Comment Diagnostiquer Une Entreprise

marketing est l’ensemble des actions qui ont pour objectifs de constater, prévoir ou stimuler, les besoins des consommateurs et d’adopter le produit ou le service aux besoins ainsi déterminés. C'est-à-dire qu’elle comprend tous les efforts d’une entreprise visant à s’imposer sur un marché. Cette démarche se divise en plusieurs phases qui se situent au niveau du marketing stratégique et du marketing opérationnel.  Marketing stratégique : consiste à orienté l’entreprise vers des opportunités économiques

compte tenu de sa contribution aussi bien dans la création d’emploi et des richesses qu’au développement des exportations, la 26 Projet de fin d’étude 2009-2010 préoccupation commune à nous tous se formule en une question cruciale : Comment inciter sur l’investissement ? À la recherche de la réponse de cette question plusieurs projets d’investissement ont été lancés dans ces derniers mois passés. Ces projets concernent presque tous les secteurs d’activité et surtout le secteur de l’agroalimentaire

de la Chaine Logistique. Réalisé par : Mlle El Ghnimi Sofia Année universitaire: 2014/2015 Plan 1-les référentiels (ASLOG, SCOR, EVALOG, AFNOR) 2- les outils d’analyse et d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation

comporte 3 sujets principaux : ➢ L’analyse financière : établir un diagnostique de la situation financière de l’entreprise et émettre une prescription sur les bases du bilan et du CR ➢ La prévision financière à moyen terme (3 ans) avec un plan de financement ou à court terme (1 ans) avec le budget de trésorerie ➢ L’investissement et le financement : comment choisir les investissements de l’entreprise et comment les financer NB : 3 sources de financement  -l’endettement -les capitaux

L'ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU STAGE. A/ Le secteur: 1 1. Présentation: Nom de l'entreprise: Centre Informatique de ………… dresse: …………………………….. Département:……………………….. Tél: …………………….. a)L'activité de l'entreprise: Cette Entreprise est purement fondée sur une conception dans la principale activité sont: -assistance informatique (sur place et en déplacement domicile). -vente de matériel (informatique). -formation (pour personne plus de 5 ans) b) D’un point de

supporter psychologiquement (elle était au bord du malaise). Elle ne pouvait plus se concentrer, sa mémoire lui faisait constamment défaut. Elle se sentait vidée intellectuellement, elle ne savait pas comment se défendre. Elle a pris du poids, elle est devenu accro au café. Son médecin lui a diagnostiqué une dépression. Article de Libération : Le harcèlement en ligne… de mire 9 février 2014 à 21:36 Facebook Twitter Google+ S’acharner sur le profil de quelqu’un, lui coller l’affiche sur son mur

Formes  Finalités  Les acteurs de la communication interne  Le plan de la communication interne  La communication interne : quels enjeux ?  Les obstacles de la communication en entreprise  Comment supprimer ces obstacles  Conclusion  INTRODUCTION  Tout chef d’entreprise qui désire la pérennité de son entreprise doit favoriser un climat social agréable pour ses employés afin qu’ils puissent travailler dans les meilleurs conditions. Parmi les outils dont dispose le dirigeant, il y a la communication

la direction générale de fixer les fonctions et les limites de l’auditeur interne. L'auditeur Le métier Mon quotidien Mes perspectives L'organisation Mes débuts Pour être auditeur, il faut aimer les chiffres mais pas seulement. Auditer une entreprise c'est aussi et surtout travailler en équipe sur des missions diversifiées, créer une proximité avec son client pour l'aider à répondre à ses problématiques et prendre très tôt des responsabilités grâce à une évolution rapide. Le rôle de l'auditeur

attribuée à l’équipe dirigeante. Cependant dans certaines entreprises, comme par exemple celle où je travaille, les salariés peuvent parfois être amené à participer à la réflexion stratégique de l’entreprise avec un regard neuf, et ils pourront remettre en question les raisonnements établis dans l’entreprise et générer de nouvelle idées et l’innovation est essentielle. L’environnement permet aux entreprises d’évoluer. Par exemple, les entreprises doivent avoir des clients satisfaits afin de rester en

appartenir à des catégories différentes: - pouvoirs publics: rôle de l'état, organismes régulateurs du secteur… - privés: entreprises concurrentes, partenaires potentiels… - économiques: quelles sont les contraintes qui pèsent sur le secteur, de quelles aides l'entreprise peut elle bénéficier?… - culturels: y a t-il des barrières culturelles dans ce secteur d'activité, comment l'entreprise doit-elle recruter… - normes écologiques… Cette partie de l'analyse peut être réalisée à l'aide d'études portant