Comment Implanter Un Service Ressources Humaines Dans Une Entreprise

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE MASTER : MARKETING STRATEGIQUE     UNIVERSITE : IAE DE TOULOUSE CENTRE D’APPEL : COMMENT CONQUERIR DE POTENTIELS CLIENTS DANS UNENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL ?    Travail élaboré par : Melle Karima NABAT Encadrée par : Mr FONTHIEURE       Année universitaire : 2009 - 2010                                                                                                                                                         PLAN : Dédicaces Remerciements

l'équipe KIABI Majadahonda à bien voulu nous faire partager durant ces quelques huit semaines de stage. Introduction Durant notre cursus scolaire, nous devons effectuer un stage en entreprise, plus particulièrement dans le secteur vente lors de cette seconde année d'étude supérieure. Kiabi est une entreprise qui propose aux étudiants une diversité de stages intéressants, dont la vente fait partie. Les missions y sont très simples, mais le travail est complet. Par conséquent, durant huit semaines

sephoracaracterisation type: entreprise privée but : lucratif faire du profit pour assurer sa pérénité finalités: sociétal : limité leurs impact sur lenvironnement, avec moins de plastique dans leurs emblage social : journée pour les femmes, bénéfice reversé aux association activité: bien de service marchandes et production en cosmetique et des revente de parfumerie et de produits de beauté secteur d’activité : secondaire champs d’action : international des magasin sont implanté partout dans le monde taille:

changement radical (plus tard nommé RPA) pour améliorer la performance des entreprises Le succès fulgurant de certaines des premières entreprises qui initièrent des projets de RAP enflamma rapidement l’imagination des dirigeants 1902 Changements technologiques, au niveau des ressources humaines et de l’utilisation Au milieu des années 1980, la mondialisation a engendré des changements importants au sein des entreprises, tant sur le plan technologique que sur le plan compétitif (ex. le domaine

taille, nationalité, champ d'action géographique, ressources. (3) Encore une fois, nombreux sont les élèves qui ne tiennent pas compte des critères de caractéri-sation proposés dans la question. Dans ce cas, les élèves ont trop tendance à paraphraser les informations fournies dans la documentation et oublient même de présenter des éléments essen-tiels (forme et type - chiffre d'affaires - ressources humaines et/ou matérielles…) Forme/type : Entreprise industrielle constituée de deux marques généralistes

 Mémoire pour l'Obtention du diplôme de la Licence Professionnel OPTION : Gestion des Ressources Humaines THEME : RECOURS POUR LES ENTREPRISES AUX CABINETS DE RECRUTEMENT SOMMAIRE REMERCIEMENTS AVANT-PROPOS INTRODUCTION 1 Première partie: Les enjeux du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 3 Chapitre 1 : Le « Comment » du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 4 I- Historique des cabinets de recrutement 4 A- En France 4 B- Au Sénégal

....................................................................................................1 1. PERCEPTION DES SIGNES DE DEFAILLANCE ............................................................................ 4 1.1. QU’APPELLE-T-ON ENTREPRISE EN DEFAILLANCE? ................................................................................ 4 1.2. FACTEURS ANALYTIQUES DE DEFAILLANCE ........................................................................................... 4 1.2.1. Analyse

raisons à ce regroupement. Tout d’abord, cela permet de développer un nouveau format de distribution. En effet, le supermarché est un magasin de détail en libre-service, avec une surface allant de 400 à 2 500 m² présentant un assortiment de 3 000 à 5 000 références, tandis que l’hypermarché est un magasin de détails en libre-service, d’au moins 2 500 m² et qui présente un assortiment de 25 000 à 40 000 références. Cela permet une meilleure proximité géographique pour le consommateur, ce qui attire

réalisé dans l'entreprise est effectué de façon régulière hors des locaux de l'employeur, à domicile par exemple, grâce aux outils de l'information. Les télétravailleurs sont regroupés en 4 principales catégories : La freelance Prestation de services de professionnels indépendants qui travaillent pour leur propre compte. L'externalisation Partenaires extérieurs de l'entreprise qui sous-traitent une partie de l'activité de celle-ci. Les prestataires offshore et les télé-centres Structures

(OST) permet à l’entreprise d’appliquer des méthodes de travail efficaces leur permettant d’atteindre le maximum en produisant au moindre coût et de manière accélérée. L’entreprise va mettre à disposition toutes les ressources nécessaires (humaines, matériels) afin de donner un service satisfaisant à sa clientèle. Ce qui va nous amener à parler de la division du travail, la spécialisation, la formation et de la modernisation. La division du travail se définie comme étant un principe qui tend à parcelliser