Comment Developper Un Portefeuille Client De Banque

réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 150 agences de proximité regroupées en 41 caisses locales, 3 agences entreprises, 1 service de banque en ligne, 15 centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique, des pôles d’expertise ( Développement régional, Patrimoine, Banque Privée, Immobilier). Coordination du réseau. Les décisions stratégiques sont émises par la Direction Générale au niveau local, et les décisions à enjeu plus importants

University Business School et membre du Laboratoire d’Analyse et de Recherche économique de l’Université de Bordeaux. Auteur de nombreux articles de finance et d’économie, il a aussi écrit deux livres sur le langage de programmation GAUSS et développé la bibliothèque numérique TSM de séries temporelles et d’ondelettes. 9:HSMHLH=]Y]^VZ: ISBN 2-7178-4891-6 35 5 La Gestion des Risques Financiers a gestion des risques financiers est en pleine évolution sous la pression de la réglementation

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX 4 LICENCE PROFESSIONNELLE BANQUE GROUPE FORMAPOSTE Marketing Bancaire Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 1 sur 55 PLAN DE COURS PARTIE I : Marketing Bancaire Spécificités du Marketing Bancaire Définition du marketing ? Spécificités du marketing bancaire ? PARTIE 2 : L’intérêt de la planification marketing dans la banque Plan marketing utilisations et avantages. Qu’est ce qu’un plan marketing ? A quoi sert un plan

complément de la formation reçue et surtout permet à l’étudiant de confronter les enseignements théoriques reçus aux réalités du monde professionnel qu’il devra plus tard intégrer. C’est dans ce cadre que j’ai été acceuillie à la Société Générale de Banques du Sénégal (S.G.B.S). La S.G.B.S en tant qu’établissement bancaire assure deux fonctions principales : - celle d’intermédiaire agréé c’est à dire habilité à traiter dans le cadre de la loi bancaire des opérations de change, des mouvements

confiées, le consultant développe sa propre expertise. Il bénéficie tout au long de sa carrière d’un suivi personnalisé dans l’acquisition de savoir-faire et l’amélioration de son savoir être. Le conseil en management se fonde sur des capacités de curiosité et d’ouverture à l’innovation pour conduire et surtout préparer les entreprises à leur réussite future. Il réclame également un fort investissement intellectuel afin de répondre aux défis des entreprises clientes. En effet, il s’agit de

internationale. De même, les banques, grâce à leurs réseaux d'agences et de correspondants, jouent un rôle très important dans le développement des échanges internationaux. Ainsi, la mise en place d'une gamme de moyens de paiement et de mode de financement a favorisé le développement et le renforcement de ces structures économiques, car ces moyens de transaction constituent les paramètres déterminants et indispensables à tout échange commercial. Au sein de ce secteur et parmi les banques les plus développées

indispensable au sein de l’entreprise d’aujourd’hui et de demain, la création d’IDC North Africa était inévitable, en effet IDC North Africa se veut comme étant le principal intermédiaire entre les entreprises produisant des services et produits (banques, industries,…) et leurs principaux fournisseurs, ainsi à travers la mise en contact des deux principaux protagonistes. Avec la conjoncture économique actuelle et la rapidité de développement et d’évolution que connaît le monde des nouvelles technologies

5. Avantages d’un stage pour l’employeur……………………..….…4 * II) Le secteur bancaire……………………………………………………………………..5 1. Définition du secteur bancaire……………………………………………5 2. Origine de banque…………………………………………………………….5 3. Le rôle de la banque…………………………………………………………6 4. Les différents types de la banque………………………………………7 * III) ATTIJARIWAFA BANK………………………………………………………………..8 1. Renseignement à caractère générale……………….……………..8 2. Attijariwafa Bank en chiffre …………………………………..……….8

beaucoup plus question de mener des stratégies de développement pour apporter de la valeur ajoutée aux clients et aux actionnaires, le tout en menant une politique de diminution des coûts. De plus, grand a été mon intérêt de constater comment la NFC BANK a développée sur « l'avenue des banques »2(*) une image de marque distinctive par la création d'une identité propre où tout les collaborateurs de la banque s'en réfèrent. Pour ne rien perdre de mon séjour dans cette structure je me suis intéressé à son

5 DCforDATA, hébergeur mais pas que. 5 Le métier de l’entreprise - hébergement SEC! 7 Sécurité, Electricité, Climatisation. 7 Analyse de la problématique! 10 Définition! 10 Qu’est ce qu’un portefeuille client ? 10 Pourquoi développer son portefeuille client ? 11 Comment gérer son portefeuille client ? 11 Les outils de prospections! 13 Les outils traditionnels! 13 Le phoning - Définition 13 Les Call-Centers 13 Les commerciaux internes 15 Le mailing - Définition 17 La voie postale 17