Commentaire Decision 92 308

responsabilité limitée 75 76 76-77 77-78 78-89 78-85 Page :3 Pages 5.6 EXEMPLES DE RAPPORTS 5.6.1 Sociétés anonymes ( AVEC CONSEILS D’ADMINISTRATION) 90-100 90-100 ANNEXES ANNEXE 1 : TEXTES LEGAUX ET REGLEMENTAIRES ANNEXE 2 : NORMES ET COMMENTAIRES 102-106 107-111 ANNEXE 3 : RAPPEL AUX DIRIGEANTS DE LEURS OBLIGATIONS EN MATIERE DE CONVENTIONS REGLEMENTEES 108-114 Page :4 Les conventions réglementées dans le cadre du code des sociétés commerciales INTRODUCTION Commission Juridique

11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts et rémunérations Gestion des risques Rapport du Président du Conseil d’administration 65 66 85 103 110 3 COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Résultats des activités Rapport de gestion de la Société mère au 31 décembre 2011 Contrats importants Faits marquants du début d’année 2012 123 124 134 137 138 4 ÉTATS FINANCIERS 4.1. Comptes consolidés

confiance sans faille et son amitié, Thierry Boutin pour la sûreté de ses jugements et Mzelle Fraise pour m'avoir autorisé à reproduire un de ses logos. Mention spéciale pour François Faraut qui a bien voulu relire ce rapport et me faire part de ses commentaires, suggestions et corrections alors qu'il avait probablement bien d'autres choses à faire et d'autres paysages à visiter. Qu'il en soit ici vivement remercié. In fine, je voudrais dédier ce travail à ma compagne Eva Schwabe -dont je ne saurais résumer

en cohérence avec la stratégie nationale. La gouvernance du Groupe Banque Populaire repose sur les principes de la coopération. Le conseil d’administration de la Banque Fédérale des Banques Populaires est le véritable gouvernement du Groupe ; ses décisions s’imposent au Groupe et à ses composantes. Le Président représente le Groupe sur le plan national et international ; il est le garant de sa cohésion et de son identité. Cette organisation de gouvernance, qui s’appuie sur un sociétariat de plus en

L’EXAMEN : Pas de commentaire d’arrêt à l’examen. Promesse. EN TD : la plupart du temps un cas pratique assez court avec 3,4 questions. Il déteste cas pratiques ouverts ( qui donnent l’impression qu’on peut dire n’importe quoi avec des arguments, il n’y a pas 50 solutions ). = Donc cas pratiques fermes = il y a une question et une seule réponse bonne et le reste est faux. Il tend pas de piège. Eviter de trouver la chicane pour rien du tout Le commentaire d’arrêt dirigé ,

politique criminelle, Probl. Actu. Sc. Crim., PUAM, 1985, p. 7. – J. BROUCHOT, L’arrêt Laurent-Atthalin, sa génèse et sa conséquence, Mélanges Patin, 1966, Cujas, p. 411. – J. CALAIS-AULOY, Les actions en justice des associations de consommateurs, commentaire de la loi du 5 janvier 1988, D. 1988, chron. 193. – C. CAMPREDON, L’action collective, D. 1952, chron. 153 ; L’action civile ordinale, JCP 1979. I. 2943. – F. CASORLA, La victime et le juge pénal, Rev. pénit. 2003.639. – Ch. COURTIN, Les droits

d’échec commercial, lorsque les individus porteurs du projet servent de « fusibles ». Ceci dit, nous ne pouvons que nous réjouir si certains managers ont pris un temps d’avance sur cette réflexion, et évitent d’ores et déjà de prendre ce type de décisions malheureuses. Montréal, 6-9 Juin 2007 4 XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique 1. REVUE DE LA LITTERATURE Après avoir rappelé que les organisations apprennent par leurs membres, nous nous interrogerons sur le devenir

professionnelles Relations avec les tiers Respect des conventions internationales Conséquences de l’activité sur l’environnement 39 40 41 18 18 20 21 24 42 43 44 44 49 50 51 53 55 56 56 58 59 59 63 Commentaires sur la variation de la trésorerie consolidée 25 Commentaires sur le bilan consolidé 26 Résultat de la société Christian Dior Actionnariat de la Société Principaux actionnaires Actions détenues par les organes de direction et de contrôle Information sur les achats et ventes d’actions

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 285 288 295 300 302 305 308 310 314 318 323 329 333 337 340 Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 9782100545230-Legrand.fm Page VI Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 9782100545230-Legrand

DÉCENTRALISATION EN QUELQUES POINTS CLÉS INTRODUCTION La décentralisation consiste en un transfert de compétences de l'Etat à des institutions distinctes que sont les collectivités territoriales. Celles-ci bénéficient d'une certaine autonomie de décision et de leur propre budget sous la surveillance d'un représentant de l'Etat. Les deux grands temps forts de cette décentralisation ont été l'adoption des lois Deferre en 1982-1983 puis la réforme constitutionnelle de 2003 qui prévoit d'importants transferts