Comment Diagnostiquer Une Entreprise

= cela peut ouvrir de nouvelles portes. Lien entre les différentes entreprises choisies pour les stages = choix professionnel parfois. Le mémoire est une occasion de développer ses acquis ou d’en découvrir de nouveaux. * Aptitude à l’organisation :  Gestion du temps, il faut savoir répartir son travail Gestion de l’information, en fonction de la documentation (plusieurs ressources. * Aptitudes méthodologiques : Comment on considère l’enseignement reçu en tant qu’outil. Il faut que ce

bord démarche d’audit la contradiction en organisation les models : gouvernance contre pouvoirs représentation sociale culture changement résistance au changement synthese Mintzberg diagnostique d’organigramme 17 decembre plan : 1 intro 2 entreprise 3 organigramme 4 diagnostique 5 solutions def : on appelle sociologie des orga l’ensemble des processus, des concepts, des analyses qui vont permetre de comprendre les relations sociales ds un groupe , de deffinir les disfonctionnements

compétences requises pour ces deux métiers sont identiques, l’auditeur interne et l’auditeur externe ont des tâches différentes et un environnement de travail autre. Comment fonctionnent ces deux métiers de l’entreprise et quelles sont leurs fonctions ?   L'auditeur interne   L'auditeur interne, comme son nom l’indique, travaille au sein d'une entreprise.  Les missions de l’auditeur interne La mission principale d’un auditeur interne est de veiller au respect des procédures. Celles-ci étant en général, décidées

 Chapitre 3 La stratégie d'entreprise Source principale : Johnson et al. « Stratégique », 7ème édition, Pearson Education, 752 p. Amine BENGHERABI – Économie, environnement et entreprise Objectifs du cours : • Qu'est­ce que la stratégie et le management stratégique? • Priorités stratégiques au niveau de la direction générale, au niveau du domaine d'activité ou au niveau opérationnel. • Vocabulaire de la stratégie • Expliquer les composantes du modèle

|P. | | |Organisation |P. | | | c) Diagnostique (externe) |P. | |Etablissement d’accueil

l'environnement? La qualité peut être mise en œuvre effectivement dans entreprise en fonction de la compétence et ressources internes? Le processus de l'analyse et de la formulation stratégique: Le processus est composé de quatre bloques: - Diagnostique externe. - Diagnostique interne. - Evaluer la position stratégique - Formuler des préconisations stratégiques. Diagnostique externe: - Environnement macroéconomique: technologique

Dossier 1 – La situation de l'exportation I – La démarche export Les entreprises se trouvent confronter de façon très différente à l’internationalisation c'est-à-dire par rapport à leur taille, à leurs activités et à leur système de gouvernance. Parallèlement l’entreprise devra connaître le degré d’ouverture du secteur à l’international et cela en même temps de sa phase d’externalisation. A ce niveau on parle d’un profile international de l’entreprise et il servira à définir les orientations

grandes décisions La direction marketing intervient sur des niveaux plus restreints Planification stratégique : Plusieurs niveaux de stratégie : entreprise (stratégie générale) /gamme de produits… + Catégorie clientèle (ex : public/privé) (stratégie marketing) / produits… (stratégie produit) 1) Analyse diagnostique = Interne/externe diagnostique , stratégie marketing 2) Fixation des objectifs = stratégie de volume avec prix bas ou volume avec « premium price » (volume/qualité) 3) Choix

 Sommaire Introduction Le diagnostique est un processus à étapes qui ne se borne pas à un simple état des lieux du quartier ou de l’environnement territorial mais qui consiste « à décrire les situations et à décrypter les enjeux », à mettre en perspective le projet dans un contexte social et territorial donné. Cette analyse qui intervient en préalable à l’action, permet de mieux repérer les problématiques des publics, des professionnels et des institutions – du point de

CHAPITRE 1 : La Stratégie Marketing au niveau de l’entreprise 1. la notion de stratégie Définition et concept de stratégie 1.1. Le pourquoi de l’activité de l’entreprise 1.2. Le quoi de l’activité de l’entreprise 1.3. Le comment de l’activité 2. Les différents niveaux de l’analyse stratégique Identification du métier de l’entreprise 2.1. La segmentation stratégique 2.2. Le rôle de la segmentation stratégique pour l’analyse et la prise en décision