Commerce équitable

d’autre part, concerne la lutte contre l’exclusion sociale, l’accès pour tous aux biens et aux services, les conditions de travail, l’amélioration de la formation, le développement du commerce équitable. Le Progrès doit se vivre donc à un niveau mondial (solidarité entre pays : favoriser le commerce équitable, aider les pays en voie de développement au niveau de l’accès à la médecine, aux soins, à l’éducation) mais il est aussi l’affaire de chacun. En effet, chacun peut à son niveau préserver

2010 serait propice au développement de de produits et services plus écologiques. C'est pourquoi, l'entreprise s'est donnée les objectifs marketing suivant; faire en sorte que 10% des gobelets soit recyclés ou recyclables, acheter 100% des cafés au commerce éthique ou les faire parvenir de la culture responsable, développer de nouveaux circuits de distribution (étendre ses opérations au détail et cultiver ses ventes de spécialité). Mais, l'objectif premier pour la compagne ainsi que pour la succursale

combien industriel. Cette marque se différencie sur le marché par sa volonté de développer des produits écologiques avec une dimension sociale économique et environnementale. Nous allons voir comment elle se positionne et s’engage dans le commerce équitable grâce à une politique de RSE et une stratégie écologique ancrée depuis sa création. A. Analyse SWOT a. Forces et faiblesses de Ben & Jerry’s ❖ Forces - Unilever leader du marché de la glace : Ben & Jerry’s

une évolution des relations internationales (commerce équitable, etc.) - l’intégration des coûts sociaux et environnementaux dans le prix des biens et des services Parmi les outils identifiés selon le pilier économique :  Privilégier une « économie verte », basée sur l'économie sociale et solidaire, l'éco-conception, le biodégradable, le bio, la dématérialisation, le réemploi-réparation-recyclage, les énergies renouvelables, le commerce équitable, la relocalisation Source de croissance

* L’élaboration de la carte des groupes stratégiques * L’interprétation de cette carte Nous allons analyser les comportements des acteurs dans différents segments du café : le café soluble, le café torréfié, le café en dosette et le café équitable. Sur chacun de ces segments correspond des concurrents du groupe Nestlé qui ont leurs propres stratégies. * A titre d’exemple, même si Nestlé reste le numéro un mondial des cafés solubles avec l’une de ses marques phare Nescafé, le groupe présente

Le Cas cotable : La finalité de l'entreprise 1- L'entreprise Cotable cherche à satisfaire ses clients avec des produits équitables et esthétiques et à respecter le producteur et le consommateur tout en préservant la planète. 2- Il y a des objectifs matériels et éthiques : des objectifs quantitatifs : faire des bénéfices, couvrir les dépenses, vendre et augmenter le chiffre d'affaires, ouvrir une boutique supplémentaire ainsi que de trouver d'autres points de ventes. Des objectifs qualitatifs

6millions d’€ Secteur d’activité : prêt-à-porter & cosmétiques Nombre salariés : 60 (10 en CDD) Champ d’activité : 24 boutiques (16 franchisées, 2 à Londres) Ressource : partenariats, fond d’investissement de 1 million d’€ Points forts : bio, commerce équitable, matières naturelles Points faibles : prix un peu élevés, manque de partenariat & d’investisseurs Problème de management : impliquer d’avantage les salariés à la culture de l’entreprise pour éviter le turn over Particularité : 1ère boutique

population. Commerce Equitable : Se veut une alternative au système classique de commerce qui « exploite » les ressources et travailleurs du Sud pour fournir au Nord des biens à bas prix (Café). Il va garantir des conditions de travail et de vie décente au producteur grâce à une légère augmentation des prix. Grâce aussi à une diminution des frais d’exportation et en supprimant les intermédiaires. En France, il existe des différentes conditions pour les entreprises pour travailler pour le commerce équitable

néfastes et positifs de la mondialisation sur l'environnement a) La déforestation b) L'épuisement de l'eau, sa pollution et l'épuisement des ressources halieutiques c) Le réchauffement climatique qui génère une forte montée des eaux d) Le commerce équitable III- Les moyens mis en oeuvre pour permettre le développement durable a) Les actions internationales en faveur de l'environnement b) Les alter-mondialistes c) Les ONG d) Le rôle des consommateurs, responsables ? CONCLUSION Synthèse

5% Daddy 21.8% MDD 8.3% Seuls St Louis et Les MDD progressent en valeur Demande Quantitatif o 92.4% de foyers acheteurs en 2006 = fort taux de pénétration o -0.3 point par rapport à 2005 o 12.5 kg par an, par foyer, -0.9 kg /2005 Equitable : Alter Eco: 66.1% val/49.4 vol Escale Mdd : 27.1 val/43.7 vol Edulcorants: Canderel n°1 historique Arrive de Splenda (+chaud) Sucres spéciaux : BS/St Louis/Daddy Distributeurs : 10ème rayon de l’épicerie sucrée, presque à égalité avec la