Comment Concevoir Un Tableau De Bord

d’un système de gestion dans les entreprises publiques : Chapitres II -les outils de contrôle de gestion dans les entreprises publiques : I- La comptabilité analytique II -les tableaux de bord dans les entreprises publiques 1-Definition d’un tableau de bord 2-conception de tableau de bord 3-Cas pratique :Barid al Maghreb III- Les budgets dans les entreprises publiques 1- Définition de système budgétaire 2-Caractéristiques d’une gestion budgétaire efficace

Fiche de lecture Ouvrage : Le marketing selon Kotler « ou comment créer, conquérir, dominer un marché ». Auteur : Philip Kotler Profil :  Philip Kotler, né le 27 mai 1931 à Chicago, est un professeur de stratégie marketing et de marketing international à la Kellogg School of Management de l’Université Northwestern, titulaire d’un doctorat honoris causa de HEC. Également conseiller, il intervient auprès de grandes entreprises internationales et donne des conférences dans le monde entier. Coauteur

projet . . . . . . . . . 3.6 Descriptions détaillées . . . . . . . . . 3.6.1 Les thèmes . . . . . . . . . . . 3.6.2 Les projets . . . . . . . . . . . 3.6.3 Les acteurs . . . . . . . . . . . 3.6.4 Les plannings . . . . . . . . . . 3.6.5 Les tableaux de bord . . . . . . 3.6.6 L’aide en ligne . . . . . . . . . . 11 11 11 12 12 13 14 15 15 15 16 18 19 19 20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace II- Construction des tableaux de bord et des indicateurs pertinents II-1 : Introducti on II-2 : Tableau de B ord : Utilité et princi pes II-3 : Indicateurs : Concepts et Princi pes III- Découverte des tableaux de bord prospectifs IV- Le Système d’Informati on RH (S IRH) : IV-1 : répondre aux fonctionnalités recherchées par le contrôle de gestion sociale ? IV-2 : Le choi

Les systèmes d’information de pilotage, les tableaux de bord Christine MARSAL Université de Bourgogne - IAE Denis TRAVAILLÉ Université de Montpellier 2 - IAE FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1060901 Septembre 2006 Résumé : Quel rôle joue le système d’information dans le pilotage par les tableaux de bord ? Pour répondre à cette question, l’article montre d’abord que , tant les développements récents dans la littérature

proposition doit avoir le même sujet que celui de la proposition principale ; • A la logique de la ponctuation utilisation : rôle grammaticale des virgules ou du point-virgule… ( Conception des écrits professionnels : Pour concevoir un document écrit, il faut : − déterminer l’objectif du document à rédiger (donner un ordre, informer) ; − décider du type de document à recevoir ; − déterminer son contenu. Tous les documents sont structurés

décideur doit disposer d’un instrument de mesure fiable et recueillant toute sa confiance, à savoir ; le Tableau De Bord de Gestion. Sa mise en place ou l’existence d’un tableau au sein d’une organisation contribue à l’efficacité de l’organisation. Et c’est la raison pour laquelle sa conception est devenue une priorité pour toutes les sociétés qui veulent se préserver. En effet, le tableau de bord de gestion est un outil de gestion opérationnel à court terme, il permet aux dirigeants d’être informés

...........................................3 III. Introduction :............................................................................................................................3 IV. La naissance du « Ballanced Scorecard » ou le tableau de bord prospectif :............4 V. Le Balanced Scorecard de Norton et Kaplan :.......................................................................5 VI. La méthode OVAR et le système ATPI WARE:...................................................

|distanciels (balises) | | |Dire quel chemin choisi et argumenter |Apprécier les distances relatives dans les différentes |Concevoir un projet d’action | | | |dimensions |

pilotage stratégique à la Banque du Maroc 7 2. La BSC, un outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 31 1. Annexe 1 : 2006, un nouveau statut pour Bank Al Maghrib 31 2