Comment Relancer Une Enseigne De Luxe Grace Au Mode De Distribution

produits de grande consommation se sont lancés dans l’aventure. Procter & Gamble, Unilever et Johnson & Johnson ont donc investi un domaine jusqu’alors réservé aux maisons spécialisées, avec pour objectif de compléter leur gamme par des produits de luxe. Pour faire leur entrée dans la cour des grands, ces sociétés ont acquis des marques de cosmétiques et des licences à tour de bras : Unilever avec les groupes Fabergé et Calvin Klein en 1989, ainsi que les licences Scherrer et Lagerfeld ; Procter

cette ambiance m’a tout de suite séduit, d’autant plus que l’entreprise reconnue pour son savoir-faire dans le secteur du tourisme, jouissant d’une notoriété éclatante pourrait être pour moi une opportunité de travailler pour le futur dans une des enseigne Club Med à l’étranger. De plus, on retrouve une certaine convergence entre ma curiosité qui me pousse à aller vers de nouvelles expériences, à l’objectif de mon master, ce qui me mène à vous expliquer la deuxième raison majeure qui motive le choix

1. Le merchandising d’organisation où comment implanter les produits? .................... 9 1.1.1.2. Le merchandising de gestion .................................................................................... 11 1.1.1.3. Le merchandising de séduction où l’art de la mise en scène. .................................. 13 2. Conception d’un concept et choix de l’assortiment................................................................. 19 2.1.1. Comment est conçu un concept ? .............

sensation, vivre une expérience. Ce document vise à démontrer la nécessité pour les industriels et les distributeurs de mener une véritable réflexion autour du marketing sensoriel dans les différents points du mix. Et plus précisément, pourquoi et comment investir dans le marketing sensoriel à travers le mix. A cette fin, dans une première partie, nous verrons la naissance du concept de marketing sensoriel et son développement jusqu’à aujourd’hui. Coralie BERNARD Le marketing sensoriel dans

......................................................10 Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) 2) 3) D. 1) 2) IIA. 1) 2) 3) Les marques d’enseigne ...

..........................................10 3) Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 B. Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 C. Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) Les marques d’enseigne ............................

..........................................10 3) Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 B. Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 C. Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) Les marques d’enseigne ............................

évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif à atteindre pour l’entreprise, et comment on va y aller  Agir ou le marketing opérationnel : Traduit le marketing stratégique en action concrète : Le mix marketing (Prix, Produit, Production, Communication)  Tout ces éléments doivent être cohérents entre eux et constitue les 4 P

Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans perdre les clients ? Comment ressusciter une marque de son cimetière ? Marketing approfondi 1 Stratégies de gestion du portefeuille de marques Marketing approfondi 2 Stratégies de gestion du portefeuille de marques

 PARTIE 1: THÉORIE  Section I : Relance et repositionnement          A/  Diagnostic marque         B/  Stratégie de relance et de repositionnement         C/  Déploiement opérationnel de relancement Section II : Image de marque         A/  Marque         B/ Concurrence         C/  Mesure Section III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise