Comment Un Individu Devient Acteur Dans Une Entreprise

Chapitre 2 : Pratiques de d’analyse de changement dans les entreprises Chapitre 3 : Gérer Le changement :« L’art de l’équipe » Chapitre 4 : changement organisationnel : « Cas des Entreprises Marocaines » Chapitre 5 : Meilleures programmes de changements Etude de cas Chapitre 1 : analyse du changement Concept et généralités I- Définition Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement

SOCIOLOGIE DES ENTREPRISES ET DES ORGANISATIONS Introduction Qu’est ce que la sociologie des organisations ? Comprendre comment on coordonne des processus de travail et comment on va diviser le travail dans une organisation, comment on l’organise… Discipline récente car elle est née après la 2nd guerre mondiale, donc dans un contexte historique particulier. Prise de conscience de l’importance des « organisations formelles complexes » Année 40 aux Etats unis Années 60 en Europe Pour étudier

deviennent centrales dans les problématiques de Gestion des Ressources Humaines. Depuis une dizaine d’années, la Gestion des Ressources Humaines est marquée par une évolution rapide et sans précédent des modes d’organisation de travail. L'évolution des entreprises étant indubitablement liée à celle des modes d'organisation du travail, nous assistons de nos jours à l’apparition d'une nouvelle panoplie de formes de travail collectif. Les évolutions récentes du travail se sont déroulées dans un contexte fortement

..........15 3. Étude de cas : le cas du mouvement pour la dépénalisation de l’euthanasie ............ 16 a) Structure du mouvement .............................................................................................................17 - Acteurs ....................................................................................................................... 17 - La cause : phénomène de fin de vie et la liberté individuelle.................................... 18 - Les espaces de production

 ORGANISATION DE L’ENTREPRISE PARTIE I : Qu’est-ce-qu’une Entreprise ? Quelles sont les principales manières d’appréhender l’entreprise et leurs apports ? Première définition : « L’entreprise est une entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. » On distingue deux types d’entreprises : - L’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle de la personne

terme d’info mais les entreprises sont très mauvaises pour faire du feed-back Les entreprises devraient quitter leur statut d’entreprise pour faire du 1-to-1 Passer de la communication classique verticale où on réfléchit en terme d’image de marque, on arrose tout le monde en 360°C avec les mass-média À Communication 2.0 en horizontal via des médias adaptés on réfléchit en terme de réputation et on travaille sur la relation et la proximité * Nécessite que les entreprises recrutent pour avoir

------------------------------------------------- Lire les documents pour chaque séance. ------------------------------------------------- Deux couleurs : 1er couleur pour dégager les intentions de l’auteur, son axe d’argumentation, ses hypothèses. 2ème couleur : Comment l’auteur va-t-il le résoudre ? ------------------------------------------------- 2 notes : 1 note de partiel et note de contrôle continue. ------------------------------------------------- Faire le choix d’un thème. Puis faire une note de synthèse

certaines notions confondus: firmes, institutions, organisation, entreprise. Première notion : Entreprise: Terme Economique, qui englobe des situations et des activitées tres diverses. C'est un terme tr-s souvent défini en gestion mais aussi et surtout en economie. De nombreux auteurs ont proposer leurs definition. Definition très large: Entreprise comme un acteur economique, produisant des biens et des services pour d'autres acteurs en dégageant des bénéfices. Autre terme: Notion de société:

hiérarchiques (davantage un travail en terme de management  les entreprises qui vont décentraliser) Actuellement, il y a beaucoup d’études basées sur le travail du dirigeant, notamment sur son style de direction, il y a des profils différents de patrons, ceux-ci évoluent plutôt vers des styles de direction qui donnent une grande importance à la participation des salariés et qui permettent une plus grande responsabilisation des individus dans l‘entreprise. I- quels sont les fondements de l’exercice

L’apparition de styles de management régionaux 49 III MANAGEMENT INTERCULTUREL 3 La diversité culturelle 62 Section 1 Les origines de la diversité dans les entreprises 63 Section 2 Les avantages de la diversité pour les entreprises 72 Section 3 Les risques de la diversité pour les entreprises 77 4 83 Les conflits culturels au sein des organisations Section 1 Les mécanismes des conflits culturels 83 Section 2 Les erreurs courantes à l’origine des