Comment Optimiser La Répartition Du Produit Net Bancaire

Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET Analyse financière De l’interprétation des états financiers à la compréhension des logiques boursières Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3253-9 Chapitre 3 Comment les analystes interprètent-ils les états financiers ? Interpretatio cessat in claris L’interprétation est exclue des cas clairs (Adage juridique emprunté au droit romain) Seuls les dirigeants, les responsables financiers et, à moindre degré les bailleurs

une concurrence croissante, s’est intéressée à cette évolution du marketing pour développer une Gestion de la Relation Client. Cette nouvelle orientation nécessite une évolution de l’organisation pour être pleinement efficace. Clients et personnel bancaire ne sont pas toujours favorables à ces changements. Notre article propose de faire le point sur la Gestion de la Relation Client et les conditions de sa mise en œuvre. Mots Clés : Banque, marketing relationnel, fidélité, relation client, CRM Customer

que vous l'imaginez. · Fiche signalétique de l’entreprise – Le nom (ou la raison sociale, ou la dénomination sociale). – La localisation. – La forme juridique (affaire personnelle, SARL, SA,…). – Le capital social et sa répartition (sauf pour une entreprise individuelle). ü À quel stade en êtes-vous ? (Il est important de planifier la création de votre entreprise.) · Quand comptez-vous démarrer ? · Qu'avez-vous déjà réalisé pour préparer le lancement

Introduction…………………………………………………..1 I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7

amélioration de leurs produits et de leur fonctionnement interne, les entreprises avaient fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. On assiste depuis près d une décennie à un retour de balancier ; les entreprises se tournent aujourd hui avec passion et ferveur vers leurs clients. Dans cette ruée vers l or, certaines en ont pourtant oublié les princi pes élémentaires de maîtrise des coûts. Expertes dans la mesure de la qualité des produits, elles ont été

d’effectué un stage au sein de la banque populaire régionale Rabat- Kenitra, en vue de découvrir les techniques et les méthodes de travail adoptées dans le secteur bancaire, et d’acquérir une base solide dans un domaine dans lequel j’ai eu une formation qui est celle de la finance et le contrôle de gestion. Leader du système bancaire nationale en terme de dépôts, crédit à l’économie nationale, le groupe banque populaire joue aussi un rôle important dans le développement de l’économie marocaine

COMPLEXES - MS PROJECT Animateur : A. ADRI DEFINITION D’UN PROJET Un projet est un ensemble complexe d’activités visant un objectif précis et connu au départ, dont l’atteinte est vérifiable objectivement parce qu’elle correspond à la réalisation d’un produit concret et nouveau Animateur Ahmed ADRI 2 DEFINITION D’UN PROJET Un projet constitue une nouveauté pour l’entreprise Animateur Ahmed ADRI 3 DEFINITION D’UN PROJET Le projet est une réalisation unique et non une activité répétitive Animateur

PME de tendre vers une trésorerie « zéro » ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 1 Je dédie mon mémoire à : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Hélène et Charles Reymond. Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 2 REMERCIEMENTS La rédaction de ce mémoire n’aurait pas été possible sans l’association de tous les professionnels

Remerciements ……………………………………………………………P4 Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du

placements financiers comme le dépôt bancaire, le compte épargne et de biens professionnels comme le fonds de commerce ou entreprise ou activité personnelle générant un revenu. Quand on parle du patrimoine, on doit avoir en tête que les droits tenus en compte soient des droits durables supérieurs à un an. Il y a deux notions de patrimoine : le patrimoine brut tenant en compte de biens acquis et leurs droits tels que le droit d’auteur, brevet, usufruit ect … et le patrimoine net lui est composé des acquis