Comment Rentabiliser Un Rayon Dans La Grande Distribution

Marjane ne sont pas agencés au hasard. Un spécialiste nous explique les bienfaits du rayonnage, de la musique, sur la frénésie d'achats et le porte-monnaie. Concurrence féroce entre magasins, interaction croissante de la publicité, aujourd'hui la distribution met en œuvre des moyens élaborés pour capter la clientèle et l'inciter à l'acte d'achat final. Les vitrines tout d'abord ont un design conçu pour attirer le client et le faire entrer dans le magasin. Couleurs, ambiances "océaniques" ou "volcaniques"

Il existe une multitude de techniques et de pratiques marketing résumé en un seul mot merchandising appliquée par les surfaces de distribution dans le but de valoriser leurs produits, susciter les désirs du consommateur et rentabiliser leurs espaces. En effet, l’architecture interne des grandes surfaces n’est pas une structure fortuite, elle a été conçue de façon à orienter le processus d’achat du consommateur dans un sens qui leurs est favorable. Dans cette deuxième partie on va essayer de bien

1 ISEM Master « Economie et Gestion » 2013-2014 L’impact de l’implantation des rayons sur le développement du chiffre d’affaires et de la rentabilité d’un point de vente MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Said ZAITOUNE              2          UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master « Economie et Gestion » 2013-2014 L’impact de l’implantation des rayons sur le développement du chiffre d’affaires et de la rentabilité d’un point de vente

Distribution en France : Enjeux et mutations d’un secteur contraint à évoluer Secteur économique phare, la distribution est à la croisée d’enjeux politiques, comme en témoignent les récentes mesures gouvernementales. Un nouveau paysage se dessine, dans lequel les distributeurs doivent s’adapter. Quelles sont les marges de manœuvre à leur disposition ? L'analyse de Franck Lheureux, Directeur du marché Distribution, SAS France. Quels sont les éléments majeurs qui forment le contexte actuel du secteur

distributeur ; * Des avantages octroyés en termes d'organisation et d'espace rayon (plus généralement du merchandising sur site physique ou virtuel) ; * Du choix de la part de MDD dans les rayons ; * De la notoriété de la marque du producteur ; * De l'innovation que représente le produit ; * Des autres rémunérations offertes par le fournisseur. COMMENT FAIRE REFERENCER UN PRODUIT DANS LA GRANDE DISTRIBUTION ? (Laetitia) Le référencement d’un nouveau produit correspond souvent au

Il existe différents facteurs clés qui contribuent au succès de la gestion du rayon céréales. Tout d'abord, la mise en avant des produits phares est primordiale dans la gestion du rayonnage. Il s'agit donc de privilégier les grandes marques à fort potentiel de chiffres d'affaires et les MDD qui occupent désormais une place prépondérante dans les linéaires. Il est également judicieux de placer les premiers prix en bas du linéaire afin de laisser les zones stratégiques aux autres produits. En effet

Stratégie d’implantation : • Au niveau régional : Les enseignes allemandes ont développé une stratégie d’implantation originale par grappes : Entrepôt régional et ouverture d’une grappe de points de vente locaux pour rentabiliser au plus vite la structure (60 à 70 magasins dans un rayon de 150à à 200km). Puis implantation dans une autre région. Cette démarche permet de faire fonctionner à plein régime l’entrepôt et d’en répartir immédiatement les coûts sur un nombre suffisant d’unités. • Au

Machu Romain Mollet Jacques Sommaire : I/ L’histoire du merchandising II/ Le métier de merchandiseur III/ La tendance actuelle Introduction : Quatre ans après la naissance du premier hypermarché, berceau français de la grande distribution et temple du merchandising, le merchandising est devenu l’une des clés essentielles de la réussite marketing et commerciale d’une marque ou d’une enseigne. L’avènement du merchandising, autrefois présumé mineur, aujourd’hui considéré comme stratégique

Thème : MERCHANDISING Les entreprises de distribution mettent en place pour l’ensemble de leurs magasins un merchandising global reposant sur le positionnement choisi par l’enseigne. Aujourd’hui les consommateurs sont nombreux à considérer le temps passé dans le magasin comme une contrainte et les courses en hypermarché comme une corvée (Libre Service Actualités, novembre 1996). On vient de moins en moins dans un magasin pour flâner et de plus en plus pour acheter

merchandising, terme vivement défendu par les auteurs), envisagé dans une acception large qui s’apparente au marketing du point de vente : ensemble des moyens qui permettent de mieux commercialiser ses produits – pour un industriel – et de mieux rentabiliser son espace – pour un distributeur ; bref de mieux vendre, vendre plus et avec plus de profit. L’ouvrage, pratique, vise à cerner l’étendue du marchandisage, ses implications pour les fournisseurs, commerçants et consommateurs, et à en expliquer