Commentaire De Résolution 2127

Toute personne peut faire corriger, dans un dossier qui la concerne, des renseignements inexacts, incomplets ou équivoques; elle peut aussi faire supprimer un renseignement périmé ou non justifié par l'objet du dossier, ou formuler par écrit des commentaires et les verser au dossier. La rectification est notifiée, sans délai, à toute personne qui a reçu les renseignements dans les six mois précédents et, le cas échéant, à la personne de qui elle les tient. Il en est de même de la demande de rectification

recherche, Chokri Mamoghli, Professeur à l’Université de Tunis, et Jean-Paul Pollin, Professeur à l’Université d’Orléans, dont les contributions à cette thèse ont été si importantes et complémentaires. Je remercie Chokri Mamoghli pour ses judicieux commentaires et ses critiques constructives qui m’ont considérablement aidé dans l’élaboration de ce travail de recherche. Je lui suis également obligée pour la confiance et la liberté qu'il m’a accordées durant ces années de thèse. Je suis aussi profondément

de la concurrence sur le marché. Elles se financent donc auprès de leurs banques, indépendamment des conditions en application. La prime versée en contrepartie de cette relation est sans doute inférieure à celle imposée sur le marché pour la résolution d’un problème de sélection adverse ou d’alea moral. Pour une meilleure évaluation des projets, il est utile d’établir entre le client et l’intermédiaire des multiples interactions (Allen et Berger, 1997), ainsi que des économies substantielles

un calcul empirique des pondérations annuelles affectant le volume de l'encaisse et du FdR et sur la base d'une valeur égale à "1" les années préélectorales(133). Les résultats, représentés par le graphique 4 . 3 , page 230, appellent plusieurs commentaires : (133) Bien que ressemblant, volontairement, à la présentation des pondérations réalisées par A. GUENGANT [1984a], nos calculs ne sont pas de même nature. Alors que ces derniers sont réalisées par simple changement de base des données de trésorerie

inquiétudes. Dans ces conditions, mettre en place un système qui permette d’éviter les conséquences dramatiques d’événements improbables et à long terme est extrêmement difficile. Il est même vraisemblable que cela soulèverait dans la presse des commentaires extrêmement négatifs dénonçant le catastrophisme, la paranoïa, voire le gaspillage. Pourtant, le coût des réactions en urgence est bien supérieur à celui de la prévention. Pour exemple, le coût généré par la prévention de l’infection par le