Commentaire Arrêt Kpmg 24 Mars 2006

aux Comptes et des membres de leurs réseaux payés par le Groupe 53 54 118 120 9 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 28 AVRIL 2011 9.1 Assemblées Générales 9.2 Projet de résolutions présentées à l’Assemblée Générale Mixte du 28 avril 2011 9.3 Commentaires sur les résolutions de l’Assemblée Générale 9.4 Rapports spéciaux des Commissaires aux Comptes à l’Assemblée Générale du 28 avril 2011 225 226 227 239 246 5 COMPTES INDIVIDUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE DANONE ET AUTRES DOCUMENTS SOCIAUX 5

Dans le numéro du dimanche 25 septembre 2008 du Journal des Finances, M. Roland Laskine écrivait : « Si nos dirigeants financiers cherchent vraiment à limiter la spéculation, rien de plus simple, il suffit d’appliquer des principes de la Charia arrêtés sept cents ans auparavant : interdit de vendre des actifs que vous ne possédez pas de façon effective ou de réaliser des opérations de prêts d’argent moyennant rémunération. Interdit surtout de spéculer sur les déboires d’une entreprise. Le seul moyen

indépendante) |BEN = 100 – 40 = 60 | | | |Vente avec prix de transfert (à la |I = 60 x (40/100) = 24 |100 - 60 = 40 |76 | |filiale B peu imposée) |BEN = 60 - 24 = 36 | | | Ainsi, l’attractivité financière est certaine, puisque l’on observe un bénéfice du groupe

Remerciement On voudrait tout d’abord exprimer notre profonde reconnaissance à Madame Laurence Brouche, notre responsable de mémoire, qui a dirigé notre travail. Ses conseils et ses commentaires précieux nous ont permis de surmonter nos difficultés et de progresser dans notre projet. On voudrait également exprimer nos remerciements sincères à Mr Rawad Mrad, directeur général de la société IC Digital qui par son expérience et son enthousiasme, nous a aussi donné beaucoup de propositions tout au

Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine pour le Développement International (USAID) et mise en œuvre par Research Triangle Institute (RTI International). Il a été préparé par KPMG Maroc en tant que sous contractant de RTI International. Collège des Inspecteurs Généraux des Ministères (CIGM) Projet de Gouvernance Locale au Maroc MANUEL D’AUDIT INTERNE MANUEL D’AUDIT INTERNE POUR LES INSPECTIONS GENERAL DES MINISTRES

.............. b) Des acteurs volontaires et innovants ................................................................................... c) Un bilan incertain, une dynamique à risque, des réussites souhaitables............................... 24 26 26 28 30 32 32 33 34 DES VARIABLES CLÉ GLOBALEMENT FAVORABLES AU DÉVELOPPEMENT DE L’E-COMMERCE............................................................................... 37 I. COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS .....................

solutions sous la forme de crédits de fonctionnement (appelés crédits d’exploitation) parmi lesquels 20: - 20 Autorisation de débit de compte (facilité de caisse, découvert) ; Michel ROUX : « Master Banque de détail », Editions ESKA, 2010. P272 24 Chapitre I : L’activité bancaire et le risque crédit - Crédits de mobilisation du poste client (escompte d’effets de commerce, cession Dailly de créances professionnelles, affacturage) ; - Crédits de trésorerie (non confirmés ou confirmés, crédit

Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine pour le Développement International (USAID) et mise en œuvre par Research Triangle Institute (RTI International). Il a été préparé par KPMG Maroc en tant que sous contractant de RTI International. Collège des Inspecteurs Généraux des Ministères (CIGM) Projet de Gouvernance Locale au Maroc MANUEL D’AUDIT INTERNE MANUEL D’AUDIT INTERNE POUR LES INSPECTIONS GENERAL DES MINISTRES

régissant les modifications du capital 22 - Contrats importants 23 - Informations provenant de tiers, déclarations d’experts et déclarations d’intérêts 23.1 - Déclaration ou rapport d’expert 23.2 - Attestation en provenance d’une tierce partie 24 - Documents accessibles au public 25 - Informations sur les participations NEXTRADIOTV 9 7.2.2 7.2.4 7.2.1.5 7.1 7.1 6.6, 7.1 7.1, 7.2.5 7.2.1.4 7.1 7.2.6 7.2.6 N/A 2.5.4, 6.4.1, 8.6 (note 10.2) N/A N/A N/A 12 2.2, 2.5

d’identifier et surtout 12 Ibid. 20 Direction et gouvernance de l’entreprise Les six « chronogroupes » de consommateurs (TNS Secodip, janvier 2005) Chrono victimes Chrono épicuriens Chrono logis Chrono zens Chrono actifs Chrono zurbains 24 % 19 % 19 % 15 % 15 % 8% se transformer. Car c’est de cela qu’il s’agit : de modifier en profondeur, à l’aide de méthodes de management invisibles, les comportements des individus et par conséquent la société. Derrière leur parure d’efficacité et