Comment Implanter Iso

que le premier mobilier fut proposé. Le premier magasin IKEA ouvrira ses portes en 1958 à Älmhut. Il faudra attendre 1981 pour l’apparition du premier Ikea en France à Bobigny. C’est en 2005 que l’unique Ikea du Languedoc Roussillon s’est implanté à Montpellier. Aujourd’hui IKEA est représenté par 303 magasins dans 37 pays dont 26 se trouvent en France. A – IKEA plus qu’un magasin : un concept Ikea n’est pas un magasin ordinaire, c’est avant tout une organisation révolutionnaire pensée

3300 m² (Unité EBECA : 1500 m2   Unité SOBECA: 1800 m2 ) Autre information : Tel: 00. 216 73 322.476- 73 322.480 Email: ebeca@topnet.tn Fax: 00.216 73 322.479 3. Historique : En 1984 L’établissement EBECA est implanté sur un terrain de 1500 m² à la région de sidi Abdelhamid Sousse Route de Monastir et 140 km du capitale Tunis par son fondateur Monsieur Ben Cheikh Abdelhakim. EBECA est un établissement industriel spécialisé dans le domaine de fabrication de

Shanghai. Sous l’impulsion d’un nouveau management, une nouvelle stratégie accompagnée d’investissements significatifs sont mis en œuvre en Amérique latine. Nous avons également démarré la production de l’usine russe de Kaluga et décidé de nous implanter en Inde avec la marque Peugeot. aussi lancé une campagne de sensibilisation aux comportements éthiques en rénovant notre charte. Rapport d’activité et de développement durable — 2010 — 9 DIRECTION GÉNÉRALE DU GROUPE La direction générale

vitaux de l'organisation. Finalement, les indicateurs de performance devraient permettre l'établissement de critères de succès organisationnel tels que la satisfaction des clients et la contribution de chacun à la profitabilité de l'organisation. Comment définit–on les indicateurs de performance ? Face à cette situation, les industriels cherchent à définir de nouveaux outils de pilotage et de mesure adaptés à la production actuelle. Les indicateurs de performance constituent une solution possible

HACCP est étendu à l'ensemble du groupe depuis longtemps, bien avant le règlement européen sur l'hygiène. Les procédures de certification des usines sont développées, tant en France et à l'étranger. Aujourd'hui, Lactalis dispose de : 39 sites ISO 9001, 7 sites ISO 14001 Le groupe entame une démarche vers la certification globale et la démarche de progrès de l'ISO 22000.  Répartition de la production en 2005 Productions • Fromages : 760 000 tonnes • Lait de consommation : 1 500 Millions de litres

élargissement de gamme ‘’Hawaii’’ avec la production de ‘’ Hawaii Mangue ‘’. 2002 : Lancement de l’eau de table HIAT. 2003 : Lancement de coca cola vanille, cruche orange, pomme et citron. Certification ISO 9002 versions 2000. FICHE TECHNIQUE Raison Social Secteur d’activité Capital Effectifs du personnel Taille Place sur le marché Notoriété et Image de marque Forme juridique Siège Social N° Registre de commerce

réchauffement climatique, les inégalités entre pays riches et pays pauvres - et proposer des solutions durables). Total Fina Elf présente donc sa stratégie sociétale et environnementale en développant plusieurs thèmes. Nous verrons donc successivement comment Total Fina Elf se positionne et communique sur les thèmes de : • Développement Durable, • Environnement, • Ethique, • Notation Sociétale et Gouvernance, • Fondation Total Fina Elf, Parrainage et Mécénat Développement

pays de commissions, comités ou groupes de normalisation consacrés, au moins pour une partie de leur activité, à l’analyse sensorielle entraîne en 1972 la création, au sein de l’International Organization for Standardization (Iso) d’un sous-comité Analyse sensorielle, intitulé Iso/TC 34/SC I2. Ce sous-comité dépend du comité Produits agricoles et alimentaires dont le secrétariat est à Budapest et qui est divisé en 15 souscomités et 22 groupes de travail. En raison de l'intérêt qu'elle porte à l'analyse

Pourquoi modéliser ses processus métier ? 23 A. Modéliser ses processus pour optimiser sa performance interne 23 1. La démarche d'Activity Based Costing (ABC) 23 3. L'approche Six Sigma 26 3. L'amélioration continue des processus selon la norme ISO 29 B. Optimiser les compétences internes 34 1. Les bénéfices d'une modélisation des compétences 34 2. Les étapes d'une modélisation des compétences : la méthode MKSM 35 3. La conduite d’un projet MKSM 36 4. Gestion des connaissances et

Supply Chain Management (SCM) 6 Schéma « type » d’une chaîne logistique 7 I- Quelques définitions 8 Les critères de choix 8 II- L’emballage en logistique 8 III- LA PALETTE (www.europal.net) 9 A) Les différentes dimensions selon une norme ISO 9 B) Les différents types de gestion de palettes 9 C) Les structures statiques 9 D) Les structures mobiles 10 E) Les grands types de moyens de manutention 10 IV- Les critères de choix pour l’implantation d’un entrepôt 10 A) Les critères