Comment Decathlon Se Différencie Des Ses Concurrents

à l'international sont implantés au Moyen-Orient ou en Pologne, et sont pour la plupart franchisés. Ils représentent un peu moins de 10 % du chiffre d'affaires de l'enseigne. Go Sport est le 3ème distributeur d'articles de sport en France après Décathlon (leadeur) et Intersport (challenger). L'enseigne appartient au Groupe Go Sport, qui comprend également l'enseigne Courir. L'enseigne est une GSS, qui pratique la vente en libre service assistée. Le 19 novembre 2012, Go sport a débuté une stratégie

                « Comment rendre une marque de distributeur sportive attractive et comment fidéliser sa clientèle ? » LE CAS DECATHLON       William  BESSAT     Bachelor  3     Année  2013/2014          Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et  comment  fidéliser  ses  clients  »   1  

trouvent essentiellement en Amérique du Nord (54% des ventes) en Europe (30% des ventes mondiales). L'apparition de nouveaux sports et l'engouement pour ceux ci crée un véritable attrait pour le secteur outdoor, et donc l'apparition de nouveaux concurrents. On trouve depuis dix ans en effet de plus en plus de pratiquants de sports urbains ou nautiques, ce qui contribue à rendre visible certains sports auparavant confidentiels, et donc oblige les fabricants de produits outdoor à répondre à ces nouvelles

19 V) Questionnaire Page, 20,21,22 2) Résultat de l’enquête mené sur sphinx commenté. Page 23 à 28 3) Profil type du client de planète fitness Page 29 Plan du magasin Page 30 VI) L’offre du marché 1) Etude de la concurrence Page 31,32,33 2) Analyse des concurrents Page 34 VII) Marché Amont Page 35,36,37 VIII) La stratégie 1) La cible Page 38 2) Le SWOT

598 millions d'euros en 2008 soit une progression de 3,2% par rapport à 2007. 4.Positionnement concurrentiel Sport 2000 reste le 4eme acteur du marché du sport malgré l'augmentation du nombre de point de vente. En première place se trouve décathlon avec plus de 31% de part de marché, ensuite place a Intersport et Go sport. Le chiffre d'affaire de ce marché est réalisé a plus de 65 % par les grands distributeurs et le reste par les petits commerces spécialisés. -------------------------------------------------

8% en font en compétition. Et leurs principales motivations sont le bien être et la socialisation On constate également que les articles de sport sont achetés pour être un objet de mode, son confort, sa qualité, son prix et sa technicité. Concurrents : Adidas est n°2 avec 15,5% de part de marché parmi les principaux fabricants de chaussures de sport et 20,2% sur le marché français de running mais reste cependant loin derrière la marque américaine Nike, leader sur le marché des chaussures de

catégorie est un distributeur puissant (exemple CRAFT: Chocolat qui se propose en consultant du distributeur pour organiser le rayon qui le concerne dans son magasin, dans le but d'accroître la rentabilité de ce rayon sans pour autant défavoriser ses concurrents. Jérôme Bêche, enseignant chercheur à l'ISTEC depuis 4 ans, a pas mal de pieds d'entrée dans d'autres institutions, s'occupe du master marketing initiale et alternance. Objectifs du cours 1) Etre capable de mieux cerner les enjeux actuels

caractère stratégique pour les marques, celles-ci doivent s'imposer sur un marché désormais très encombré. En 1981, la société américaine Nike a détrôné, le numéro 1, le géant allemand Adidas. Depuis, elle conserve toujours sa place de leader mondial. Comment Nike, plus jeune société qu’Adidas, a bien pu se hisser aussi rapidement en haut du podium ? A quoi est dû ce succès ? Quelles sont les choix stratégiques adoptés par cette société pour ce formidable exploit ? Afin de mieux comprendre ce success-story

et fait partie des grands distributeurs mondiaux d’articles de sport. Bordeaux possède donc un magasin Intersport. Situé en centre-ville, il est assez récent puisqu’il est présent depuis 2 ans. Ses principaux concurrents sont Décathlon et Go Sport, 2 autres grands distributeurs d’articles de sport établis dans la rue Sainte Catherine. Ces derniers jouissent d’une implantation idéale ; en plein centre-ville, dans la plus grande rue commerçante

expérience pleine de sensations. Ce document vise à démontrer la nécessité pour les industriels et les distributeurs de mener une véritable réflexion autour du marketing sensoriel dans les différents points du mix. Et plus précisément, pourquoi et comment investir dans le marketing sensoriel à travers le mix. A cette fin, nous verrons le concept de marketing sensoriel et son développement jusqu’à aujourd’hui. Ensuite nous chercherons à comprendre les techniques du marketing sensoriel des industriels