Comment Faire Evoluer Le Produit Net Bancaire

SOMMAIRE Introduction Première Partie : diagnostic du secteur bancaire Chapitre I : Etat des lieux du segment des MRE/ répartition géographique…….………8 Chapitre II- Présentation et fonctionnement de la SGMB…………………….…………10 Section - 1 Présentation de la SGMB…………………………………………..…..10 Section - 2 Les différents canaux de distributions ………………………………..11 2-1- internet………………………………………………………….11 2-2 - guichet automatique…………………………………………..11 2-3 Agences………………………………………………………….11 2-4 Tel (call center)…………………………………………………

Chapitre 1 : Analyse des équilibres financiers (1) Le bilan comptable. Voir annexe 1 (Bilan). Les provisions pour risques et charges viennent diminuer le résultat comptable. L’actif d’une entreprise représente l’emploi des ressources, il montre comment ces ressources sont employées. L’actif immobilisé c’est les bâtiments, le mobiliers… indispensables à l’entreprise pour son exploitation. Les immobilisations financières sont l’argent que l’entreprise immobilise pour prendre des participations dans

l’Union Européenne C/ Renforcement au niveau international D/ Limites 3/ Impact sur les Banques A/ Niveau européen B/ Natixis Comment la crise a-t-elle fait évoluer les règlementations financières et quel est l’impacte de ces règlementations sur les banques ? Les banques doivent constamment s’adapter à l’évolution des règlementations financières. La crise, que le monde a récemment connu

Du 01-12-2009 au 31-01-2010 SOMMAIRE REMERCIEMENT DEDICACE INTRODUCTION PRESENTATION ET DESCRIPTION DU GROUPE BANQUES POPULAIRES CHAPITRE 1 : la Banque Populaire et son secteur d’activité A- Le secteur bancaire  marocain : B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : Historique Missions et valeurs du groupe CHAPITRE 2 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc A. Le comité directeur B. La Banque Centrale Populaire (BCP) C. Les Banques Populaires

INTRODUCTION A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparation. Pour se faire, elles ont recours de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de nouveaux marchés, l’amélioration de leurs marges bénéficiaires ou des objectifs immatériels tels que l’amélioration de leur savoir

bien m’ouvrir un compte ? Après je verrai !” Seulement, “après”, il n’est plus si facile de changer d’établissement. Et puis changer pour quelle autre banque ? Et sur quels critères ? Structuré autour d’un noyau de six établissements, le secteur bancaire gabonais comprend cinq banques de dépôt et une banque de développement : la Banque Gabonaise Française Internationale (BGFIBANK), la Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie du Gabon (BICIG), l’Union Gabonaise de Banque (UGB), Citigroup

cadre de l’étude Section III : Techniques d’investigation Section IV : Difficultés rencontrées DEUXIEME PARTIE : Cadre analytique Chapitre I : Les informations relatives au système bancaire et aux établissements de crédit : A. Les informations relatives au système bancaire : I. II. Présentation du secteur bancaire au Maroc. Présentation de l’accord BALE I et II B. Les informations relatives aux établissements : BMCE BANK – CREDIT DU MAROC (CDM) – CREDIT IMMOBILIER ET HOTELIER (CIH) : I. II.

durée de 8 semaines minimum. Ayant toujours été en admiration devant la Bourse et les secteurs bancaires par les quantités colossales d’argent qu’ils brassent, je me suis logiquement tourné vers cette activité pour mon premier stage. Après de longs mois de recherche, je me suis rendu compte qu’être seulement en première année d’études supérieures, mêlé à la conjoncture qui secouait le milieu bancaire n’était pas forcément évident. J’ai au départ beaucoup fait de recherches pour trouver un stage

C’est ainsi que les banquiers, chefs d’entreprise, agents de change, organismes publics et parfois salariés ont été amenés à utiliser les outils de cette discipline pour leurs besoins spécifiques Parallèlement, un diagnostic a pour objectif de faire un bilan d’une situation pour en repérer les points forts et les points faibles et de proposer des actions pour améliorer les seconds en consolidant les premiers. La démarche de diagnostic peut concerner l’entreprise dans son ensemble et dans ses

ITB 1ère année Préparation Oral 2009 Environnement réglementaire des activités de la banque de détail Sujet 1 : Le secteur bancaire est tenu à une obligation de sécurité forte et spécifique. Après avoir présenté les raisons de cette situation, expliquez le rôle des autorités de tutelle à cet égard. Sujet 2 : Expliquez pourquoi le secteur bancaire et financier est un des plus encadrés et des plus contrôlés. Sujet 3 : Après avoir défini le risque systémique, présentez le(s) dispositif(s)