Comment Faire Une Analyse Stratégiques

Planification Définition Pourquoi Comment Mettre en place un plan stratégique , à court, moyen et long terme Permettre aux gestionnaires de cerner les priorités en termes de programmes, de résultats pou l’avenir • Eude de la situation • Evolution des besoins et de l’environnement L’Organisation 44 L’organisation Définition But Comment Mise en place de la forme d’organisation qui convient le mieux aux activités de l’entreprise e à ses objectifs stratégiques Structurer l’organisation

consistera ici à analyser sa stratégie dans le contexte actuel, très particulier, d’une crise financière impactant sur l’économie réelle. Comment Philips se positionne t’elle dans ce contexte, quelle est sa stratégie, serait’ elle dans un virage stratégique, comment assure t’elle sa pérennité ?… Nous analyserons les forces et les faiblesses de Philips, les opportunités et les menaces présentent sur son marché afin de faire un diagnostic pertinent et enfin d’établir les prescriptions stratégique qui viseront

UNE PROPOSITION METHODOLOGIQUE POUR L’« ANALYSE STRATEGIQUE » DES ACTEURS Disponible sur un site personnel http://www.chez.com/sociol/socio/grandsdomaines/sociolorgagrilleanalyse.htm (Voir la conclusion sur le cas SEITA) A. Description globale Avant de commencer une analyse stratégique, il faut décrire avec beaucoup de précision le produit de l'entre prise ou de l'administration ou du service, la gestion de cette production et enfin les règles que se sont données les acteurs

Stratégie d’entreprise Introduction   Le terme stratégique signifie (en gestion) un type de décision dans une entreprise toutes ces décisions sont importantes. «La stratégie est un moyen d’atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes

SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES COMMERCIALES Master Marketing des services EXPOSE Management stratégique THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse

LES ÉTAPES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties

1. Analyse des modèles d’affaires selon l’approche de Gary Hamel : Gary Hamel dans son volume «Leading the revolution», 2000, prolonge sa théorie déjà exposée dans son autre ouvrage «Competing for the future», 1994. En effet, Hamel livre un message de réinvention selon lequel en plus de « faire moins » et de « faire mieux », il faudra pour l’entreprise « faire autrement ». En d’autres mots réinventer ses stratégies pour survivre et se développer. Afin de relever les défis de la compétitivité, l’entreprise

production - Cas pratique PC 3.4. Les différents budgets de fonctionnement - Cas pratique sur PC 3.4. Le BBZ _ Budget Base Zéro (Réduction des coûts et Méthodologie) 3.5. Le budget de trésorerie : Cas pratique sur PC 4. Contrôle budgétaire : Mesurer et analyser les écarts budgétaires 4.1. L'analyse des écarts : mesure et interprétation. Mohammed NACIR 2 1 1. La relation Stratégie / Budgets Mohammed NACIR 3 1. La relation Stratégie / Budgets La stratégie n'a pas aujourd'hui de définition universellement

Une publication © ACT Formation Reproduction interdite sans autorisation ACT Formation SA 1 route de l'aéroport CP 782 CH-1215 Tél. 41 22/799 22 23 Fax. 41 22/799 22 28 email : actformation@actformation.ch www.actformation.ch Pour une Vision Stratégique de l’Entreprise Rappel des Notions-Force CULTURE D’ENTREPRISE IMAGE DE L’ENTREPRISE (Philosophie, Politique, Action et Suivi) (interne et externe) IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE => Connaître l’Identité de son entreprise, c’est Comprendre son mode

d’achat non alimentaires. 10. Analyse des facteurs clés de succès ou d’échec des sites en ligne de la grande distribution. 11. Quel avenir pour la publicité télévisée dans le contexte de la TV interactive? 12. Le brand streching peut-il tuer la marque? 13. Le co-branding renforce t-il équitablement les 2 marques partenaires? 14. Faut-il tuer les marques régionales/nationales? 15. Le modèle de comportement d’achat européen existe t-il? 16. Comment adapter sa stratégie publicitaire