Commercial O2

(moins de 250 salariés) et 70% de TPE (moins de 20 salariés).  26 milliards d’euros de valeur ajoutée Les entreprises agroalimentaires réalisent un peu plus de 12% de la valeur ajoutée de l’industrie française.  6,6 milliards d’euros d’excédent commercial Avec 35 milliards d’euros d’exportations (contre 28,4 milliards d’euros d’importations), la France confirme sa position de premier exportateur mondial de produits alimentaires transformés.  74% C’est la part du secteur agroalimentaire dans le total

reste en Belgique, au Luxembourg. L'enseigne a inauguré en Espagne un nouveau magasin, dans un centre commercial de la périphérie de Madrid, il est la réplique parfaite de ses magasins Français mais le magasin ne s'appelle pas La Foir'Fouille, mais « Ganga'Landia »( le coin de bonne affaires ). II/ L'Unité Commerciale A) L'unité commerciale La Foir'Fouille est implantée sur la zone commerciale (voir annexe 2 )de la Galoterie sur les hauteur de Lisieux, avec un parking pouvant accueillir 25

balance commerciale du Québec continue à descendre. Nous pouvons constater un regain des exportations suite à l’entrée en vigueur de l’ALENA suivi d’un certain essoufflement depuis 2003. Cette situation pourrait ainsi être très avantageuse pour le Québec et pour le Canada, car la signature de l’accord de libre-échange avec l’UE pourrait surement permettre au Canada d’exporter une quantité beaucoup plus importante de biens et de services. Cela permettrait donc de renverser la balance commerciale négative

|Marge commerciale : |Mesure la force commerciale d’une entreprise (commerciale uniquement) c a d sa capacité à vendre un | | |produit qu’elle n’a pas fabriqué, différence entre achat et revente | | |vente de marchandises – (achat march + variation de stocks de march) | |Tx de marge commerciale

I . Identification de l'entreprise Enseigne : Kookai Adresse et téléphone : Centre commercial les quatre temps ,la Défense 01 47 48 77 70  Raison social : delta kookai Forme juridique : Kookai est une société privée , c'est une société anonyme . Forme de commerce : l'entreprise kookai est un commerce intégré sa maison

d'une comparaison et d'un choix alternatif. Il est nécessaire d'identifier les forces en présence : leur nombre, leur taille, leur « puissance ». On peut s'appuyer sur des indicateurs comme le chiffre d'affaires, la part de marché, la marge commerciale … Il est nécessaire aussi d'analyser leurs forces et leurs faiblesses (cf étude sectorielle) 2- Structures concurrentielles a) Nature de la concurrence On peut distinguer la concurrence directe d'une concurrence indirecte → Concurrence

|   | |   | Frais de personnel | Importance des frais de | Dépend du secteur d'activité | FP | 0,00 € | Ratio |   |   | |   | /Valeur ajoutée | personnel dans la VA |   | VA | 0,00 € |   |   |   | |   | Marge brute (MB) | Taux de marge commerciale | Surtout significatif pour les entreprises | MB |   | Ratio |   |   | |   | /Chiffre d'affaires ou Production |   | de négoce, commerce. | CA |   |   |   |   | |   |   | Degrés d'intégration | Dépend du secteur d'activité : | MB | 0,00

rattachent tel élément à tel service. Ex : Les marques, les appellations d’origine contrôlée, indication de provenance. Certains ne st pas protégés par le Code PI alors que sur plan international ils appartiennent à la PI : appellation commerciale, nom commercial, social activité éco st parfois pas protégeables. Les acteurs économiques cherchent à renforcer leur protection mais bcp ne le font pas et le résultat est incertain. Ex : Les plombiers, nom de la société sur camionnette est un signe distinctif

indépendants fournissant un certain nombre de produits communs qui peuvent se regroupés en associations. Dans ce cas, on parle de commerce associé. 4. Commerce intégré Supermarchés et hypermarchés sont parfois intégrés dans des centres commerciaux, qui regroupent sur un même espace, des grandes surfaces et des commerces indépendants ou franchisés. CARACTERISTIQUES DES DISTRIBUTIONS Hypermarchés : * Surface > 2500m2 * Implantation à la périphérie de la ville * Devrait avoir

part des éléments dont vous auriez besoin pour valider vos hypothèses et les axes de vos préconisations. Je vous demande une analyse et des propositions avec une démarche marketing de positionnement sans me présenter les éléments d’une démarche commerciale qui conduirait à un business plan. Ceci fera l’objet d’une réunion ultérieure. N’hésitez pas à vous rapprocher de notre laboratoire de R&D qui vient d’être renforcé, tant en personnel – aromaticiens et formulateurs – quand terme de moyens de mise