’habitude de faire leurs courses ? Les concurrents directs Les propres caractéristiques du point de vente : Quel stratégie de différenciation employé ? Quelle est la surface de vente disponible ? Au delà de tous ses paramètres, l’assortiment doit être cohérent et doit impérativement répondre aux besoins de sa cible ou de sa zone de chalandise. L’assortiment a deux dimensions : Largeur de l’assortiment : C’est

formats standards entre partenaires indépendants. Ex de Wal Mart b) La GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements) - Inverse le processus traditionnel de la passation de commandes. Ce n’est plus le distributeur mais le producteur lui-même qui calcule les commandes nécessaires au PDV d’une enseigne à partir des sorties entrepôt du distributeur. c) Le Supply Chain Management - C’est la GPA poussée à l’extrême. On appelle SCM (en français GCL : Gestion de la Chaîne Logistique) les outils et méthodes

réglementation, la politique, la culture, l’écologie de l’environnement. Pour analyser un marché il faut D’abord répondre à 7 questions fondamentales : 07 questions à se poser: * Qui, * Quoi, * Pourquoi, * Où, * Quand, * Comment * Combien ? Naissance ΣFreins A/N (Achat ou Non) I_________________________I_______________________ Du besoin Σ Mobiles * Combiner les techniques donc faire une étude documentaire, * en 1er lieu

de les acheminer rapidement. - Le coût des circuits : il faut calculer le coût de chaque circuit potentiel et déterminer celui qui est le plus rentable. 2. Choix en fonction des facteurs externes -Concurrence : L’entreprise s’informe sur la stratégie de distribution de ces concurrents. -Clientèle : il s’agit de faire l’étude des besoins de la clientèle. Il s’agit de comprendre qui achète quoi, où, quand, comment et pourquoi au sein du marché visé. -Distributeurs : les forces

11 page 11 à 12 II- Distribution des linéaires par marques 1. Constat général 2. Pertinence de la pondération 3. Proposition de réimplantation des marques page 12 page 12 à 13 page 14 page 14 III- La sous famille des pâtes à tartiner 1. Calculs : prix moyen d’offre et de la demande 2. Synthèse des résultats page 15 page 16 page 17 Conclusion page 18 ANNEXES page 19 ____________________________________________________________ ______________ Année 2005/2006 2 Cas

consommateur. L'application du catégory management implique une série de modification dans l'aménagement des magasins micro-marketing : il consiste à adapter le marketing d'enseigne dans les points de vente en fonction des particularités locales (de la zone de chalandise), on va tenir compte des particularismes locaux sans remettre en cause l'identité de l'enseigne. (ex : en été ici on va avoir de la tapenade.., fournisseurs de fruits et légumes locaux). Les directeurs de magasins bénéficient d'une certaine

concessionnaire un préavis raisonnable ou une juste indemnité. C’est la jurisprudence qui a progressivement fixé les paramètres à prendre en considération pour le calcul de ce préavis ou de ces indemnités. La loi accorde également au concessionnaire, à certaines conditions, une indemnité complémentaire. Cette indemnité complémentaire se calcule en tenant compte de la plus-value de clientèle apportée, des frais exposés par le concessionnaire en vue de l’exploitation de la concession ou encore les dédits