Comment Concevoir Un Tableau De Bord

4 È M E E D I T I O N 2 0 1 3 L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD R É A L I S E Z V O T R E T A B L E A U D E B O R D AV E C M I C R O S O F T E XC E L 5 étapes, 15 outils, 15 fiches pratiques PRÉSENTATION ÉDITEUR Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Exemples en ligne Une méthode en 5 étapes et 15 outils pour concevoir un tableau de bord parfaitement conforme à vos besoins. Les clés pour le réaliser vous-même, simplement et

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    Le  tableau  de  bord   avec  Microsoft  Excel   Méthode  pratique  pour  concevoir  et  réaliser   rapidement  et  à  moindres  coûts  un  tableau   de  bord  de  pilotage  efficace                   V4.0  04/2013   www.tableau-de-bord.org,  ©  Gimsi  est  une  marque  déposée  de  Alain  Fernandez     ©  Excel

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problème. Étape 2. Collecter les informations sur le problème Proposer un document pour faire un audit sur le problème auprès des acteurs. Proposition d’un questionnaire pour un audit. [pic] Dossier 3 – Analyser le problème Concevoir un QQOQCP pour analyser le problème de gestion documentaire. Le QQOQCP est une autre manière de comprendre un problème. Les étudiants doivent utiliser les données fournies dans le chapitre 3 sur ce problème. Proposition d’un QQOQCP |Questions

interne Diagnostic externe Diagnostic interne : Inventaire des forces et faiblesses But : Déterminer la capacité de l’organisation à survivre à son environnement grâce à ses ressources et ses compétences. Ressources : Moyens mobilisables pour concevoir et mettre en œuvre la stratégie Typologie des ressources : Tangibles (corporelle) Intangibles (incorporelle) Uniques Compétences : Activités et processus au travers desquelles l’organisation déploie ses ressources Outils d’analyse interne : La chaîne

Alain Fernandez L’essentiel du tableau de bord Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Deuxième édition © Groupe Eyrolles, 2005, 2008 ISBN : 978-2-212-54084-0 Étape 1 Sélectionner les axes de progrès « Lorsque de plus en plus de monde lorgne sur votre business, il est vital de donner aux clients une solide raison de se fournir chez vous. Dans le cas contraire, vos prix ont intérêt à être plus que concurrentiels… » Définir les axes d’action stratégiques est

Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Définition La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit. Elle reste cependant indispensable pour établir un diagnostic et conduire à la guérison. (nodesway.com) Définition Tableau de bord Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage "pro-actif" d'une ou plusieurs activités dans le cadre d'une démarche de progrès. Le tableau de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente

Les étapes de conception d’un tableau de bord Avant de vous plonger dans le vif du sujet, nous vous invitons à prendre connaissance de cet outil d’aide à la gestion : Le tableau de bord, ensemble d’indicateurs   Nous pouvons résumer qu’un tableau de bord est un outil essentiel de management opérationnel, fonctionnel et stratégique. Il se compose d’indicateurs pertinents et se limite aux responsabilités de son utilisateur. C’est enfin un outil de comparaison entre situations à des dates différentes

Concevoir un tableau de bord RH Le tableau de bord RH permet d'organiser, à une fréquence déterminée, un ensemble d'indicateurs qui traduisent les priorités de la fonction RH Analyse des structures, gestion sociale, formation, rémunération, appréciation des compétences..., les indicateurs sont multiples pour pouvoir mesurer les évolutions souhaitées. «Montrez-moi que la fonction RH est créatrice de valeur». Qui n’a pas lu ou entendu cette provocation sans ressentir immédiatement un malaise ? Pour