Comment Une Organisation Peut Elle Motiver Ses Ressources Humaines

résulter en une diminution du bassin de main-d’œuvre qualifiée. Enfin, l’arrivée sur le marché du travail d’une génération dont les valeurs tranchent considérablement avec les valeurs traditionnelles confronte les organisations au défi d’attirer ces jeunes, tout en continuant de motiver les autres générations en emploi. 1. Les défis de la gestion intergénérationnelle 1.1. Nature de la tendance Dans les pays industrialisés, pas moins de quatre

manager Organiser Animer Motiver Communiquer Faire faire Gérer Analyser Décider Prévoir Organiser Les hommes Recrutement Rôle de chacun Les moyens Locaux Mobilier Outillages, informatique Le cadre de travail Structure Règles communes Méthodes de travail Animer Créer des équipes Favoriser les échanges Réunions Contacts informels (management « baladeur ») Créer la dynamique Définir les objectifs Donner une vision de l’avenir Encourager l’innovation Motiver Donner de l’intérêt

Ressources humaines Introduction : L’approche fonctionnelle de l’entreprise nait de Fayol, auteur de théories néoclassiques. Une entreprise doit faire deux choses. Elle doit produire et vendre. Pour cela, elle emploie deux types de moyens : humains et financiers. L’entreprise a donc quatre grandes fonctions : * Fonction de production * Fonction commerciale * Fonction ressources humaines * Fonction financière A la tête de l’entreprise, il faut une direction qui doit prendre une

conduire d’autres individus ou organisations dans le but d’atteindre certains objectifs.  Le leadership est un individu capable de guider d’influencer et d’inspirer 2-La différence entre un gestionnaire et un leadership Un leadership se distingue d’un gestionnaire ou d’un décideur par ses capacités d’administration un bon gestionnaire peut être un leader, mais les deux qualités ne sont pas automatiquement liées. Manager : Gère les choses, Est davantage motivé par les problèmes de procédures

dites « de processus » Page 11 II] La motivation dans les organisations d’aujourd’hui A) Les différentes sources de motivation 1) Les sources extrinsèques Page 15 2) Les sources intrinsèques Page 17 B) Le manager : un rôle prépondérant ? 1) La motivation au travers des actions du manager Page 19 2) Les différents types de management Page 20 C) Exemples concrets au sein des organisations Page 24 1) Mesure de la motivation / démotivation 2) Sondages

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année universitaire 20101/2011 Malika CHAOUKY Docteur en Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique des ressources humaines

INTRODUCTION L'entreprise est une organisation qui transforme des ressources, comme le travail mais aussi des ressources matériels (matières première, composants) mais aussi du capital (bâtiments, machines) pour produire un bien ou un service destiné à être vendu sur un marché. Organisation : l'entreprise est une organisation. Il s'agit d'un système délimité qui dispose de ressources obtenus auprès d'un environnement (ex : ressources humaines sur le marché du travail). Ce système est doté de buts

RE-MOTIVER AU TRAVAIL Développer l’implication de ses collaborateurs Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point

L’univers de la communication 1- Qu’est ce que la communication? La communication se définit par l’ensemble des actions visant a transmettre des messages a différents publics, dans le but de modifier leurs connaissances, attitudes et ou comportements. On peut synthétiser les actions dans le schéma simplifié de Shannon et Weaver. Le but de toute communication, est de toucher les cibles par un message adéquat et de faire en sorte qu’aucun bruit ne vienne déformer, dégrader ce message. 2- La communication

théoriques sont présentes et appliquées dans la pratique. Ce sujet sera abordé suivant 3 parties : La première partie : la partie théorique qui va traiter différents cotés de la rémunération tel que la raison du travail, les différents besoins humains, les objectifs de la rémunération, la typologie et caractéristiques de la rémunération (les salaires, les formes de la rémunération, la politique de rémunération), définition et caractère d’un système de rémunération équilibré, L’évolution des systèmes