Comment Developper Un Portefeuille Client De Banque

activités et ses concurrents III. Mon poste et ma problématique rencontrée A. Mon poste et mes missionsB. Ma problématique rencontrée Intro : Présentation de mon parcours Je m’appelle Shankara SERANDIA, j’ai 22 ans et je suis en Bachelor 3 (Assurance, Banque et finance) en alternance au sein de l’établissement scolaire Exchange Collège. Mon entreprise d’accueil est AXA, située au Vésinet dans le département des Yvelines.Tout d’abord, je vais vous faire une présentation de mon parcours scolaire et je vous

capitaux. Une telle titrisation s'opère en regroupant un portefeuille (c'est à dire un lot) de créances de nature similaire (prêts immobiliers, prêts à la consommation, factures mono-thématique, ...) que l'on cède alors à une structure ad hoc (société, fonds ou trust) qui en finance le prix d'achat en plaçant des titres auprès d'investisseurs. Les titres (obligations, billets de trésorerie, ...) représentent chacun une fraction du portefeuille de créances titrisées et donnent le droit aux investisseurs

Introduction : I. La Banque Marocaine Et Le Marketing A. Le Marketing Bancaire Et Ses Particularités B. L’intérêt De La Planification Marketing Pour La Banque C. Plan Marketing Utilisations Et Avantages II. Le Marketing Mix Bancaire A. La Politique De Produit / Service B. La Politique De Prix C. La Politique De Distribution D. La Politique De Communication E. La Publicité III. Le Choix Stratégique A. La

back-offices dans un contexte de dématérialisation et d’automatisation SOMMAIRE Table des matières L’adaptation des back-offices dans un contexte de dématérialisation et d’automatisation 1 I – État des lieux 4 1 – Cas de la banque en général 4 a) La banque de détail 4 b) La banque d’investissement 7 c) Problèmes soulevés par la dématérialisation 10 2 – Cas du Crédit Foncier de France 13 a) Organisation du service back-office du CFF 13 b) Démarche d’automatisation et d’optimisation 15 c) Digitalisation

Fiche 29 Fiche 30 Fiche 31 Fiche 32 Fiche 33 Fiche 34 Éléments de mathématiques financières L’épargne bancaire Les produits d’épargne à terme L’épargne logement L’assurance-vie La vente de l’assurance-vie Le plan d’épargne retraite populaire (PERP) Comment augmenter la collecte d’épargne du réseau ? 149 155 160 165 174 186 194 202 PARTIE V Les crédits Fiche 35 Fiche 36 Fiche 37 Fiche 38 IV Les crédits de trésorerie et les crédits à la consommation La vente de crédits à court terme Les crédits

plus rien vendre » Stratégie Marketing et CRM: Le Client Est Un Capital Jean - Charles Neau “La croissance requiert du soin et de l’attention” Agenda ‰ Qu’est-ce que le CRM? ‰ Pourquoi est-ce important? ‰ Les enjeux stratégiques du CRM ‰ CRM et technologie ‰ En guise de « conclusion » Stratégie marketing et CRM Jean-Charles Neau, http://www.alavise.com 3 Qu’est-ce que le CRM ? Introduction Chaque client est différent et mérite un traitement différent Customer

d’intérêt/Contrôle des changes. Section I : Les objectifs de la politique monétaire. Paragraphe 1 : L’action sur les taux d’intérêt : I- les taux d’intérêt : A- le taux des marchés : le taux du marché monétaire qui est le taux de court terme auquel les banques et institutions financières s’échangent les liquidités (taux au jour le jour, taux à un mois, à trois mois, à six mois, taux des émissions des TCN) ; Pour le plus long terme il y a : le taux du marché obligataire qui est le taux fixé par les obligations

--------------7 Gestion du système comptable -----------------------------------------------------------------------------------9 Procédures de crédit----------------------------------------------------------------------------------------------11 Banque, caisse et petite caisse----------------------------------------------------------------------------------17 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 IV.7 Gestion de bilan--------------------------------------------------------------------------------------------------18

GENERALITE SUR LES MODELES D’EVALUATION DU RISQUE DE CREDIT………………………………………………………………… 31 Introduction…………………………………………………………………………….. Section 1: Les modèles internes de mesure du risque de crédit de la banque…… Section 2: Les modèles externes de mesure du risque de crédit de la banque…... Section 3: Les modèles complémentaires d'évaluations………………………….. Conclusion……………………………………………………………………………… 32 32 39 45 51 CHAPITRE 3: LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT ………………….……... 52 Introduction………………

La gestion de la relation client à BMCE BANK 4800600-571500 Sommaire Introduction La Gestion de la Relation Client dans la banque section 1 : Le Marketing Relationnel dans la banque 1 -Du marketing de la transaction au marketing de la relation 2 -Les services financiers tournés vers le marketing relationnel section 2 : La Gestion de la Relation Client au sein de BMCE BANK section 3 : Les conséquences organisationnelles de la GRC 1 -Une réorganisation des clients : la segmentation 2 - Une