Comment Optimiser Une Gestion Des Immobilisations

Gestion logistique de stocks • • • • La gestion de stocks une activité de la gestion de production. Rôle positif = régulation du processus de production. Inconvénients: Immobilisation de moyens financiers importants; Augmentation du délai moyen de production; Rigidification de de la production; Immobilisation de surface. Donc, la présence de stocks de nombreux problèmes: augmentation des coûts, mauvaise planification, … Comment résoudre ce problème? L’un des objectifs permanents de la gestion

Définition et généralités 1.1- Définition des immobilisations corporelles 1.2- Critères de comptabilisation des immobilisations 1.3- Evaluation des immobilisations 1.4- Les objectifs de la mission 1.5- Cadre juridique CHAPITRE 2 : 2.1- Prise de connaissance 2.2- Visite des lieux 2.3- Choix des critères de codification 2.4- Vérification des titres de propriété 2.5- Mise en place d’un fichier des immobilisations corporelles 2.6- Préparation des fiches de comptage

[pic] [pic] MEMOIRE DE STAGE : GESTION DES IMMOBILISATIONS Nom  : AFAF Prénom : Mohamed Année universitaire : 2007 / 2008 Niveau : 2ème Année DUT Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA) Option Finance Comptabilité Lieu du stage : SAVOLA MOROCCO [pic] Encadré par : M. IBNZIYAT Mounir (SAVOLA) Et M. Douch Mohamed (ISCAF) Remerciements Avant d’entamer le sujet de mon mémoire de stage, je voudrais tout d’abord

Debeuret   Voir la vidéo  -----------------------------------------------------------------------------  •    Tenue comptabilité : Optimiser votre comptabilité générale  Objectifs de la formation :  - Bien connaître les règles de base liées à la tenue comptabilité générale  - Vous convaincre de l'importance d'une bonne tenue comptabilité générale et à jour pour la gestion de votre entreprise  - Comprendre l'enchaînement de votre tenue comptabilité générale, vos budgets et votre comptabilité analytique

opérations, efficacité maximale de la gestion des actifs, utilisation optimale du levier financier. L’entreprise qui aura épuisé tous ces moyens maximisera à coup sûr la richesse de ses propriétaires. Objectif Maximiser la richesse des propriétaires Moyen 1 Maximiser la rentabilité des opérations Moyen 2 Maximiser l’efficacité de gestion des actifs Moyen 3 Optimiser l’effet de levier financier Page - 2 Quantification du modèle Première case: comment mesurer l’enrichissement des propriétaires

de la fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés

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et financier 1. La comptabilité C’est un outil de gestion indispensable à la bonne marche de l’entreprise. C’est une technique qui permet de codifier et de conserver en mémoire tous les événements de la vie de l’entreprise. Elle permet d’atteindre 4 objectifs : * Patrimonial : faire un état des lieux en dressant la liste des biens et des dettes. * Le suivi d’exploitation : on détermine le résultat de l’activité et on montre comment il a été formé. * Conservation des opérations réalisées

Gestion de Trésorerie Introduction aux techniques de trésorerie 1 Définitions 1- La gestion de trésorerie est le processus qui permet à l’entreprise d’honorer ses engagements tout en recherchant à optimiser le coût financier de ses flux monétaires. 2- La fonction de trésorerie doit:  veiller à la solvabilité de l’entreprise  Opérer des arbitrages  Anticiper sur les besoins  S’informer  Assurer un équilibre entre sécurité et rentabilité, càd:  Sécurité: honorer les engagements connus et faire

............................................................. 3 Pourquoi un business plan ? ........................................................... 3 Un business plan, c’est quoi ? ......................................................... 3 Comment utiliser ce guide ?............................................................ 5 Commentaires et suggestions relatifs à la préparation et à la présentation du business plan......................................................... 5 Modéliser les