Comment L Entreprise Crée T Elle De La Valeur

identifient donc les formes. Capture non-optique :  Capture mécanique : cette technique fonctionne grâce à un exosquelette qui est construit autour de l’élément à capter. De ce fait, chaque articulation est associée à un codeur angulaire, sa valeur de rotation est enregistrée par un calculateur. Le logiciel reconnait la position relative de chaque codeur et peut ainsi reconstituer les mouvements complexes du squelette. Ce système peut être avec ou sans fils. Les avantages de la capture mécanique

utilisés simultanément pour réaliser la production. Le chauffeur de taxi ne peut pas conduire sans véhicule mis à sa disposition 3. Définissez la notion de productivité. Présentez la formule mathématique qui permet de calculer la productivité. Comment a évolué la productivité en France depuis la fin du XIXe siècle ? La productivité de l’entreprise correspond à l’efficacité des facteurs de production mis en œuvre pour réaliser la production de biens ou de services. Une combinaison productive

de la question Introduction Nous utilisons tous les jours de nombreux services : surfer sur internent, prendre le bus…etc. Parfois, les consommateurs ne sont pas satisfaits de la qualité et de la valeur ajoutée des services qu’ils reçoivent : retard de livraison, personnels incompétents, procédures inutiles… etc. Les fournisseurs de services ont à faire face a une compétition rude, ont des difficultés de faire des profits, de trouver des employés

de la chaine de valeur Le fonctionnement interne de l’entreprise s’appuie sur la notion de chaine de valeur de M. Porter. A. Qu’est-ce que la chaine de valeur ? La chaine de valeur met en évidence les activités principales et de soutiens qui sont à l’origine de la création de valeur pour le client. Les activités principales sont celles qui impliquent la création matérielle, la vente du produit, son transport jusqu’au client et son service après-vente. Entreprise- -Activités principales

Je cree mon entreprise 31/03/03 9:24 Page 4 infos/nouveautés/catalogue : www.maxima.fr 192, boulevard Saint-Germain, 75007 Paris Tél. : + 33 1 44 39 74 00 – Fax : + 33 1 45 48 46 88 © Maxima, Paris, 2003. ISBN : 284 001 344 4 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés pour tous les pays. Je cree mon entreprise 8/04/03 10:36 Page 5 ommaire S Intro : petite histoire d’une création qui tourne mal… . . 7 x Piège n° 1 – Oublier que l’échec est

s’appuyant, entre autre chose, sur le fait que les grands quotidiens aient créé une rubrique journalière entièrement dédiée à la publicité, dans la quelle cette dernière y est scrutée et analysée. Puis il fait un rapide retour sur l’histoire, le commencement de la publicité : en passant de la réclame à la publicité « scientifique » ; décrivant comment les publicitaires ont du s’adapter en suivant les règles Américaines, et comment, à cette époque cela était facile de faire décoller les ventes. Une

………………………………………………………………………………………page 5 a) Au niveau national et international …………………………………………page 5  b) Au niveau départemental …………………………………………………………..page 6 II / Le cadre du stage : ……………………………………………………………….page 9 a) Direction de l’Appui aux Entreprises ………………………………………page 9 b) Le plan d’action ‘anticiper pour mieux transmettre ………………..page 9 III / Ma mission : Evaluation des plans d’actions dans le cadre de l’appel à projets « anticiper pour mieux transmettre » …………………………………………………………………………………

Il s’agit des attitudes, des valeurs, des rites, des croyances… dans lesquelles baigne l’ensemble de l’organisation. * ------------------------------------------------- Organisation de l'entreprise Comment organiser son entreprise pour une performance maximale ? Pour assoir le développement de son activité, il convient de bâtir une organisation cohérente en se posant des questions comme : quelle structure adopter ? Quels sont les processus clés ? Comment fonctionnent les systèmes de décisions

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

Page 4 sur 18 LA PRODUCTION Au niveau du système de production, l'approche qui synthétise le mieux Smartville est celle d'un écosystème industriel, global et intégré qui élève la « responsabilité ». Un écosystème L’usine a été entièrement crée sur un greenfield où il n'y avait rien qu’un marécage cinq ans encore auparavant. Maintenant il y a une usine qui fonctionne, conçue autour du processus. En fait, les processus ont été conçus et ensuite seulement le design de l'usine a été finalisé