Comment Implanter Un Service Ressources Humaines Dans Une Entreprise

CORRECTION EPREUVE DE STRATEGIE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES. a) Analyse des 5 forces concurrentielles Porter a identifié cinq forces concurrentielles qui sont : 1) 2) 3) 4) 5) 6) Le pouvoir de négociation des clients, Le pouvoir de négociation des fournisseurs, La menace des produits de substitution, L’intensité de la concurrence intra sectorielle, La menace d’entrants potentiels, Le rôle des pouvoirs publics. Le lancement d’un nouveau produit s’effectue selon des étapes bien précises

clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de client. L'entreprise doit ainsi s'organiser autour d'une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l'offre. * Autant de défi que seules les entreprises optant pour le CRM sont à même de relever

RH52 Tome 1 Ressources humaines et communication Terminale STMG Rédaction Solange Pajaud Coordination Élodie Lestonat Ce cours est la propriété du CNED. Les images et textes intégrés à ce cours sont la propriété de leurs auteurs et/ou ayants-droits respectifs. Tous ces éléments font l’objet d’une protection par les dispositions du code français de la propriété intellectuelle ainsi que par les conventions internationales en vigueur. Ces contenus ne peuvent être utilisés qu’à

Mademoiselle Magali Courbis Poncet, Responsable des Ressources Humaines et Mademoiselle Maud Phalip, Assistante des Ressources Humaines de l’hôtel Hilton de Lyon pour avoir mis à ma disposition l'ensemble des informations nécessaires à la bonne réalisation de mon mémoire et m’avoir apporté leur soutien dans le choix de mon sujet de mémoire tout en me guidant lors de mon apprentissage. Finalement, j'exprime toute ma gratitude à toutes les entreprises rencontrées lors des recherches effectuées dans le

entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien séparément : le risque était que les gens achètent l’IPhone qui fait les deux à la fois, il aurait phagocyté l’IPod. Les ressources dans l’entreprise : humaines, matérielles et financières ; or

............... 4 CHAPITRE 1 : SENSIBILISATION A L’ENTREPRENEURIAT ET A LA CULTURE ENTREPRENEURIALE ................................................................................................................................ 6 1 LES 3E : ENTREPRISE, ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT ................................................................ 6 1.1 L’Entreprise...............................................................................................................................

collaborateurs dans 70 pays dont 1300 chercheurs. A titre d’information, le chiffre d’affaire du groupe en 2007 est de 17,6 milliards d’euros et son résultat net est de 2,2 milliards d’euro. Dans son orientation stratégique, plusieurs problèmes apparaissent : Comment rester leader ? Quelles sont les stratégies à adopter sur les différents marchés ? 1. La segmentation stratégique : L’organisation du groupe : Le groupe Lafarge est organisé autour de trois activités stratégiques : Ciment qui représente 52% du CA

prénoms d’enfants FILLE et fils de la propriétaire madame TOUMI. Ce salon de coiffure ouvert tous les jours de la semaine sauf le mercredi commercialise ses services par des réalisations de coiffures, différentes teintures de cheveux et coupes spécialement aux particuliers. Mission Satisfaire les particuliers, commercialiser ses services auprès de ceux-ci en faisant de belles coiffures, teintures, lissages ou coupes. Conquérir de nouveaux clients, multiplier son chiffre d’affaire. Historique

acteurs et des espaces de productionIntroduction : Dans le cadre de la mondialisation, les acteurs économiques recherchent la compétitivité. Pour cela, ils sélectionnent et hiérarchisent les espaces productifs diversifiés et en concurrence. Pbq : Comment l’espace productif mondial se recompose-t-il ? Pourquoi les espaces productifs se concentrent-ils autour des littoraux et des grandes métropoles ?I- Les espaces de production dans le monde1) L’espace productif

l’entreprise Electronic Data Systems1 (EDS), dirigée depuis janvier 1999 par Dick Brown, est tout simplement le plus important fournisseur de services professionnels au monde. L’entreprise compte environ 126 000 employés (75 000 en 1996) répartis dans une cinquantaine de pays (son siège social est à Dallas) et sert plus de 9000 clients, entreprises et organismes gouvernementaux. Année après année, pendant trois décennies, l’entreprise a enregistré des records de ventes. Pour l’année 2000, ses