Comment Concevoir Un Tableau De Bord

Introduction I- Généralités 1) Définition d’un ratio 2) Importance des ratios 3) Le tableau de bord et les ratios 4) Les pièges à éviter lors du diagnostic par la méthode des ratios 5) Les grandes limites des ratios II- Classification des ratios 1) Les ratios de structure financière 2) Les ratios d’exploitation 3) Les ratios de gestion 4) Les ratios de rentabilité 5) Les ratios de productivité et de rendement 6) Les autres types de ratios : la méthode des scores Conclusion Bibliographie

base (d’après CNRS/DSI) PROCESSUS TECHNIQUE (cycle de vie) (définition, conception, réalisation, mise en œuvre) PROCESSUS GESTION DE PROJET (organisation, management, …) PROCESSUS QUALITE (gestion de la documentation, suivi des risques, tableaux de bord, plan qualité, gestion des configurations…) D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 18 Découpage du projet selon l’AFNOR Identification • Pré-études • Dossier de base technique • CdCF Etude • APS / APD • CdC consultation

une manière d’utiliser au mieux les potentiels de quelqu’un, en tenant compte de ses attentes et des besoins de l’organisation. Une famille d’emplois : un répertoire d’emplois relativement proches les uns des autres, à partir duquel on peut concevoir une certain mobilité interne des salariés. - une politique de flexibilité : la mise en œuvre de méthodes qui permettent à l’organisation de modifier plus rapidement sa structure, ses orientations ou ses pratiques ; le but est de mieux réagir aux

Au regard de l’importante place qu’occupent les MUCODEC dans le secteur de la micro finance en République du Congo, des diagnostics stratégique, financier… méritent d’être effectués ; d’où le choix de ce thème : Du diagnostic financier au tableau de bord fonctionnel : cas de la CLM la Gare. Diagnostiquer une entreprise consiste à mettre en exergue les points forts et faibles à partir des facteurs (d’éléments) observables pour formuler des objectifs d’évolution. Ce diagnostic financier permettra

......................................................................... 24 C) a. Optimisation de la chaîne logistique ................................................................. 25 Optimisation de la Supply chain à travers un tableau de bord............................... 26 Partie 2 : Secteur du gaz de pétrole liquéfié........................................................................... 32 A) Secteur du Gaz de pétrole liquifié ........................................

ELABORATION DE TABLEAUX DE BORD DE GESTION DANS LES OPCA DE BRANCHE ORGANISMES PARITAIRES COLLECTEURS ET GESTIONNAIRES DES FONDS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE Session Mai 1999 Marc DANA 18, rue Pelleport 75020 PARIS TABLE DES MATIERES NOTE DE SYNTHESE………………………………………………………...4 INTRODUCTION……………………………………………………………...6 I. PREMIERE PARTIE : PRISE DE CONNAISSANCE GENERALE DES OPCA : ORGANISMES PARITAIRES

ELABORATION DE TABLEAUX DE BORD DE GESTION DANS LES OPCA DE BRANCHE ORGANISMES PARITAIRES COLLECTEURS ET GESTIONNAIRES DES FONDS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE Session Mai 1999 Marc DANA 18, rue Pelleport 75020 PARIS TABLE DES MATIERES NOTE DE SYNTHESE………………………………………………………

commercial : l’évaluation des forces et faiblesses commerciales Un audit commercial comme on fait un audit des comptes ? Je souhaite analyser la qualité de mon organisation commerciale ? Quelles sont mes forces et mes faiblesses sur le plan commercial ? Comment évaluer l’activité de mes commerciaux ? Mon organisation commerciale est-elle toujours adaptée ? Ce sont des exemples de questions que tout chef d’entreprise doit se poser régulièrement dans un monde mouvant. Il existe 3 types d’audit : Externe

actions entreprises ni du budget consacré à ses opérations. En effet, les ventes ont de la peine à décoller à l’issue de ses dites actions. Ainsi la problématique que j’aurais à traiter au niveau du présent document se présente comme suit: Comment faire de la communication un outil ponctuel efficace à la redynamisation des ventes d’un produit? Première partie : contexte et cadre de travail :

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 ENCG-Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : · MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 3 ENCG-Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes am is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE